試論油氣儲(chǔ)運(yùn)降本增效的結(jié)合實(shí)踐

李明 (中石化洛陽(yáng)工程有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000)

“降本增效”即指將成本盡可能降低，讓利益盡可能的增加，增效實(shí)質(zhì)上是降本的目的。但是“降本增效”不能夠沒有限度的展開，否則將不利于整個(gè)油氣儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的健康發(fā)展。因此深入分析“降本增效”工作的含義與關(guān)鍵點(diǎn)，是有著極大的現(xiàn)實(shí)意義的。

1 油氣儲(chǔ)運(yùn)降本增效的問題

1.1 降本增效的尺度難以把控

獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的最終目的，“降本增效”措施雖然能夠?qū)⒊杀窘档汀⒗麧?rùn)提高，但是如果不把控好其尺度，就很可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至是整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展造成消極的影響。如果為了增效而盲目的將成本降低，那么就很難保證油氣儲(chǔ)運(yùn)工作的效率與質(zhì)量。

給予常規(guī)護(hù)理：營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔、干凈、安靜的病房環(huán)境，保持室內(nèi)的溫度、濕度適宜，光線充足，定期通風(fēng)，保持空氣流通、新鮮；遵醫(yī)囑給予托烷司瓊等藥物以止吐；對(duì)患者及其家屬進(jìn)行健康教育，講解有關(guān)惡性腫瘤、化學(xué)藥物、惡心嘔吐的相關(guān)知識(shí)，注意事項(xiàng)等，使其對(duì)疾病和治療方案有一個(gè)全面的了解，告知患者不必緊張；詳細(xì)記錄患者的病情變化，以及嘔吐物的顏色、性狀和量，遵醫(yī)囑定期復(fù)查電解質(zhì)等檢查項(xiàng)目等；在給予各種藥物治療時(shí)，做好藥物護(hù)理工作。

降本增效的內(nèi)涵理解不深

5)綜合而言，斜放四角錐受力更為合理，剛度較大，并且焊接球節(jié)點(diǎn)數(shù)量較少，因此本工程閥廳屋蓋采用斜放四角錐三層網(wǎng)架。

鎮(zhèn)長(zhǎng)在村長(zhǎng)陪同下來(lái)到牛皮糖的病房時(shí)，電視開著，牛皮糖卻不在。派人去找，在一個(gè)下象棋的人堆里把他請(qǐng)了回來(lái)。見到鎮(zhèn)長(zhǎng)，牛皮糖鞠了一個(gè)躬說(shuō)，爺，你總算來(lái)了。

降本的原因是為了實(shí)現(xiàn)增效，但并非所有的降本都會(huì)使效益增加，例如在金融危機(jī)這一形勢(shì)下很多企業(yè)采取了精簡(jiǎn)人員、縮小業(yè)務(wù)范圍等措施，其目的在于減少金融危機(jī)對(duì)自身的損害，并不是真正意義上的“降本增效”，即使成本得到了較好的控制，其利益也難以真正提高。因此在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析時(shí)，不能夠單從成本是否降低這一角度來(lái)評(píng)判，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)行綜合有效的分析。當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體情況有一定把握后，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，努力在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本上的優(yōu)勢(shì)。

1.2 降本增效的目標(biāo)不夠明確

成本控制要從人員與生產(chǎn)兩方面來(lái)管理，一方面要精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，提高人員的素質(zhì)，形成高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的人才管理。這樣能夠保證不會(huì)再人力方面造成資金成本的浪費(fèi)。另一方面要在生產(chǎn)上節(jié)約成本，對(duì)于能源資源耗費(fèi)量大、無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備要及時(shí)處理更新，避免因設(shè)備重復(fù)投入而造成的資源浪費(fèi)。由于油氣儲(chǔ)運(yùn)的危險(xiǎn)性較大，設(shè)備與材料質(zhì)量一定要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因材料與設(shè)備問題造成的成本增加。

2 降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

“降本增效”工作的有序展開需要從管理上進(jìn)行制約與保障，其預(yù)期效果的達(dá)成離不開規(guī)范的管理。

2.1 宣傳環(huán)節(jié)

油氣儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)要想深入展開“降本增效”工作，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)上下都了解這一工作的實(shí)質(zhì)與目的，鼓勵(lì)各個(gè)部門、各個(gè)員工都參與到企業(yè)的建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)成本的降低以及效益的增加而共同努力。

2.2 管理環(huán)節(jié)

“降本增效”工作的主要環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一是宣傳環(huán)節(jié)，二是管理環(huán)節(jié)。

3 降本增效的具體措施

3.1 制定成本控制方案

發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏差甚至缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的畸形。發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從全局的角度、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看。然而，一些企業(yè)在制定“降本增效”方案時(shí)僅從當(dāng)前發(fā)展的角度考慮，因而將所有有可能為企業(yè)增本的項(xiàng)目都切斷，從短期目標(biāo)看，企業(yè)的成本得到了控制，利潤(rùn)得到提升；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的不再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活力下降，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展空間受到局限，難以取得較大的突破。油氣儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)“降本增效”的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是從設(shè)備維護(hù)、預(yù)算完善等方面入手將成本降低，而不是切斷一切項(xiàng)目建設(shè)。

1.5.5 血清中IL-1α、IL-1β、TNF-α以及 IL-18 測(cè)定（n=8）從-80℃冰箱將小鼠血清標(biāo)本取出，融化后每個(gè)樣本取至少200μL，按照ELISA試劑盒操作說(shuō)明分別檢測(cè)IL-1α、IL-1β、TNF-α以及IL-18 水平。

3.2 進(jìn)行預(yù)算管理考核

科學(xué)的預(yù)算管理是成本控制的有效途徑之一。而為了保證預(yù)算的效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核。企業(yè)要定期對(duì)預(yù)算責(zé)任人的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，并對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行抽查與檢驗(yàn)，保證預(yù)算的合理性。預(yù)算工作內(nèi)容涵蓋面廣，包括生產(chǎn)費(fèi)用、能源資源消耗費(fèi)用等，而且預(yù)算工作是對(duì)未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本消耗進(jìn)行預(yù)估，預(yù)算的準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展有著極大的影響，因此這項(xiàng)工作對(duì)其從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了較高的要求。預(yù)算管理能夠輔助“降本增效”工作的展開，通過預(yù)算數(shù)據(jù)管理人員能夠看出哪方面的成本消耗最高，哪部分的工作需要改進(jìn)。預(yù)算部門要對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行檢查，對(duì)預(yù)算與實(shí)際中的差異進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出改善措施。

3.3 保證工作的安全性

油氣儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的安全性是管理工作中的重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。油氣儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將安全放在首要位置，對(duì)可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行分析，同時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)案，做到有備無(wú)患。日常運(yùn)營(yíng)與管理中，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，降低安全隱患存在的概率。盡量避免因安全事故帶來(lái)的人員與經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語(yǔ)

“降本增效”是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，要想真正做到降低成本、增加效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以重視，加強(qiáng)宣傳與管理。在具體的工作中做好預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。企業(yè)要將“降本增效”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展任務(wù)，從上至下將工作進(jìn)行落實(shí)。另外，要把握好工作的尺度，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，促進(jìn)油氣儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)。

[1]謝連長(zhǎng).河南油田項(xiàng)目化管理降本增效工作[J].科學(xué)咨詢(決策管理),2010（01）.

[2]郭建功.搶抓機(jī)遇提質(zhì)增效為深入推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗——總經(jīng)理郭建功在第四屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)第八次全體會(huì)議上的工作報(bào)告(2015年2月12日)[J].西部煤化工,2015（01）.

[3]姜璐.長(zhǎng)春采油廠成本精細(xì)化管理研究[D].吉林大學(xué),2013.

[4]刁振斌.提升職業(yè)素質(zhì)控制采購(gòu)成本[J].石油石化物資采購(gòu),2011(08).