摘要:從20世紀70年代開始,高新技術就成了我國經濟發展的重要力量,它已經成為我國綜合國力增強的一個重要標志。面臨現階段國內外競爭環境的變化影響,對于我國的高新技術企業來說,正處在一個生存和消亡的嚴峻階段,核心競爭力就是對高新技術企業的競爭力得以有效保持的關鍵。文章主要就當前我國高新技術企業的發展現狀進行了分析,并結合實際探索了提升其核心競爭力的有效途徑。
關鍵詞:高新技術企業;核心競爭力;經濟結構;發展現狀;提高途徑 文獻標識碼:A
中圖分類號:F270 文章編號:1009-2374(2015)03-0172-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0274
在我國的經濟得到迅速發展的過程中,對經濟結構也進行了戰略性的調整,高新技術企業已經在當前我國的經濟增長中發揮了重要作用,成了比較重要的創新主體。很多人認為核心競爭力的理論能夠對競爭優勢根源在企業內部進行充分解釋,但在具體的措施實施方面卻一直是一個關注的焦點。
1 高新技術企業核心競爭力基本概述
1.1 高新技術企業核心競爭力的基本涵義
企業核心競爭力是企業經營過程中長期形成的,并融入了企業同質當中的支撐企業的競爭優勢,這樣就能夠使得企業在競爭過程中獲取能夠持續性的生存發展的能力。而高新技術企業核心競爭力當中的企業核心競爭能力,是和知識相關,看不到,但能夠感知得到,并是其他企業很難進行超越以及模仿的特殊性能力。對其基本涵義的理解之所以比較困難,就是因為這一核心競爭力是在長時間的作用下凝聚的一種綜合性的能力。從其自身的成本以及作用和利潤等方面的技術經濟指標來看,其持久性以及基礎性更加廣泛,所以高新技術企業核心競爭力是在企業的生產以及產品開發等一系列的決策、營銷中探索出來的能夠對利益最大化獲取的制勝能力。這一優勢的競爭力基礎上能夠在應變能力上得到靈活的轉變。
1.2 高新技術企業核心競爭力的特征
高新技術企業核心競爭力有著諸多方面的能力,其自身也有著一些鮮明的特征,首先就是價值性,主要體現在核心競爭力在企業創造價值以及對成本降低的領域有著重要的地位,能夠將企業的效率得以提高,創造出比其他的競爭企業更高的價值;其次核心競爭力能夠實現顧客所特別注重的價值,能夠為消費者帶來最大的好處;最后體現在對顧客以及企業所具有的獨特價值,這對企業在競爭力的優勢保持上有著突出的貢獻。另外就是獨特性,高新技術企業不只是擁有著世界一流的技術,還是在演進中的長期培育以及積淀形成的,是組織文化以及技術等的整合體,即使是竊取了核心技術也不能夠將其直接移植到核心競爭力上,關于獨特性主要就是從競爭者的角度進行的考察。
2 高新技術企業核心競爭力發展現狀及提高途徑探究
2.1 高新技術企業核心競爭力發展現狀分析
在近些年我省的高新技術企業發展過程中,雖在一定程度上有了進步,但是從整體的發展情況來看,還存在著諸多的問題有待進一步解決,和發達地區相比較而言還存有一定的差距。首先對高新技術企業的發展規律還沒有得到充分的認識,由于在高新技術企業自身的發展規律上有著其獨特性,主要體現在高風險以及高競爭和高投入等方面,而在相關的行政部門對此缺乏完整的認識,在思想意識上還存在著一些偏差,沒有完全從計劃經濟的陳舊思想中解放出來,仍舊采取以往的模式進行推進高新技術的發展,這樣在效率的體現上就不是很明顯。高新技術企業作為發展中的系統工程,從各個環節來看都需要有核心鏈條進行支撐,在當前這一方面還有待進一步的加強。
另外就是缺乏國際競爭力的高新技術企業,在高新技術企業的規模上雖在逐漸的成熟,但很大部分都是規模較小缺乏獨立承擔科研項目的實力以及創新能力。還有一部分企業是依靠著模仿為主,在創新上非常缺乏。然后還有在高新技術企業的投資強度還不夠,我省現階段的高新技術企業研發投入的資金在逐年上升,但和發達的城市相比較而言還有很大的距離,另外在投資的結構方面也不合理,尤其是對科技成果的轉化和現實的生產力有著脫軌的現象,這對高新技術企業的核心競爭力的發展形成了很大阻礙。
2.2 提高高新技術企業核心競爭力的有效途徑探究
對于高新技術企業的核心競爭力并非是與生俱來的,是在不斷發展創新以及培育的作用下長期形成的,對核心競爭力的戰略選擇首先要能夠對戰略目標進行確立。在經過了幾十年的改革以及發展,我國的企業制度也有了很大程度上的變化。所以對企業的制度進行完善能夠促進高新技術企業核心競爭力的保持,從而使其立于不敗之地。在這一環節的具體措施實施上主要就是要能夠建立產權清晰企業法人財產制度,對產權結構進行合理的優化,另外要對政企分離的國有資產管理以及運營機制加以建立,同時要能夠將內部管理的結構進行
優化。
在政策上要進行支持,政府要能夠在相關的法律政策上得到有效加強,對知識產權進行保護,然后建立規范的市場環境,在基礎以及公益和高新技術的前沿研究方面政府要加大投入。對金融服務以及要素市場等政府要能夠加大培育的力度,積極地鼓勵引導,從而促使企業自覺地成為技術創新的主體。另外,要能夠對市場進行準確定位,要通過市場來拉動技術的創新,在健康有序的市場經濟大環境下,企業要能夠獲得持續競爭優勢就要對市場的需求進行滿足,只有對市場進行準確的定位,才能夠針對性地對市場需求進行滿足,以此作為高新技術企業的創新動力,獲取市場的競爭優勢。
再者對企業的管理創新來構建高新技術企業的核心競爭力,高新技術企業的管理能力是對核心競爭力的主要來源,而在當前的經濟全球化發展過程中,為能夠使得高新技術企業得到健康持久的發展,就必須要對其管理模式進行創新,重視管理組織結構創新,從而建立學習型的組織,這樣才能夠將創新能力得到有效的加強。這也是對高新技術企業的核心競爭力得以有效提高的關鍵途徑,在具體的實施當中要在企業的內部建立有效的激勵約束機制,將工作氛圍得以良好的營造。同時還要能夠建立高效的信息收集以及處理、決策等機制,在整體的學習上要進行有效的提高,相關的領導人的核心競爭力的意識要能夠得到加強,從而形成一種自上而下的競爭管理機制。
高新技術企業要能夠依靠自身培養核心競爭力,從幾個重要的階段進行實施,首先就是認知和挖掘階段,對核心競爭力在認識上要充分;其次就是開發和運用的階段,主要就是要能夠積極地通過現有知識積累以及管理能力等運用到實踐當中;最后就是保持和創新的階段,在這一階段主要就是企業競爭范圍有了變化時要進行及時的調整,從而進入新一輪的挖掘和培養創新核心競爭力,在內部積累以及外部獲取要能夠得到有效的
結合。
3 結語
總而言之,通過對我國的高新技術企業的核心競爭力的分析,能夠大致了解發展現狀,企業的技術創新能力是企業生存發展的關鍵,在當前的經濟全球化階段,增強高新技術企業的核心競爭力就需要在創新上加大精力的投入。
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作者簡介:王穎(1981-),女,青海西寧人,青海省生產力促進中心實習研究員,研究方向:科技服務。
(責任編輯:王 波)