淺談班組管理——學習安全先進理念夯實安全管理基礎

陳茂東 李莎（蘭州石化公司化工儲運廠，甘肅 蘭州 730060）

班組是企業最基層的組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。班組長是最基層的指揮者也是監督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，防止各類事故的發生，是一名班組長最起碼應該做到的工作。

當前，班組一些員工在安全文化理念上中還存在種種錯誤思想，認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作，當班作業人員只要自己把自己管好，工作干好，不出事那就行了，從嚴管理真的沒有多大必要了。這些員工只看到了要以人為本，他們并不知道以人為本是要建立在一套嚴格完善的管理制度下的。兩者缺一不可。只有員工掌握應知應會的安全知識，學會正確的操作技能，事事按照規章制度辦事，保證了員工自身安全的情況下，才能體現以人為本。由此可見，強化班組員工服務意識，端正工作態度與抓好班組日常安全管理工作是緊密相連的。據了解，企業80%以上事故的原因直接與班組人員有關。基層班組長，把班組員工團結起來，調動大家的積極性，自覺自愿、主動、及時、準確的完成各項生產任務是班組管理的首要任務。

1 強化自身綜合素質

班組長在班組日常工作中一定要對自己高標準，嚴要求，時刻做好榜樣。身體力行、率先垂范、帶領班組人員盡職盡責地完成每一項工作任務。認真扎實地掌握本崗位應知應會知識，熟練掌握本崗位操作技能、設備運行、設備日常保養等操作步驟。對班組人員作業情況要做到時時清楚，設備狀況要做到心中有數，并有較高的協調能力。

2 加強班組人員的責任心

作為班組長，要充分認識各種培訓的重要性，并認真做好班組日常的安全教育，要清楚的告訴班組員工：“責任心的表現是什么？要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做？等等”。通過日常的安全教育使班組每位員工在工作中都能按照正確的操作規程和方法操作。充分利用班務會等各種形式，不厭其煩地強調安全的重要性。在班組中時刻樹立“所有操作隱患都是可以控制的，一切事故都是可以避免。”的安全理念。讓每位員工養成良好的習慣，事事按照規章制度來辦事，用制度來約束自己。形成領導在與不在，檢查與不檢查都是一樣的。

3 建立健全規章制度，用制度激勵人、約束人

俗語說：沒有規矩不成方圓。一個班組必須建立健全一整套完善的規章制度，班組實行工作任務分配公開、考核公開、獎罰公開。班組要有嚴明的紀律、統一的思想，人員要有明確細致的分工。班組人員各負其責，自覺主動地做好自己該做的每一件事，使班組形成有活搶著干（業務學習、完成生產任務、設備維護保養、環境衛生打掃……），沒活主動找活干的工作局面（業務學習、設備維護保養、環境衛生打掃……），自覺自愿地遵守規章制度，確保生產的安全平穩運行。

4 做好思想工作，凝聚班組力量

十個指頭不一般齊，每個人都有他自己的思維方式和對事物的看法。作為班組長首先，要做個有心人。注重觀察個人言談舉止，能緊緊抓住班組員工的思想動態，對癥下藥。給予愛心和耐心的溝通、引導、鼓勵，做好思想工作。工作生活中要做大家的貼心人，有求必應。其次，調動大家的工作積極性、增強班組員工的凝聚力及團結協作能力。班組員工是我們的兄弟、戰友，所以我們要用“心”來對待班組每位員工，為他們營造“家”的溫馨氛圍，使班組員工能互相尊重、關心、理解，建立兄弟般的同志情誼。以輕松愉快的心情投入到工作中去。

5 結語

作為基層班長，所干的都是普普通通的小事。看似平平凡凡的崗位，只要堅持自己的原則，人生的信念，才能在自己平凡的崗位上，做出不平凡的事情來。才能開創出屬于自己的一片天空。

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