在化工企業日常生產中如何實現安全管理

陳勇 (中國石油烏魯木齊石化公司化肥廠，新疆 烏魯木齊 830019)

經濟的發展和科技的進步，改變了化工企業的生產工藝和生產模式，生產自動化程度越來越高，應用范圍不斷擴大，但是化工企業生產安全問題也隨之而來。化工產品多是在高溫高壓的情況下生產的，有易燃易爆、腐蝕有毒等特征，日常生產安全問題比較嚴重，容易造成安全事故。

1 化學企業安全生產管理的重要性

1.1 農業生產對化肥的需求

我國的化學品市場巨大，特別是農業的發展為化學企業的發展帶來了新的機遇。為了實現農業的增產，農業生產廣泛使用尿素、硫酸銨等以合成氨加工生產為主的復合肥料。復合肥料的大量使用要求消除化肥生產企業的安全隱患，保障農業生產的安全。

1.2 安全生產是化學企業生產的前提

化學工業支撐著我國經濟的發展，要保證化學工業裝置能夠安全有效運行，實現安全生產和新產品的開發。化學生產要求比較嚴格，如果不能對日常生產進行安全管理，不僅會對產品的質量產生影響，甚至可能造成各種安全事故、經濟損失和人員傷亡，不利于企業的健康發展。

2 我國化學企業日常生產安全管理現狀

現階段，我國化學工業生產總值和經濟效益都呈現出穩步上升的趨勢，化學工業逐漸發展為我國經濟的支柱性產業。化學企業生產整體的死亡率不斷下降，很多的企業積累了自己的安全管理經驗，安全檢查也取得良好的成效。雖然安全管理取得了較好的成效，但是以化肥廠的生產安全管理來說，我國化學企業安全生產存在以下問題：

2.1 安全生產意識不強

近年來，我國企業整體安全觀念和安全意識不斷上升，但是和發達國家相比，還是有較大的差距。加強安全意識對于化學企業安全管理有重要的意義，有利于規范企業員工的生產行為，減少安全事故，保障企業生產。當前我國很多企業存在重生產輕安全的現象，缺乏安全管理理念，為了獲取更多的利益，只注重提高產量，輕視安全。但是，從企業發展的角度來看，只有安全生產才能獲得更大的經濟效益。

2.2 安全管理機制不完善

安全管理機制的健全程度是衡量化工企業生產安全的重要指標。在當前的經濟形勢下，我國的化工企業的競爭比較激烈，企業將大量的生產精力投入到產量和經濟效益中，忽視了對安全管理的投入，安全生產的地位也在下降。具體來說，就是安全準則沒有落實，安全管理責任沒有細化和落實，事前管控工作不到位。

2.3 安全管理方式落后

管理的方式比較被動和落后，依靠經驗進行管理，安全決策缺乏科學性，對安全檢查的執行力度不夠，事前預防工作不到位，缺乏科學的管理手段。化工企業沒有根據外部環境的變化對管理的方式做適當的調整，舊體制下的管理方式很難適應企業生產和發展的要求。

3 加強化肥生產企業日常生產安全管理對策

3.1 強化安全管理意識

化肥生產企業的安全問題主要是由于短期利益的驅動，企業管理工作不到位，導致企業員工的安全意識不強，沒有對安全管理產生深刻的認識。只有不斷加強企業員工的安全管理意識，將安全生產意識融入到企業文化中來，培養員工的責任心，將生產風險控制在較低的范圍內，營造安全生產的氛圍。實現安全管理需要在企業建立安全管理體系，將安全管理規范化。安全管理需要法律制度的規范，幫助員工提升安全意識。企業生產的產品在投入使用前要接受嚴格的審查和評估，確保只有合格的化肥才能投入到農業的生產中來。企業要對自己的產品質量進行嚴格的把關，在生產前后對生產的安全性進行監督和管理。

3.2 改善管理方式和管理手段

化肥生產企業的安全管理要從整體著手，進行全面管理和全員管理，實現企業管理的高度統一。化肥生產企業安全管理應以預防為主，借助高科技實現管理的目標，確保安全生產。

建立生產安全責任制。確保在廠長的統一指揮下實現企業生產的安全。保障企業生產的各種投入，在法律允許的范圍內，指揮企業的安全生產工作。以班組長為代表的基層領導者，要熟悉各個操作環節和流程，深入到企業生產中來，及時發現和解決問題，將管理工作落實到位。

3.3 加強監督管理和責任落實

將安全管理的責任層層落實，明確界定所有職工的權利和責任，加強各個崗位職工對安全生產的認識，調動所有職工生產的積極性，做到誰管理，誰負責。這樣做的目的是為了預防安全事故，同時，在發生安全事故后，可以直接找到負責人，避免出現責任分工不明的狀況。除此之外，還要定期對化工生產設備進行管理和維護，對管理人員的工作進行監督，及時消除安全隱患。

4 結語

化工企業為經濟的發展做出了巨大的貢獻，尤其對于化肥企業來說，日常生產的安全管理為農業的發展提供了動力和支持。同時，化工企業的安全生產對于提高化工企業的生產效益，保障生產安全有重要的意義。

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