試論油氣儲運降本增效的結合實踐

李明 (中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471000)

“降本增效”即指將成本盡可能降低，讓利益盡可能的增加，增效實質上是降本的目的。但是“降本增效”不能夠沒有限度的展開，否則將不利于整個油氣儲運行業的健康發展。因此深入分析“降本增效”工作的含義與關鍵點，是有著極大的現實意義的。

1 油氣儲運降本增效的問題

1.1 降本增效的尺度難以把控

獲取利潤是企業經營與發展的最終目的，“降本增效”措施雖然能夠將成本降低、將利潤提高，但是如果不把控好其尺度，就很可能對企業的經營發展，甚至是整個市場的發展造成消極的影響。如果為了增效而盲目的將成本降低，那么就很難保證油氣儲運工作的效率與質量。

給予常規護理：營造一個舒適、整潔、干凈、安靜的病房環境，保持室內的溫度、濕度適宜，光線充足，定期通風，保持空氣流通、新鮮；遵醫囑給予托烷司瓊等藥物以止吐；對患者及其家屬進行健康教育，講解有關惡性腫瘤、化學藥物、惡心嘔吐的相關知識，注意事項等，使其對疾病和治療方案有一個全面的了解，告知患者不必緊張；詳細記錄患者的病情變化，以及嘔吐物的顏色、性狀和量，遵醫囑定期復查電解質等檢查項目等；在給予各種藥物治療時，做好藥物護理工作。

降本增效的內涵理解不深

5)綜合而言，斜放四角錐受力更為合理，剛度較大，并且焊接球節點數量較少，因此本工程閥廳屋蓋采用斜放四角錐三層網架。

鎮長在村長陪同下來到牛皮糖的病房時，電視開著，牛皮糖卻不在。派人去找，在一個下象棋的人堆里把他請了回來。見到鎮長，牛皮糖鞠了一個躬說，爺，你總算來了。

降本的原因是為了實現增效，但并非所有的降本都會使效益增加，例如在金融危機這一形勢下很多企業采取了精簡人員、縮小業務范圍等措施，其目的在于減少金融危機對自身的損害，并不是真正意義上的“降本增效”，即使成本得到了較好的控制，其利益也難以真正提高。因此在對企業經營狀況進行分析時，不能夠單從成本是否降低這一角度來評判，應當將企業的發展現狀與社會經濟發展形勢相結合，進行綜合有效的分析。當對企業發展的整體情況有一定把握后，制定相應的發展策略，努力在經濟競爭中獲得成本上的優勢。

1.2 降本增效的目標不夠明確

成本控制要從人員與生產兩方面來管理，一方面要精簡結構，提高人員的素質，形成高素質的人才隊伍，實現精細化的人才管理。這樣能夠保證不會再人力方面造成資金成本的浪費。另一方面要在生產上節約成本，對于能源資源耗費量大、無修理價值的設備要及時處理更新，避免因設備重復投入而造成的資源浪費。由于油氣儲運的危險性較大，設備與材料質量一定要符合相關標準，盡量避免因材料與設備問題造成的成本增加。

2 降本增效的關鍵環節

“降本增效”工作的有序展開需要從管理上進行制約與保障，其預期效果的達成離不開規范的管理。

2.1 宣傳環節

油氣儲運企業要想深入展開“降本增效”工作，就應當讓企業上下都了解這一工作的實質與目的，鼓勵各個部門、各個員工都參與到企業的建設中，為實現成本的降低以及效益的增加而共同努力。

2.2 管理環節

“降本增效”工作的主要環節有兩個，一是宣傳環節，二是管理環節。

3 降本增效的具體措施

3.1 制定成本控制方案

發展目標出現偏差甚至缺失，會導致企業發展的畸形。發展目標應當從全局的角度、從長遠的目標來看。然而，一些企業在制定“降本增效”方案時僅從當前發展的角度考慮，因而將所有有可能為企業增本的項目都切斷，從短期目標看，企業的成本得到了控制，利潤得到提升；但從長遠來看，企業的不再對項目進行投資將會導致企業活力下降，逐漸失去競爭力與競爭優勢，企業的發展空間受到局限，難以取得較大的突破。油氣儲運企業“降本增效”的工作目標應當是從設備維護、預算完善等方面入手將成本降低，而不是切斷一切項目建設。

1.5.5 血清中IL-1α、IL-1β、TNF-α以及 IL-18 測定（n=8）從-80℃冰箱將小鼠血清標本取出，融化后每個樣本取至少200μL，按照ELISA試劑盒操作說明分別檢測IL-1α、IL-1β、TNF-α以及IL-18 水平。

3.2 進行預算管理考核

科學的預算管理是成本控制的有效途徑之一。而為了保證預算的效果，應當對預算管理進行考核。企業要定期對預算責任人的專業素質進行考核，并對預算結果進行抽查與檢驗，保證預算的合理性。預算工作內容涵蓋面廣，包括生產費用、能源資源消耗費用等，而且預算工作是對未來企業生產活動的成本消耗進行預估，預算的準確度對企業未來一段時間的發展有著極大的影響，因此這項工作對其從業人員的專業素質也提出了較高的要求。預算管理能夠輔助“降本增效”工作的展開，通過預算數據管理人員能夠看出哪方面的成本消耗最高，哪部分的工作需要改進。預算部門要對預算情況進行檢查，對預算與實際中的差異進行分析，并有針對性的提出改善措施。

3.3 保證工作的安全性

油氣儲運企業的安全性是管理工作中的重點，關系到企業的穩定發展。油氣儲運企業應當時刻將安全放在首要位置，對可能發生的安全問題進行分析，同時制定相應的預案，做到有備無患。日常運營與管理中，要定期對設備進行檢修與維護，降低安全隱患存在的概率。盡量避免因安全事故帶來的人員與經濟損失。

4 結語

“降本增效”是一項系統的工作，要想真正做到降低成本、增加效益，應當對關鍵環節予以重視，加強宣傳與管理。在具體的工作中做好預算，對成本進行科學合理的管理。企業要將“降本增效”作為長遠發展任務，從上至下將工作進行落實。另外，要把握好工作的尺度，實現高效生產、安全生產，促進油氣儲運企業的長遠發展，使之在激烈的市場競爭中形成優勢。

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