加強石油工程項目風險管理的有效措施探討

陳洪雨 王強 (中國石油工程建設公司，北京 100010)

朱輝 (中石油尼羅河朱巴（南蘇丹）)

與其他的工程項目相比，石油工程項目具有一定的特殊性，同時，再加上建設環境比較惡劣、施工難度大、技術復雜等因素，導致石油項目工程所具備的風險比較多，一旦風險發生，那么將會帶來非常嚴重的后果，因此，必須要加強對風險的管理，降低風險發生的可能，保證石油工程項目的正常進行。

1 石油工程項目實施風險管理的意義

項目風險管理是項目管理中重要的組成部分，通過風險管理，可以有效地降低項目過程中的風險因素，提高項目的安全性，同時，還可以降低企業的項目成本，實現小投入、大收益的目的[1]。在石油工程項目實施的過程中，風險性是比較強的，一旦爆發風險，將會帶來嚴重的影響，為了避免影響的產生，就需要進行科學的管理，由此可見，風險管理對石油工程項目來說有著十分重要的意義。具體說來，主要有以下幾方面的意義：第一，提高石油工程項目的科學化、合理化，通過風險管理的實施，將項目中蘊含的風險水平降低，從而保證項目的安全運行，在實施風險管理時，會利用相應的科學技術以及方法，對整個項目的過程進行風險管理，同時，對識別出來的風險進行有效地控制，提升項目的安全性；第二，保證石油工程項目環境的安全性，在實行風險管理的過程中，風險識別是比較重要的環節，通過風險識別，發現潛在的風險，并進行合理的處理，從而保證了項目環境的安全性；第三，提高石油工程項目的經濟效益，風險管理所需投入的成本是比較少的，不過收到的利益卻是非常大的，可以降低石油工程項目發生事故的可能性，進而避免了風險發生時所帶來的各種損失，提高了工程項目的經濟效益。

2 加強石油工程項目風險管理的措施

2.1 形成風險管理意識

在對石油項目進行風險管理時，風險意識的形成與加強是首要的前提條件[3]。作為管理人員，自身首先需要具備完善的風險管理意識，充分的認識到風險管理對石油工程項目的重要性，進而引導整個企業的員工都形成風險管理意識，同時，通過相應的培訓來增強員工的風險防范能力。在石油工程項目建設之前，人員的選用需要十分的注意，根據工程項目實際的規模大小、建設特點、技術要求、工藝難度等，合理的安排相關崗位的人員，從而有效地避免人員安排與選用錯誤的風險。對于項目實施方案，要進行綜合的評估，保證方案具備最強的可行性，最終，保證石油工程項目順利的實施。

2.2 做好風險識別工作

在風險管理實施的過程中，最為核心的環節就是風險識別。首先需要識別出石油工程項目全過程的風險點，明確整個項目中比較容易發生風險的環節，進而通過相應的風險評估，制定出科學的風險管理對策。在對風險點進行分析時，要保證分析的認真性、嚴密性，以便于充分的認知風險的嚴重程度，并對風險可能帶來的影響進行準確的評估，為風險管理工作的開展提供理論依據。具體說來，風險識別主要包含內部風險識別以及外部風險識別。內部風險，就是指發生在石油工程項目內部的風險，與整個工程項目中的人員均有一定的關系，比如技術風險、設備操作風險等，這些風險的存在會對石油工程項目產生很大的影響，因此，在進行風險識別時，就需要格外的注意；外部風險，是指石油工程項目在建設的過程中來源于外部環境的威脅，比如行業競爭、自然條件、石油市場變化等，外部風險的可控性比較差，因此，要最大限度的對外部風險進行識別，從而有效地加強控制。

2.3 制定完善的風險管理方案

前面的兩個措施的風險管理的前提與核心，而風險管理中關鍵性的一步便是制定風險管理方案，方案的科學性及合理性直接影響著風險管理的有效性。在進行風險管理方案的制定時，為了保證其具備完善性，就需要根據識別出來的風險點進行有針對性的制定，這樣一來，就可以提升風險方案的可操作性[2]。同時，在制定風險管理方案的過程中，還可以充分借鑒國外的先進經驗和優秀成果，從而保證方案制定的科學性。

3 結語

石油工程項目在實施的過程中，蘊含的風險因素比較多，比如技術風險、操作風險、同行業競爭風險等，這些風險發生之后，不但會帶來嚴重的影響，還會減慢項目實施的進度，為了降低風險發生的可能，就需要開展科學的風險管理工作，通過有效的風險識別與評估，制定完善的風險管理措施，防止風險的發生，保證石油施工項目正常的進行，提升石油工程項目的效益。

[1]凌萍.石油工程項目溢油風險隱患分析及防范措施[J].中國新技術新產品，2011，（20）：80.

[2]潘良革.淺析石油工程的項目風險管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012，（08）：204.

[3]張春玉，張慶，張傳平.金融危機下國際石油工程項目的風險管理研究[J].改革與戰略，2010，（03）：43-44+52.