潘靜(中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司,山東 東營 257000)
加強石油化工企業人力資源信息化管理對于石油化工企業而言人力資源部已成為戰略執行伙伴,而人力資源直接影響到了企業的戰略、結構、獎勵、流程及人等因素的發展,而在人力資源管理首要是領導問題,這是是將一項業務運作到業務體系順利接手的關鍵,針對于個人能力是組織能力的基礎,所以將員工個人能力和公司戰略直接掛鉤的方式,是針對石油化工企業發展的重要契機,這也是新時代人力資源管理的最為有效的方法,加強石油化工企業人力資源信息化管理此方法主要是用與化工監理過程中,通過有效的提高項目的實際效率,加強人力資源管理上的可行性和正確性。
對于石油化工建設工程監理人力資源的管理,眾多人的第一想到了就是人才缺乏,實際情況也的確如此,就當前我國高技術人才培養的方式而言,很少部分人愿意選擇石油化工企業人力資源信息化管理這個方向,除了就業情況不理想之外,工作環境以及工作壓力是影響其的主要因素,再加上石油化工企業人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領導者,導致當前石油化工企業人力資源稀缺問題的主要原因之一,所以對于解決當前石油化工企業人力資源信息化管理問題應當首先解決領導的問題,作為一個正確的領導們應該了解如何進行創業資源的配置,熟悉如何把一項業務運作到最佳效果上,這并不是能夠依靠機器能夠解決的,所以必須的依靠人的力量來實現。
對于石油化工建設工程監理人力資源的管理問題而言,主要是存在一下幾個問題:第一:信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實現的主要原因之一,同時加上眾多的客觀因素的影響,導致石油化工企業實際用不到的功能,這也是是給石油化工建設工程監理人力資源信息化系統管理造成了不必要的負擔;第二:石油化工建設工程監理人力資源的管理動態數據更新緩慢,在石油化工建設工程監理人力資源的管理系統中,數據庫動態信息根系在人力資源管理只管重要,這直接能夠影響到企業中管理方面的決策,影響到了管理人員不能夠在第一時間掌握企業的實際信息,導致許多決策喪失了最佳的執行時間,導致的實際企業運作效率,同時也導致動態庫數據的有效性以及可靠性降低,降低了實際企業管理的管理;第三:石油化工建設工程監理人力資源的管理數據庫的結構設計不合理,導致眾多的數據庫信息數據缺乏合適的載體,容易造成了數據庫信息的缺失、損壞,導致在實際企業管理中,缺乏合適的數據支持,導致企業在實際企業發展管理中畏手畏腳,不能抓緊最為有利機會,謀取最大化的利益發展,而且當前數據庫結構不完善,無法滿足企業實際的需求,這是當前石油化工建設工程監理人力資源的管理數據庫存在的最大問題,而實際的數據庫設計人員又缺乏對于石油化工企業真正了解,導致所設計的數據庫系統不能夠滿足實際石油化工企業人才資源管理的實際工作需求;第四:石油化工建設工程監理人力資源的管理信息化系統缺乏,當前數據庫管理系統在企業管理中應用最多是工資與工作量的管理,并沒有將其實際的功能發揮出來,而導致其缺乏得到企業的重視,導致人力資源的管理問題層出不窮。
針對當前石油化工建設工程人力資源的管理過程中所存在的問題,通過全面的分析,筆者提出了一下幾點意見措施:第一:對人力資源進行優化配置,人力配置問題一直是石油化工企業人力資源的管理主要頭痛的問題,其中缺乏英明的領導者也是影響其問題的主要因素,所以首先作為領導者應該把握企業總體發展,做好人力資源配置,并且對石油化工企業人力配置體系進行優化改進,并且需要建立全面的競爭管理體制,落實到每一個地點,并且這個制度還需要需要根據實際人力資源情況進行不管改進,完善;第二:為了實現的將人力資源信息化管理系統實際功能發揮出來,首先要針對實際情況選擇合理的信息化系統管理軟件,管理制度體現中以人為本,軟件實際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的,所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的;第三:信息數據庫的結構設計與完善也是十分重要的,以為了保證實際信息管理數據的完整性以及有效性,這對于企業決策時十分重要;第四:人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素,所以加強企業制度的人性化管理是十分重要的。
綜上所述,為了實現經濟的發展、社會的進步,企業必須適應現代信息化管理模式,而傳統企業模式所暴露出來的弊端已經越來越多了,這是當前企業管理中加強人力資源信息化管理的根本原因,所以加強對企業的發展與經營都是至關重要的,這可以使得企業有規劃地向前發展,尤其針對石油化工企業而言更為重要,所以作為石油化工企業的管理人員要重視石油化工建設工程人力資源的管理的發展。
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