化工項目風險管理研究

劉 洋

（中國石油天然氣運輸公司北京物資裝備分公司，北京 101300）

化工項目風險管理研究

劉 洋

（中國石油天然氣運輸公司北京物資裝備分公司，北京 101300）

由于化工項目具有投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業風險因素多等特點，項目的風險管理重要性顯得尤為突出。基于此，以中石油七建大型煉化裝置建設項目為實例進行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風險因素，有針對性的提出了應對方法，提升該項目的風險管理水平。

化工項目；風險管理；風險評估

1　中石油七建大型煉化裝置建設項目風險管理現狀

國內外宏觀形勢對發展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現在已經了一套HSE管理體系，并將其應用于工程項目的風險管理中，還專門開發了自己的一套風險評價體系以及一套用于風險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風險管理。

2　七公司工程項目風險因素

2.1七公司工程項目進度風險因素

自然因素：臺風、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質復雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。經濟因素：承包商的資金短缺；業主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發生浮動等。技術因素：采取的安全措施不恰當；實行工藝錯誤；采用不可靠技術；施工方案不合理等。施工設計因素：設計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設計出現錯誤和缺陷。組織管理因素：領導人員指揮不當，造成各個環節配合不好，交接發生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關部門的審批等。社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節假日或市容的整頓限制。材料設備因素：采用的設配不配套導致安裝失誤；所需的物資在某供應環節出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。

2.2七公司工程項目質量風險因素

人員方面：人員技術水平與操作能力；領導者管理與組織能力。

工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴格；是否保管恰當，使用是否合理。

環境條件方面：工程作業環境、工程技術環境、工程管理環境。

基于思維品質培養的提問就是通過有效的策略提出指向培養學生思維品質的問題。教師應根據教學材料和學情分析，確定思維品質培養的教學目標，并通過有思維層次的問題和活動設計幫助學生達到教學目標。該文結合2017年“江浙滬京”名師英語閱讀課有效教學觀摩研討會的優秀課例，溫州市第二中學吳老師執教的一堂閱讀課，授課內容是“Receiving money makes me uncomfortable”，時長40分鐘，就初中生思維品質培養提出了四個提問設計策略。

施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當，施工人員未按照圖紙施工，或是對設計圖紙不熟悉，不了解，操作不達標，缺乏質量意識等。

2.3七公司工程項目成本風險因素

經濟風險：物價、員工工資上漲，周轉資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當的措施，承包商拖欠應支付的費用，對承包商進行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術風險：涉及技術復雜，無法確定成本，臨時變更工程設計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預料等。管理風險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風險：遇到超出預測標準的暴雨，其他不利的自然災害使得工程提供，國家和政府嚴格的要求環境污染問題，導致企業的人員和財產損失。

2.4七公司工程項目安全風險因素

人員風險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業知識，違章操作或失誤操作。管理風險：缺乏風險評判標準和管理規章，缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環境風險：對環境造成的各種污染，也包括施工作業環境變差等。技術風險：操作人員技術落后，缺乏經驗，工程技術復雜難度高，以及設計人員水平差等。

3　七公司大型煉化裝置工程項目風險控制對策

3.1大型煉化裝置工程項目管理風險控制

3.1.1提高風險管理意識

在對項目的風險進行管理時，加強公司所有員工的風險管理意識，項目實施過程中，強化風險管理和風險監管強度，保證施工技術按照規范操作。尤其是技術人員，管理人員以及其他所有相關工作人員要有風險危險意識，并自覺做到遵規遵章。

3.1.2加強內部管理協調

對于存在較大風險的項目，要聘用知識經驗都很好的管理人員，對施工方案進行準確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風險，加強相關人員配合，減少人為因素引起的風險。

3.1.3建立風險管理機制

公司需加強管理，建立健全風險管理機制，對風險因素及應對措施制成表存入檔案，將以往的經驗教訓進行總結歸納。

3.2大型煉化裝置工程項目技術風險控制

3.2.1大力投資，開發核心技術

七公司需要提升設備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發新技術，提升整體技術水平，降低技術風險。

3.2.2加快信息化進程，引進先進技術

信息化是維持企業發展的關鍵，要想壯大企業，需要企業具有專業隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調整策略，提高資源的配置，做好風險防控。

3.2.3加強員工培訓，提高整體素質

公司還需加強員工培訓，建立科學制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀守法意識，依法經營企業，利用科學技術來決策，開設培訓中心，大幅度提高員工素質。

4　結　語

化工項目風險管理能夠使我國化工企業在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風險復雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應對措施，不僅可以有效解決，還可以化風險為機遇。

主要參考文獻

［1］黎恒桿.工程建設項目風險識別與應對規劃綜述［J］.福建建筑，2012（9）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.081

F270

A

1673-0194（2015）02-0108-01

2014-12-28