油田油水井精細化管理分析

馮萌萌（大港油田第二采油廠， 天津 300280）

油田油水井精細化管理分析

馮萌萌（大港油田第二采油廠， 天津 300280）

隨著社會經濟迅速發展，社會各個領域取得了進一步發展，對石油等能源的需求量日漸增加，油田、油水井作為石油企業管理的重心，其管理水平高低直接影響企業發展。精細化管理作為現代企業管理的新模式，在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此，將精細化管理運用于油田、油水井管理過程中具有重要意義。本文將對油水井存在的問題進行分析和研究，并提出油田、油水井精細化管理的有效對策，從而促進我國石油企業進一步發展。

油田；油水井；精細化管理；對策

近年來，石油領域作為我國國民經濟發展的支柱產業，在促進工業領域發展等方面發揮著重要作用，可石油企業傳統管理模式暴露出許多不足，特別是對油田、油水井的管理，在很大程度上影響企業進一步發展，進行精細化管理顯得尤為重要。

1 油水井存在的問題

油水井作為油田工作順利開展的重中之重，其管理水平直接決定油田工作。然而，油水井管理尚存在以下問題，首先，管理制度及方式復雜，實操難度較高，制度無法發揮指導作用，精細化管理水平偏低；其次，油水井日常管理工作，如：設備維護等，無法實現量化考察；管理責任缺乏細化及量化，問題難以得到有效解決，影響油田油水井工作效率和質量。由此可見，加強對油水井進行精細化管理勢在必行，只有采取精細化管理，重視對每一個環節的管理，強化工作細節，才能夠有效提高油水井管理水平，為油田工作奠定堅實的基礎[1]。

2 油田油水井精細化管理的有效對策

實現對油田油水井的精細化管理，主要從日常、分析工作兩方面入手，逐步完善工作細節，實現油田精細化管理目標。

(1)強化分層注水井管理，提高工作效率 注水井作為油田油水井管理工作的基礎，只有落實好注水井管理工作，才能夠奠定扎實的基礎，并為精細化管理做好鋪墊。首先，合理控制注水水壓，將其控制在合理范圍內，并穩定泵壓，保障油井注水的穩定性；其次，管理人員要引導工作人員加強對水源井的管理，并將水源井工作實際情況記錄下來，及時發展運行故障，開展修復工作，有效控制故障率，確保油田油水井工作可靠運行；再次，分注井中的污垢需要定期清除，采用水泥車、高壓洗井車開展定期洗井工作，一直清洗到水質與標準符合為止，控制水質，是實現精細化管理的一部分；最后，工作人員不僅要注重對注水井的清洗，還需要加強對水質的監督，每天進行抽樣檢查，檢測水質情況，確保水質與油水井生產要求相符合。除此之外，還需要加強分層注水井的管理，結合高效職能測調工藝，進行井下層段流量、壓力等參數進行采集，并結合實際情況進行調整，突破了傳統方式弊端，并用陶瓷水嘴測調方式代替傳統方法，實現井下免投撈流量調節，不僅能夠有效提高工作效率，而且能夠極大地減輕崗位工人的勞動強度。

(2)重視日常管理工作，規范工作程序 日常工作是油田油水井工作的重中之重，其工作質量直接決定精細化管理目標的實現。因此，石油企業要格外重視日常工作。首先，結合企業實際情況，制定科學、合理的測試方案，實現日、周、月結合測試制度，測試油井動液面，每天檢查油井網絡動態變化情況，完成任務后及時向上級匯報工作，相關部門對數據信息進行分析和研究，并綜合考慮電流、含水率及單量等因素，確保結果的科學性；其次，動態管理作為精細化管理的重要內容，在提高井筒管理水平方面起著重要作用，應確定合理流壓，并加強對各類參數的觀察，及時進行調整和優化，特別是在折算液柱高度時，應參考采層區等部位的調整情況，確保泵掛深度在合理范圍之內，激發井筒潛能，另外，還需要建立單井信息平臺，及時將井筒實際情況上傳到平臺中，與其他部門信息共享，從而實現精細化管理目標[2]。

(3)深入分析研究，提高決策科學水平 對油水井進行深入分析和研究，能夠為油田制定生產計劃等工作提供支持和幫助。因此，重視精細化分析極其關鍵。首先，制度作為油田工作順利開展的依據，能夠確保工作有序進行，可以開展周會議、月總結等工作，對油水井產量進行深入分析、對比產量變化情況，明確企業產油量及銷售量等情況，為下一步工作提供支持和幫助；其次，加強對管理流程的分析，將實地考察資料整理、分析后，明確開發目標，并繪制相關圖表，了解油藏變化情況，為油水井開發工作提供支持，并加大對開發工作的動態監督工作，及時發現問題，并提出解決方案，從而不斷提升石油采收效率，提高企業經濟效益；最后，落實責任制，由于油水井工作復雜、工作量較大，一旦其中某一個環節出現問題，直接影響整個工作正常運行。因此，積極落實責任制，能夠確保工作順利進行，規范工作人員行為，促使工作人員明確自身職責，在其執行檢查工作之后，要將實際情況匯報至相關部門備案，為實現精細化管理目標奠定堅實的基礎[3]。

3 結語

精細化管理作為油田油水井管理重要途徑和手段，在提高管理水平等方面具有重要作用。因此，石油企業管理者要明確精細化管理的重要性，并找到自身存在的不足之處，采取有針對性的措施，加強分析和日常管理等工作，著重對關鍵環節的管理，彌補不足，提高管理水平，從而促進石油企業發展更上一層樓。

[1]趙麗.加強油田物資采購招標管理提升企業集約化管理水平[J].中文信息，2010，18(03):259-261.

[2]張丹丹，姜志.關于加強油田安全環保管理的意識和措施的分析[J].中國石油和化工標準與質量，2012，20(05):12-14.

[3]毛宏鵬.如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011，10(8):158-159.