供應鏈系統下的企業物流管理研究

杜海峰(1.海交通大學, 上海 200240; 2.惠州市藍微電子有限公司, 廣東 惠州 516006)

供應鏈系統下的企業物流管理研究

杜海峰1,2(1.海交通大學, 上海 200240; 2.惠州市藍微電子有限公司, 廣東 惠州 516006)

在市場經濟的大背景下，現代企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵是不斷提升物流管理水平。隨著供應鏈管理模式的引入和推廣，傳統的物流管理模式已經無法滿足企業的發展需要，在物流管理中引入供應鏈的系統和方法，是現代企業適應市場競爭需求的必須手段。本文重點對供應鏈系統下企業的物流管理模式展開分析，以期為現代企業的市場化發展提供粗淺的建議。

供應鏈;企業,物流;研究

0 引言

當前，我國已經處于發展市場經濟的關鍵時期，現代企業應該摒棄計劃經濟體制條件下落后的發展思維，不斷更新發展思路，以期在市場經濟體制下激烈的市場競爭中保持自身競爭力并發展壯大，而轉變發展思路的關鍵是要充分認識到先進的企業物流管理對企業發展的重要推動作用。隨著供應鏈管理模式在我國企業中的引入和推廣，傳統的物流管理模式存在的弊端越來越凸顯，在很大程度上影響了企業的進一步發展。因此，現代企業在物流管理中引入先進的供應鏈系統，是從根本上提高企業物流管理水平的必須手段。供應鏈系統是現代物流管理與傳統物流管理的最根本的區別，供應鏈的引入能夠同時提高企業物流管理的水平和效率。當前一些大型的企業集團如華為、聯想等，都擁有國內其他很多企業不具備的先進的供應鏈物流管理系統，其物流管理水平和能力大幅度領先于一般的企業，并且擁有十分出色的物流管理人才。因此這些企業都擁有非常優秀的供應鏈物流管理能力，他們本身也是供應鏈物流管理系統的變革和推動者。

1 供應鏈系統

1.1 供應鏈的定義

供應鏈從其定義的提出到現在經歷了一段比較長的時期，在這段時期內，供應鏈系統也在不斷變革和完善。國際上擁有較高知名度的供應鏈協會對供應鏈的定義如下：供應鏈包括了在商品的生產和流通過程中，產品從生產到交付的全部環節和提供服務的所有過程，貫穿了商業活動的全部流程。通常情況下，供應鏈可以理解為：產品在其生產和流通的過程中，所有涉及到的由供需關系聯系的主體組成的網路，這些供需主體包括生產商、批發商和消費者。

供應鏈是一個物流網絡。企業是供應鏈系統的一個個節點，節點與節點之間是通過供應關系聯系到一起的，供應鏈一般具有如下特征：（1）復雜性。處于供應鏈節點的企業，并不是傳統意義上的單個的企業，而是由依靠供應關系聯系到一起的多個企業組成的企業群體，這使得供應鏈結構更加復雜，且具有很大的不確定性；（2）整體性。在供應鏈系統中，位于各個節點的企業看似分散，其實是一個整體，不能被分離開，這是因為它們具有共同的目標，以整體的利益作為核心，內部既存在密切的合作，又存在強烈的競爭。（3）動態性和交叉性。當前市場競爭非常激烈，很多企業是在夾縫中求生存，既要面臨大型企業集團的打壓和兼并，又要面臨來自中小企業的殘酷競爭，并且市場不斷變化，企業戰略也需要根據復雜且多變的市場形勢做出調整，絕對不能固守成規，處于供應鏈節點上的企業也要及時捕捉市場的變化，做出調整和改變，這就是供應鏈的動態性。通常情況下，供應鏈節點上的企業也可能位于另一條供應鏈的節點上，從而形成了交叉和反復，這使得供應鏈的結構具有更大的復雜性，當然也給供應鏈的管理帶來了更大的難度。

1.2 供應鏈系統

供應鏈系統是從材料供應商到終端用戶的整條供應鏈上的所有企業的關鍵業務流程和關系的一種集成，包括向最終客戶提供商品、服務和信息的所有過程。

供應鏈中的各個企業都是按照一定的關系聯系到一起的，每一個企業在這個系統中都發揮著重要的且不可替代的作用，因此供應鏈系統是一個密不可分的整體。供應鏈系統也具備如下特征：①整體功能。位于供應鏈節點上的任何企業，無論其擔負何種重要職能，都只能發揮出自身的功能，無法實現供應鏈的整體功能，供應鏈的整體功能是由所有的企業密切合作，發揮出自己所具備的功能后，進行集成之后獲得的結果。整體功能是供應鏈系統最突出的一項競爭能力，它能將所有企業的能力進行集成，然后發揮出最大的作用，比起企業自己單兵作戰，這種集成后的效果無疑放大了很多倍。②目的性強。供應鏈系統的目的就是降低企業的生產經營成本，但是又不影響產品質量，甚至是以提高產品質量，提升服務速度作為重要目標，最終為客戶提供滿意的產品和服務，增強企業的市場競爭力。③企業關系密切。在供應鏈中，各個企業主體是依靠緊密的供需關系聯系到一起的，這就決定了各個企業主體之間必須開展緊密的合作，在共同的利益和目標追求下，這種密切合作的關系會越來越緊密，在供應鏈系統中，每個企業都能將自身的優勢最大化。④適應性好。當前市場競爭非常激烈，企業需要不斷適應變化的市場，終端用戶對產品的服務要求越來越嚴格，尤其是產品和服務的時效性上，因此，企業需要及時捕捉并抓住這種市場上的變化，不斷提高自身適應市場變化的能力。

2 供應鏈企業物流管理的不足

當前，我國企業的物流管理水平較發達國家相比存在明顯的不足，這種不足不僅體現在管理水平上，也體現在管理技術上，很多先進的物流管理理念在發達國家已經得到了推廣使用，但是在我國依然處于摸索階段，可以說，我國企業的物流管理還有很大的成長空間，這可能需要企業管理者十幾年甚至幾十年的努力。

2.1 傳統物流理念的影響

當前，我國企業的物流模式仍然廣泛采用傳統的運作方式，企業物流管理水平仍然比較落后。倉儲運輸一體化，產供銷一條龍仍然是我國企業主要采用的物流模式，采購、倉儲和配送基本上依靠企業自身完成，不僅浪費了人力財力，而且效率也比較低下。這種模式在很大程度上影響了社會化的專業分工，也影響了企業供應鏈物流管理的效率。沒有體現出物流的重要性，這樣必然導致企業物流水平不高，進而影響到顧客的滿意度。

2.2 優秀物流人才缺乏

經濟全球化的背景下，人才對于企業的發展越來越重要，物流在企業全球化的發展中占據著非常重要的地位，因此，優秀的物流人才對于企業的發展同樣重要。優秀的物流人才應該是復合型人才，不僅需要深入了解電子商務和進出口貿易的相關知識，而且還需要精通幾門外語。但是，當前我國的物流教育體系還不健全，物流人才的培養也沒有跟上時代發展的步伐，這也在很大程度上影響了我國企業物流管理水平的提高。

3 加強供應鏈企業物流管理的方法

3.1 重視物流管理

當前，我國企業應該加強對企業物流管理的重視程度，從企業發展的戰略層面上去認識供應鏈物流管理，把做好供應鏈的物流管理當成企業的戰略來抓。供應鏈的物流管理模式是提升企業物流管理水平的最有效手段，需要企業投入較多的財力物力進行探索，并且在未來較長的時間段里認真設計和規劃。企業要做好企業供應鏈的競爭。因此，對于企業管理者來說，當下最重要的是給予供應鏈物流管理足夠的重視，和其他企業尋求積極的合作，形成物流戰略聯盟，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。企業形成物流戰略聯盟后，相比于一般的企業，其在組織上和市場上都具有更強的競爭力，能夠充分發揮供應鏈物流管理的優勢，從而在市場競爭中掌握主動性。

3.2 更新物流管理理念

當代的物流服務以客戶的需求作為核心理念，而傳統物流服務的理念明顯落后于時代發展的需求，需要吸收新的理念和內容，滿足客戶對產品和服務的要求。具體來說，可以從以下兩個方面開展工作：①創新物流的內容。向增值物流服務進行轉變。②拓展服務功能。創新物流管理服務內容，一切以滿足客戶的實際需要為服務的宗旨。

4 結語

當前，我國企業的供應鏈系統整體水平還不高，仍然處于探索階段。但是供應鏈系統下的企業物流管理已經在發達國家得到了較好地應用，很大程度上推動了企業的發展，因此，抓好供應鏈系統，是我國企業做強做大，實現發展的有效手段。

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