傳承大慶精神 建設企業文化

夏建國

大慶油田的發展史是一部大慶精神、鐵人精神的發展史。對于大慶油田有限責任公司第七采油廠來說，只有做到以繼承和發揚大慶精神、鐵人精神為核心，才能真正實現企業文化建設的基礎堅固、扎實推進、提檔升級，在企業發展的過程中發揮提高企業凝聚力、向心力、戰斗力的重要作用。因此，做到以下三點至關重要。

做到“三個一致”，確保大慶精神、鐵人精神的旗幟立得更正

增強責任感，在思想上與黨中央保持高度一致。為此，要認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，以大慶精神、鐵人精神為核心，主題鮮明地開展企業文化建設，不跑偏，不削弱，堅定不移地踐行黨的路線、方針、政策，有效引導廣大干部員工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭投身到油田的生產建設中。

增強使命感，在謀劃上與總體戰略部署保持一致。與中石油集團公司總體戰略部署保持一致地開展企業文化建設，是確保以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶紅旗高高飄揚的有力支撐。大慶油田公司提出要認真貫徹集團黨組提出的堅定“一個目標”，做到“四個堅持”，實施“有質量、有效益、可持續”發展的總體戰略部署，朝著全面建成世界水平綜合性國際能源公司邁進。這是我們開展企業文化建設的目標。

增強方向感，在行動上與當前重點工作步調一致。為此，把握大局、結合形勢尤為重要。當前，大慶油田正向世界水平邁進，一邊珍惜傳統、總結提升，繼承發揚優良作風和好的管理經驗，一邊與時俱進、銳意創新，用勇氣和智慧破解難題，努力開創有質量有效益可持續發展的新局面，更好地維護國家油氣供給安全，支持國民經濟發展。采油七廠作為大慶油田較早投入開發的“三低”外圍油田，已經建廠37年，不斷克服低產油田開發技術瓶頸，累計產油量已經超過6 000萬噸。尤其是“十二五”以來，該廠著重以文化力推進生產力，緊緊圍繞“廠以員工為本，員工以廠為家”的核心理念，實施持續上產，加大民生投入，員工生產生活條件大為改善，鼓舞了士氣，集聚了發展的正能量。

做到“三個堅持”，確保大慶精神、鐵人精神的旗幟紅得更艷

繼承和發展大慶精神、鐵人精神，就要堅持“兩分法”前進，敢于面對不足。堅持“兩分法”前進，可以在成績面前保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁。成績越大、形勢越好，越要一分為二。“兩分法”是大慶石油人不斷經受成長與進步、順境與逆境考驗，勝不驕、敗不餒，奪取一個又一個勝利的思想武器。要對照先進找不足，對照目標找缺點，對照標準找漏洞，善于從多方面查找，多角度思考。要對照中央領導同志的殷切期望，認真查找精神狀態方面的差距，看是否存在責任心、進取心不強的問題;要對照油田整體發展的要求，認真查找政治意識、大局意識方面的差距，看是否存在溝通協調、團結協作不夠的問題;要對照先進單位和個人，認真查找工作標準、工作水平方面的差距，看是否存在不能勇挑重擔、勇站排頭的問題;要對照本職工作的需要，認真查找能力素質方面的差距，看是否存在不注重自我提高、不適應形勢要求的問題;要對照大慶精神、鐵人精神，認真查找作風建設方面的差距，看是否存在優良傳統淡化、自我要求不嚴的問題。通過正確對待榮譽，查找改進不足，增強廣大干部員工的責任意識。

繼承和發展大慶精神、鐵人精神，就要堅持創新實踐，敢于不斷超越。大力弘揚超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是我們創新實踐，打好新時期攻堅戰的重要手段，更是新時期石油人賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內涵。面對油田4 000萬噸持續穩產的重任，作為外圍油田的主力采油廠，采油七廠承擔了外圍上產任務的主力，2014年上產12萬噸、2015年上產5萬噸，年產油量一年一個大踏步，以160萬噸的目標站在了勇于擔當的行列。重任在肩，要增強信心，更要穩扎穩打。經過近40年的開發建設，該廠形成了適宜外圍油田的獨特的技術系列，更培養了一大批外圍油田開發建設的專門人才，這些優勢就是上產的信心所在。以此為基礎，結合黨的群眾路線教育活動的開展，著重加強黨員領導干部的作風建設，不斷完善領導干部基層建設聯系點制度、員工思想狀況分析匯報制度以及科級干部無為問責制度，把求實落到實處，形成干部帶頭、員工響應的良好氛圍，為企業文化建設注入政治優勢與思想保證。

繼承和發展大慶精神、鐵人精神，就要堅持積極踐行以人為本的理念。圍繞大慶精神、鐵人精神這個核心，大慶采油七廠形成了外圍油田獨特的文化理念體系。踐行理念的過程中，物質文化、精神文化、制度文化、行為文化四管齊下，均衡發展，讓員工群眾無時無刻不感受到廠黨委和廠以人為本的管理思想。通過文化體育場館的擴建修繕，組織豐富多彩的文化活動，改善員工生產生活條件，把以人為本體現在實實在在的行動中。“十二五”以來的民生工程完成200多項，涵蓋員工生產生活的方方面面。持續加大企業文化教育基地的建設力度，保護石油會戰遺址，開展“尋找最美石油人”“上產先鋒人物評選”等主題活動，突出先進人物的模范帶頭作用，傳承石油文化，集聚文化力量。該廠連續三年獲得國家企業文化建設先進單位榮譽稱號。

做到“三個突破”，讓大慶精神、鐵人精神的旗幟飄得更久

要突破固定模式，依靠先進的思想找油。依靠先進的思想效益上產，就是要不斷地解放思想，大膽實踐，勇于突破。要營造深厚的文化氛圍，突出效益上產的思想引導，使這種突破轉化為員工的自覺行動，以敢想、敢做、敢失敗的精神，用最小的投入、最少的代價、最短的時間實施低成本戰略。過去的實踐證明，正是因為有了思想的創新，科技人員大膽思索，大膽實踐，使曾經無法動用的區塊實現了有效動用，曾經無法采出的產量通過技術的手段得以采出，曾經沒有價值的儲量由于采出成本的降低變得有了價值。幾年來，采油七廠在致密油開發、水平井應用等多個油田開發建設領域走在了公司的前列，為持續上產提供了強大的支撐與保證。這種敢為人先的精神就是在傳承與踐行大慶精神、鐵人精神。

要突破常規方法，依靠文化的力量增油。大慶采油七廠在群眾性創新創效、工程技術攻關等活動的開展中，充分發揮科技理念的引導作用。利用廠內的平面、網絡、電視等宣傳媒體，實時的動態發布，把企業加大對科技人才的培養、選拔、表彰、獎勵力度，加大對科研攻關物力、財力的投入，引導科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重點的、及時地展現出來，把企業持續推進科技創新，集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關，加快破解瓶頸難題的思想透過事實反映出來，這種突破常規的做法換來了采油七廠科學上產一年一個新臺階，確保了作為外圍油田有效上產，加強未動用儲量的評價優選和滾動開發，確保遞減控制好、產量上得去、效益穩得住的主力地位。

要突破陳舊的觀念，依靠先進的管理奪油。采油七廠以“兩冊”建設為抓手，倡導管理方法持續創新理念，實現了管理水平的不斷提升。大慶油田公司2015年職代會暨工作會上確立的發展思路中也指出，“適應能源革命發展需求，應對油價走低矛盾挑戰，突出效益主題，深化改革創新，優化結構調整，完善體制機制，進一步增強發展活力、提升質量效益。”要實現企業素質顯著提升，管控模式創新完善，經營機制更具活力;員工生活持續改善，民生建設深入推進，生活質量顯著提升，油田礦區和諧穩定，員工收入福利穩步增長，企業改革發展成果惠及方方面面等。這些都靠實實在在的管理去落實。以此為要求，大慶采油七廠的專業化改革進一步深化，結構調整、人力資源調整持續推進，管理創新成果應用力度不斷加大，在探索先進管理經驗的道路上不斷前行，實施了嚴控成本、合規管理等一系列措施，逐步消除了等靠要、無為求穩等思想。使物質文化建設的成果進一步增多，向結構更優、人員更精、效率更高的發展方向邁出了堅實的步伐。

大慶精神、鐵人精神是石油人前進的思想支撐、力量源泉。高舉大慶紅旗，讓這面旗立得正、紅得鮮、飄得久是每一名石油工人的光榮使命與神圣職責，更是石油行業開展企業文化建設的特色與優勢。按照“三個一致”“三個堅持”“三個突破”要求去開展企業文化實踐，油田的科學發展道路必將越走越寬。

（責任編輯：羅志榮）