淺談林業財務之內部控制

孔英劍

摘 要：由于社會經濟的快速發展，社會主義市場經濟體制已經逐漸確定，現代的企業制度也已經基本完善，企業各級管理者要認識到財務風險是客觀存在的，管理的基本原理也是風險與收益對等，財務人員一定要樹立風險觀念，正確面對與分析客觀經濟形勢與企業具體情況，對各項經濟業務進行客觀地分析，掌握其可能導致財務風險的諸要素，對財務風險進行識別、預測、控制、和處理。所以對一個企業而言，公司的財務內部控制應該很快地建立和完善，這樣才能讓公司健康發展。而一個公司的財務內部控制機制將會對一個公司的生存發展起到重要的作用，它能夠決定一個企業能否跟上現代社會的發展的步伐。該文在這種情況下，以A企業為例，對其財務管理中的內部控制進行分析。

關鍵詞：林業 財務 內部控制

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0120-01

完善林業財務內部控制制度，對于改善林業財務內部控制現狀，保證會計信息質量，完善信息披露制度，保護林業投資者的合法權益并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。從當前實際情況看，在發揮林業財務內部控制作用方面，不同程度地存在著一些差距，現對這些現象產生的原因及如何完善林業財務內部控制，優化內部會計環境做初步探討。

1 A企業財務內部控制的對策建議

1.1 A企業簡介

在眾多森立防治服務公司里，廣州金敦福林業服務有限公司可以說在行業里具有代表性，發展到現階段為止，公司在森林病蟲害保護方面已經有5年的豐富經驗，同時具有良好的森立保護專業技術的背景，以及很好的農資營銷方面的管理經驗。目前該已經成為國內具有一定影響力的森林病蟲、草防治服務公司，并擁有一支植保統防統治專業隊伍—— 高德福潤森防隊。

1.2 對策建議

1.2.1 政府方面

（1）創建良好財務風險管理環：首先，政府應該繼續發揮宏觀調控的職能，通過制定相關的法律法規來完善林業市場，讓林業的發展能夠有法可依。加大對金融、投資、外匯的改革力度，為林業發展提供穩定的金融環境。從目前的信用狀況來看，相關部門應該從多方面完善信用評估體系，建立完善的信用服務中介。其次，林業行業協會應該發揮其職能，對違反行業行為規范的企業要給予一定的處罰。最后，政府應該加大對林業的財政支持力度?？梢栽O立風險基金來減輕企業的償債風險，通過這樣的方式不僅能為企業減輕一定的經濟負擔，同時也有利于林業的長足發展。

（2）進一步明晰企業產權屬性：第一，按照《會計法》的相關法律法規，集團總部有權任免子公司的總會計師和財務總監，并且對子公司推薦的相關財務人員進行考核測評。第二，根據我國的有關法律法規，集團公司要根據自己的實際情況制定符合自身發展的財務管理制度和內部審計制度等。第三，集團公司要根據資本經營原則，對子公司的利潤進行按比例上交。

1.2.2 企業自身方面

（1）樹立正確的財務風險觀念：A公司的管理人員特別是財務人員一定要樹立風險觀念，正確面對與分析客觀經濟形勢與企業具體情況，對各項經濟業務進行客觀地分析，掌握其可能導致財務風險的諸要素，對財務風險進行識別、預測、控制、和處理。如企業在投資前，在進行可行性分析時，就要有風險意識；在籌資時，對于債務到期時的資金缺口進行預測，既不過于保守，也不能盲目樂觀。

（2）明確企業財務管理目標：A公司財務管理的任務就是圍繞自己的經營目標，結合林業企業經營特點，保證在經濟活動中順利取得所需資金，制定科學的財務策略和決策，實現財務監督和控制，確保經營目標的實現。具體來說，林業企業財務管理的任務如下：根據林業企業的規模等級、接待對象、接待能力的需要，對資金運作進行整體規劃，選擇適合林業企業業務特征的會計方針，建立完善的企業內部控制制度，協調內部財務關系；根據客流量，制定資金預算，選擇籌資方案，比較分析資金成本及結構，分析評價籌資風險，提高資金利用水平；制定合理的投資方案，提供科學的決策標準和依據，有效配置企業的長短期資金，衡量投資風險，評價投資效益；安排現金流量，協調企業財務關系；完善會計核算制度和財務控制監督制度，建立合理的財務管理機構和信息溝通渠道。

（3）正確識別與估量風險：A公司領導和財務管理人員只有真正地了解企業所處的市場環境，才能正確地認識風險，進而辨別風險。財務管理人員要及時地分析市場中存在的對企業發展不利的因素，并且能夠分析出對企業收益的影響。同時，財務管理人員應該利用相關的財務知識對風險進行評估，對于還沒有投資的項目要做好“壓力”測試，盡最大可能減小企業的損失。

（4）實現財務的信息化：A公司的財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主、其他各環節信息為輔的信息系統，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升林業企業財務管理決策的水平，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。

（5）不斷完善企業風險防范機制：首先，A公司應該完善企業內部的管理制度，加大對財務管理制度的改革，確保會計信息的時效性。對項目的預算要嚴格控制成本，做好自己的回籠工作。并且對投資項目的風險進行全方位的評估，防止出現不必要的損失。其次，A公司要定期對信用政策進行檢查。如果客戶沒有及時償還債款，財務管理人員要及時地催客戶還款，并且對相關的合作單位要定期進行信用狀況檢查。

（6）選擇適當的多元化經營戰略：A公司既要做好縱向多元化的經營戰略，也要做好橫向多元化的經營戰略。A公司應該通過突出自身的核心建設實現企業的低度多元化，然后逐漸過渡到高度多元化。通過這樣的方式實現企業的多元化戰略，企業進行多元化戰略可以改善企業的融資能力，提高企業的競爭實力。

（7）提升相關財會人員素質：A公司必須加強財會隊伍建設，定期對財會人員進行專業知識培訓。通過培訓學習進一步強化財會人員的法律意識和職責意識，堅持依法辦事，嚴守《會計法》等各項財經法規和林業財務工作的專門規定，嚴守職業道德和職業操守，廉潔自律。

2 結語

綜上所述，加強和完善林業財務內部控制，是一項長期的系統工程，內部會計控制制度的合理設計和有效實施，依賴于健全的內部治理結構所營造的控制環境。

參考文獻

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