我國普通高校財務風險控制研究

李 超

(昆明理工大學 財務處，昆明 650031)

高校作為非盈利性事業單位，在長期發展過程中，財務風險問題日益突出，在一定程度上影響了高校的正常運營，但部分高校對財務風險問題認識不足，缺乏有效的防范機制。因此，只有解決財務風險問題，才能夠推動我國高校的長遠發展。

1 高校財務風險出現的原因

1.1 財務風險管理不到位

目前，部分高校財務風險管理水平偏低，高校管理者財務風險意識偏低，無法對財務工作進行實時監督，缺乏有效監督控制機制。另外，一些高校管理者面對快速的經濟發展，不能有效避免風險，財務管理無法發揮其職能。

1.2 債務管理不合理

隨著生源不斷增加，一些高校需要擴大教學規模，為能夠獲取足夠的資金作為擴大規模的基礎，學校將固定資產抵押貸款，而財政資金不及時，勢必會出現債務危機，影響學校正常管理秩序。

1.3 財務信息系統不完善

隨著科學技術不斷發展，會計信息化在社會各個領域推廣和普及，極大的提高了信息數據的傳送速度，使高校財務管理水平的提高成為了可能，但系統故障也會造成數據丟失，給高校財務管理帶來了更大的風險，計算機系統在外界以及自身因素的影響下，極易出現故障，致使財務信息丟失。

1.4 缺乏內部控制

內部控制作為高校財務管理的重要內容，對高校長遠發展具有十分重要的作用。隨著生源數量不斷增長，促使高校內部人員編制不足，缺乏內部控制機制，無法形成有效的制約，普遍存在一人多崗現象，特別體現在財務管理上，管理存在漏洞為財務人員的違法行為提供了機會，內部控制風險日益突出。此外，高校在擴招之后，出現學生生活用房等不足問題，一些圖書材料、教學設備等陳舊短缺，需要大量資金投入才能夠解決這一問題。因此，高校資金投入不足問題日益突出，并成為高校進一步發展的重要影響因素之一。

2 我國普通高校財務風險控制有效措施

2.1 增強風險防范意識

高校財務管理中存在許多風險，主要是高校管理者財務風險意識比較薄弱，沒有認識到財務風險管理的重要性。因此，高校管理者要轉變傳統觀念，增強風險防范意識，加強財務風險防范意識的宣傳，進一步提高財務管理人員的風險防范意識。同時加強對財務管理人員的培訓，提高財務工作人員的風險防范意識，促使管理人員通過正確的管理方法規避風險，確保高校教學活動有序進行。

2.2 完善內部控制制度

內部控制在高校財務管理過程中的重要地位不言而喻。因此，積極完善內部控制制度十分必要。首先，重視財務管理系統控制，落實責任制，實行職責分離，形成有效的制約機制，促使財務信息系統發揮控制職能，讓財務工作人員明確自身工作職責，確保崗位之間不僅能夠互相制約，還具有明確的分工；其次，重視關鍵崗位設置，內部控制主要從崗位設置入手，通過互相制約和控制，構建互相監督的崗位控制體系，形成有效的監督機制；最后，注重財務預算管理，努力健全高校預算控制以及業績評價體系，提高高校財務預算管理水平，做好預算事前、事中以及事后控制，全面掌握財務發展情況，提高財務管理水平，從而推動我國高校進一步發展。

2.3 創新高校資產管理體系

為了能夠激活高校資產，提高資產利用率，高校需要摒棄傳統資產管理體系，結合高校財務實際情況，構建一套適合高校發展的資產管理體系，引進市場化管理模式，將高校資產管理與市場經營有機結合，實現資產集約、集中化管理，進一步明確職責和義務，轉變部門職能，提高高校資產管理水平，推動我國高校財務管理健康發展。

2.4 構建風險財務管理機制

為促使財務管理發揮積極作用，只有通過加強財務管理工作，構建風險財務管理機制，才能夠適應變化的環境，有效避免各類財務風險，提高財務管理水平，從而促進高校健康發展。同時，高校需要堅持公平原則，結合高校實際情況，將風險財務管理作為基礎，確定科學的管理制度，充實和完善高校財務管理制度。

2.5 加強債務管理

高校財務部門要結合學校實際情況開展工作，不能盲目擴大學校規模，加強對日常資金的審計監督，保障債務能夠及時償還。此外，財務部門還要為高校管理者提供決策依據，有效避免財務風險，提高決策科學、合理性，合理控制監控指標，實現高校發展目標。

3 結 語

高校財務管理工作是一項復雜、系統的工程。在財務風險管理過程中，應積極學習先進的財務管理方式，結合自身實際情況，構建適合自身發展的風險監督體系，明確崗位職責，形成相互制約機制，有效規避財務風險，提高財務管理水平，推動我國高校財務工作進一步發展。

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