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淺析油田地面建設施工管理的新思路

2015-03-28 17:33:05林晗大慶榆樹林油田開發有限責任公司黑龍江大慶151100
化工管理 2015年24期
關鍵詞:工程施工建設

林晗 (大慶榆樹林油田開發有限責任公司,黑龍江 大慶 151100)

油田地面工程建設在市場經濟中發揮著重要作用,是油田工程建設的重要階段,也是油田工程質量的保障。隨著科學技術的迅猛發展,對油田地面建設質量的要求越來越高,油田地面建設施工的管理也逐漸暴露出了一些問題,這些問題需要引起足夠的重視,同時也要對油田地面建設施工的管理提出一些新的思路,來有效解決現存的問題。本文對此做出了詳細的分析。

1 油田地面建設施工管理存在的問題

油田地面建設由于是在地面進行的施工,因此會受到各方面因素的影響,如氣候、地形等自然因素還有一些其他人為性因素。這些不確定的影響因素使油田地面建設受到嚴峻考驗,如果不能好好控制這些因素并采取有效的應對措施,勢必會對油田地面建設施工造成負面影響,產生質量問題。以下是油田地面建設施工管理存在的幾個主要問題。

1.1 建設方案設計不科學

在對油田地面建設施工前,應該對建設方案做出詳細、準確的規劃與設計。如果沒有科學合理的設計藍圖,將會導致整個工程從起點上就出現了嚴重的問題,對后期補救工作的進行也造成了巨大的阻礙。方案設計人員大多只利用所學知識去設計方案,而沒有對實際地形進行實地考察,從而根據具體情況來科學、合理的設計施工方案,這樣導致了方案的設計不具有針對性,后期遇到問題時,難以找到解決辦法,影響施工水平和進度。

1.2 工程監管力度不夠

對于施工人員來說,他們的個人素質和專業水平等都會對施工的質量產生影響,而且在施工的過程中由于粗心等原因也難免會犯一些小的錯誤,這就需要一些專門的監督人員來進行檢查。但是,在工程的監管上也存在著諸多問題,有些施工單位根本不設監管人員,要么就是用一些沒有專業知識和素養的人來監管。這些問題很有可能導致工程出現大的質量事故。

1.3 施工人員素質較低

油田地面建設是一項很艱苦,很勞累的工作,所以站在一線工作的人大都是農民。農民工受教育的程度不高,自身的文化水平也非常有限,在施工的過程中會遇到很多技術性的難題,如果這些難題沒有得到及時的解決,將會給工程埋下很大的安全和質量隱患。

2 油田地面建設施工管理的措施

2.1 提高建設方案的可行性

油田地面建設方案的設計人員應該提高自身素質,不斷研究和學習最新的設計技巧和設計知識,提高自身的設計水平,在設計的過程中逐漸積累設計經驗,將設計知識與實地考察、實地測量相結合,并對數據進行科學有效的分析,以設計出合理的、科學的具有可操作性的最佳方案。

2.2 加強工程監管力度

加強工程監管力度可以從以下幾方面來考慮。第一,提高監管意識。必須要重視監管工作,將監管列入地面建設施工的日常工作內容,提高監管意識,做好每天的監管工作,向工作人員滲透監管的重要性和監管起到的重要作用。第二,設立專門的監管機構和監管人員,確保整個工程的質量和工程的順利進行,實現有效監管。第三,制定嚴格的監管懲罰措施。對于在監管過程中出現的監管失誤而導致的嚴重損失和影響,要對監管失誤實施一定的懲罰措施,例如扣除一部分薪水等。通過這些懲罰措施來加強工程監管力度,提高監管人員的責任心。

2.3 加強對施工人員的管理

主要通過三方面來加強對施工人員的管理。第一,施工安全管理。近年來,經常能夠聽到新聞報道說某某企業、某某煤礦坍塌、某某施工人員從高樓墜落等等有關施工方面出現的安全問題。很多施工人員對施工過程中的安全問題并不重視,為了確保工作人員的人身安全,必須采取一定的措施加強施工安全管理。對員工進行施工安全培訓,向他們普及安全知識,要求施工時必須佩戴安全帽、安全防護手套等工具,對自己的安全負責,對工作負責。第二,施工技術管理。在施工前,讓施工單位和施工人員對施工計劃、施工技術和施工圖紙進行全面的了解。尤其是施工技術,要保證施工人員對施工技術熟練掌握,在施工過程中能夠合理、嫻熟的操作機械設備。

2.4 提高對地面建設的重視

單位領導應該時常強調地面建設的重要性,提高工作人員對地面建設的重視。在日常的施工過程中,應該多進行地面建設的巡視,做到隨時指導施工過程中遇到的難題。

3 結語

油田地面建設施工管理是一項非常重要的工作。如何對油田地面施工進行科學有效的管理是油田企業面臨的一個話題。先進的科學技術使得新思路的管理理念在現實施工中得到有效運用,促進我國施工管理水平逐漸上升和完善,對實現施工科學化管理有著重要的意義。對油田地面建設施工管理探索新的管理思路,有助于提高工程質量,減少施工成本,為企業和國家共同創造利益。

[1]金巖,趙巖.淺析油田地面建設施工管理的新思路[J].化工管理,2014,26:263.

[2]張浩.試論油田地面建設施工管理的新思路[J].科技與企業,2015,01:10.

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