淺談公路車機設備的現場管理與維護保養

湯巧

（張掖公路管理局甘州公路管理段，甘肅張掖 734000）

淺談公路車機設備的現場管理與維護保養

湯巧

（張掖公路管理局甘州公路管理段，甘肅張掖 734000）

做好車機設備的維護保養，進而抓好車機設備的現場管理。近幾年，隨著公路養護水平不斷的提高，機械化水平也不斷的提高，車機設備的完好率和使用率尤其顯得重要，提高車機設備的完好率和使用率，首先得從車機設備的維護保養著手，進而抓好車機設備的現場管理。

公路養護 車機設備 現場管理 維護保養

1 車機設備的現場管理

1.1 車機設備的基礎管理

（1）建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。明確專管和群管人員的職責與權限，建立監督體制，充分發揮各級職能人員的積極性。（2）建立車機人員檔案，合理配備具有熟練的業務技能的車機操作人員，隨時掌握人員的動態管理，保證車機安全運行。（3）貫徹執行定機、定人、定崗的“三定制度”，使車機設備的管理、使用、保養、維修、安全等方面從始至終有人負責落實，真正做到事事有人抓、人人有專職、臺臺機械有人管的工作機制。（4）加強車機設備的單機考核與成本核算，成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油 料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。只有這樣才能使現有機械更好的發揮效益，以達到降低養護工勞動強度，降低機械使用成本，提高機械使用效率，提高公路養護質量的目的。

1.2 車機設備的使用管理

將機械設備、操作人員與操作方法進行有機結合，對三者實現綜合管理。

（1）必須保持車機設備清潔，每月給車機設備一定的車機設備保養時間；所有車機設備在不影響生產任務工作的情況下，必須整車全面清洗，保持車機設備外觀干凈整潔。（2）操作安全，嚴格按照操作規程安全使用機械，最大程度減少機械設備的故障率，為確保車機設備安全有效地正常開展工作，做到有章可循。（3）加強車機設備的調配管理，入庫、出庫管理，車機設備的交接管理，保證車機設備各環節中的完好，確保車機設備的安全使用和正常運轉。（4）加強職業道德教育。職業道德，不僅是個人修養的問題，它與單位的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前養護機械設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，單位仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

1.3 車機設備的配件管理

（1）車機設備在正常維修狀態或意外維修時，要充分保證配件、加工材料以及修復材料的供應量；對易損件應有庫存。（2）加強配件庫存的監督管理，建立配套的管理措施，保證配件質優價廉、合理使用。

2 車機設備的維護保養

車機設備的維護保養工作是車機設備減少故障的重要保障，抓好維護保養工作，使之落到實處是車機管理人員的首要任務。

2.1 機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的

任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

2.2 加強車機設備保養過程中的監督管理

完善修理鑒定的程序和管理程序，抓好使生產和車機修理有機結合，保證生產任務的正常開展；建立車機影像資料的維修檔案，使車機修理工作更直觀化和加大中間環節的透明化，杜絕“跑、冒、滴、漏”，確保車機設備維護保養到位。

2.3 以經濟合理的方法開展維修

改變以往實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這不僅保證了設備的完好率，也在確保正常使用的同時，充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

2.4 操作手要嚴格執行機械保養制度

避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。

2.5 強化“人本”管理，更新觀念、提高素質，為維護保養提供了保障

人是生產力的第一要素，只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養得成效。組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據工作的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高單位各級人員理論知識水平和實際操作技能，使員工中從“要我管好設備，做好設備維護保養”，向“我要管好設備，維護保養好設備”的思想轉變，才能真正發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。

3 結語

在現場管理中加強以車機設備維護保養為主線，以提高設備的完好率、運行率為重點，強化車機設備維護保養，為抓好現場管理提供保障。