海洋石油工程建設項目工藝技術自主化與設備國產化的舉措及管理

王鵬（中海石油（中國）有限公司天津分公司， 天津 300461）

海洋石油工程建設項目工藝技術自主化與設備國產化的舉措及管理

王鵬（中海石油（中國）有限公司天津分公司， 天津 300461）

本文在綜合考慮我國海洋石油工程建設項目現狀的基礎上，對加快海洋石油工程建設項目核心工藝技術自主化與大型設備國產化的步伐及高效管理的措施進行了適度的分析。

水平提高；建設項目進度；措施；優化

0 引言

與西方發達國家相比，我國石油石化業水平較低，某些海洋石油工程建設項目的核心工藝技術與大型設備完全被發達國家壟斷。為減少這些因素對項目進度、費用、質量和安全的影響，適應我國石油石化業的快速發展，亟需加快核心技術自主化與大型設備國產化步伐，這既是推動我國設備制造業轉型升級的迫切需要，也是增強我國能源安全的重要保障。

1 我國海洋石油工程建設項目現狀

1.1 我國海洋石油工程建設項目的發展

為保證國家能源安全，加大核心技術自主化與大型設備國產化的力度并促推海洋石油工程建設項目的大發展顯得格外重要。《國務院關于加快振興裝備制造業的若干意見》頒布至今，設備制造業在國民經濟中的重要地位對國家經濟安全和國防安全的重要影響，已引起全社會的高度關注，振興設備制造業已成為各行業的基本共識。

1.2 我國海洋石油工程建設項目情況

經過30余年的發展，我國已建成百余座海洋石油平臺，當前海洋石油工程建設項目無論是技術、設備還是管理都發生了本質上的變化，海洋石油總公司成立至今取得了豐碩成果。通過采用現代技術、工具和手段，實現了工程資源的合理配置，使項目進度、費用、質量和安全風險在有效管控下得以實現。海洋石油屬于高風險、高投入行業，海洋工程的可持續、跨越式發展離不開核心工藝技術的自主化和大型設備的國產化，只有通過技術突破、設備自主才能引領海洋工程持續前行。

2 研發思考

2.1 研發短板

①投入費用高，研發速度緩慢，回收期不定；

②對承攬廠商而言研發費用是一筆先期開支，但又是未來能否取得收益的高風險投入。成熟的大公司可以開設實驗室，但正在奮斗中的小公司則難以承受這筆費用所帶來的壓力；

③同行業模仿程度高，材料質量不可靠，工藝落后，加工精度低；

④新產品或新技術推出后，逐步得到市場認同，銷售狀況良好，同行業其他公司出于利益考慮會加以效仿，且在投標中不斷壓價，致使產品質量不高；

⑤研發機構、體制、專業人員不健全。管理人才的人，必須是人才。管理科技的人亦須是懂科技的人才，應具備多專業的技術知識，更為重要的是要具備實踐經驗和與人、與事打交道的能力。推進設備的國產化進程也必須從人抓起，這是立事之本。

2.2 大型設備國產化發展思路

①設立成本核算機構，分析市場行情，著重短期計劃、長期規劃和宏觀指導；

②加大研發投入力度；

③引進國外先進技術與研發成果，明確發展思路和方向，加以消化吸收與提高；

④加快國產化設備量產速度和規模，對消化吸收的成果進行應用與推廣；

⑤對于研發成果，由于初期生產的大型國產化設備成本較高應給以政策扶持，此外為防止一家獨大，也應培育競爭對手，在價格與供貨周期及售后服務上保持均衡；

⑥大力支持使用總體上接近國外水平的國產化設備，限制同類產品進口，并在進出口方面采取措施和政策給以保護；

⑦專利雙方共享，效益分成，這樣不但能夠解決設備先進性的問題，而且還能夠在一定程度上提高生產效率、縮短制造周期，激勵制造商產生更足的干勁，為制造商帶來可觀收益，同時也能扶植國內制造業的大力發展，帶動或促進相關產業鏈的發展，縮短海洋石油工程項目的建設周期。

2.3 加快產業結構調整步伐

在公司內部整合資源，支持關聯公司之間、公司與科研院所之間的重組、聯合，做優做強，建成門類齊全、多專業綜合（含設計、總承包和服務）的一體化工程公司。

2.4 科研小組的開發模式

組建若干研究小組，針對某一課題獨立研究，對各小組完成的成果進行展示、交流與歸納。對于相近的研究成果進行優化組合，再分別繼續推進可行的方案。通過對研究小組所提交成果的比對、篩選、組合，剔除不可行方案，研究出國產化設備的雛形，進而推動大型設備國產化的發展。

2.5 走由單項到全面、由局部到整體的國產化道路

制造廠商必然要經歷從無到有、從單項到全面、從局部到整體的國產化道路。公司在培育制造廠商的過程中要給以配合與協助，深入現場、一線，進行走訪與調研，并與公司內部研究院、設計公司加強溝通，給予制造廠商優惠，鼓勵其分期、分段進行國產化，如核心件可外購，而非核心件則要求國產化，逐漸發展到全面實現國產。

2.6 科研與生產互為促進的發展戰略

為最終實現國產化，內部設計公司應該有意識培養制造廠商，從設計之初就讓廠商參與。對其來講，此時就存在一個科研促生產，生產促科研的過程。

3 我國海洋石油工程建設項目管理中存在的問題

3.1 管理制度及項目目標與計劃的制定

調查表明，大多公司意識到我國的管理人員的綜合素質需要不斷提升，這樣才能適應公司的發展需要。因此借助嚴謹的制度，來提高管理效率。根據公司實際，聘請專業咨詢機構進行目標管理與計劃設定，同時公司派人參加，既當參謀又當學生，嚴格項目目標管理與計劃執行，以之為主線進行分解，輻射到各個部門和人員，做到人人肩上有指標、千斤重擔有人挑。

3.2 現有制度執行不嚴格

由于現有制度執行不徹底，內控水平較低，因此執行效果較差。主要原因是由于監管制度的缺失。國外公司在采用現代化管理制度的基礎上同時配合內部監管，某些制度已形成了一種文化，由于各公司制度不同，這種文化也存在差異。雖然我國成為世界第二大經濟體，但很大程度上是依賴于我國巨大的市場潛力，因此迫切需要建設一種公司文化，要想解決這個問題，首先要在現有制度切實可行的基礎上保證其得到嚴格執行，如果制度的執行都存在問題，公司管理效率必將受到影響，進而導致公司經濟效益的降低。

4 結語

海洋石油公司只有掌握核心工藝技術、提高大型設備的先進程度，加大自主研發、生產的能力，制定一個科學、合理的管理制度，才能加快項目建設進度，提高公司的管理水平。

[1]陳柳欽.我國石油石化裝備制造業發展的路徑選擇[J].科學發展,2013,01:97-105.

[2]李文華.海洋平臺技術監造項目管理的研究[D].大連海事大學,2006.

[3]韓麗娜.對石油工程建設項目工程施工技術的探討[J]. 信息系統工程,2014,08:114.

王鵬(1977-)，男，漢族，山東省煙臺人，碩士，畢業于FlindersUniversity，中級經濟師職稱。主要研究方向：海洋石油工程建設項目管理、招投標、商務管理。