羽翼漸豐展翅飛

謝永彬+尹官麟

在迎接公司成立50周年之際，中鐵五局機械化公司乘著祖國繁榮昌盛的東風，抓住機遇，迎難而上，把公司的發展推向了一個新高度，猶如一只羽翼漸豐的大雁，正朝著更廣闊的天空展翅飛翔。

2014年，公司以做實做強企業為目標，積極適應復雜多變的經濟社會發展環境，牢牢把握國家加大基礎建設投資的良好機遇，找準平衡點，狠抓增長點，施工效益穩步增長，安全質量控制目標穩中有升，核心競爭力持續增強，品牌信譽顯著改善，經濟結構得到大調整，綜合實力獲得大提升。

經營生產做實做強

2014年，公司經營生產規模穩步增長，新簽合同額81.46億元，同比增長50.7%;營業額44億元，同比增長9.5%;經營規模、經營質量、經營結構大大改善。

——穩中求進拓展市場。公司在對老的經營片區保持正常發展態勢，并在精耕細作基礎上，進一步擴張在青海、內蒙古、西藏、河南、江西等新興市場的開發，通過“以現場保市場”的經營方式，加強在建項目管理，做實經營業績。目前，公司在建項目各項評比均名列前茅，多個項目的業主組織兄弟單位到公司施工的項目觀摩取經，為公司的經營擴張打下了良好的基礎。

——以品牌帶動市場。公司借汝郴文明特大橋“魯班獎”的良好業績，加強高墩、大跨、深水復雜橋梁工程的經營開發，并適時進入城市軌道交通領域，強化區域管理，全面提升經營規模和質量。公司中標工程已從單一的公路和鐵路向城市軌道和市政工程等領域推進。

——以安全質量贏得市場。公司各項目部嚴格按照“保安全、重質量、抓進度、增效益”的施工原則組織生產，通過加強委派人員管理、內控合規檢查、效能監察等方式減少“人為”成本，全力提高項目毛利水平和盈利能力。各在建和新開工項目，精心組織、精細管理，抓過程、抓細節、抓節點，確保節點工期目標實現，確保項目按期開通，用優異的施工業績贏得了業主好評。

企業管理水平提升

公司結合市場競爭的新變化和企業管理的新要求，全面梳理和規范了企業各方面管理制度，積極推進制度改革和創新，構建了完善的制度框架和運行機制。公司深入開展標準化建設、集約化經營，全面推行精細化管理，實現了“管理有效、監控有力、運轉高效”的目標，夯實了企業發展基礎。

在全面推進精細化管理中，公司結合自身實際，制定發布了《工程項目精細化管理業務流程》，制定了65項改革任務，目前全面落實了39項;公司43個在冊項目全部上線運行項目成本管理信息系統，并關閉原財務支付系統。公司還開展了項目產品清單、項目管理責任矩陣以及作業層實體建設試點工作，并在沈鐵、濱江新區兩項目作為前期試點單位進行推廣，通過各項工作協同系統推進，初步實現了項目精細化管理的有效運行。同時，抓好勞務組織化建設，已形成以統一組織編制為基礎、以長期合作為愿景、以合同關系為紐帶、以直接管理為保障的系統組織，目前在公司注冊登記的勞務隊伍400家，注冊合格的306家，統一命名建制的一類勞務隊伍90家、二類勞務隊伍174家，促進了勞務隊伍管理水平的不斷提升。

專業優勢日益凸顯

加大科技投入和科技創新力度。公司積極推動在高速鐵路、橋梁、隧道、黑色路面等關鍵領域的技術創新，目前擁有了一大批科技成果。2014年共取得科技創新成果1項、工法開發4項、發明專利和實用新型專利各1項的好成績。

尤其在路面施工核心競爭力的創新上，公司先后進行了瀝青瑪蹄脂路面、瀝青碎石、排水瀝青混凝土路面、隧道內澆筑式瀝青混凝土路面、稀漿封層、SBS改性瀝青加工等課題的研究和推廣，使路面施工能力得到了顯著提升。2014年路面年生產能力達了15億元以上。

抓好科技人才隊伍建設，以素質的提升促進專業優勢發揮。公司通過高等院校畢業生分配、優秀勞務人員聘用、公開招聘等多種形式引進高素質人才;加強一線在崗人員專業技能培訓，著力打造一批資深的高級專業技術隊伍;開展合理化建議和技術革新、技術發明等群眾創新活動，充分調動全員的創新積極性;強化考核與獎勵，將成果、專利、新技術應用成效等作為指標，納入項目責任制考核工作。一系列舉措，帶動了人才強企、科技興企，大大增強了企業核心競爭力。

文化創造和諧氛圍

欲求木之長者，必固其根本。文化是企業長久發展之本。公司大力開展以紅文化為主要內容的企業文化建設，用“八化一體”構建了企業紅文化體系，形成了“和諧誠信、永爭一流”的紅文化精髓，并將“紅文化”理念貫穿到各項規章制度和工作流程、工作標準之中。公司還下發了《員工手冊》，將企業目標、崗位規范、工作要求整合納入員工個人職責和目標責任，使企業精神成為廣大員工的自覺行動。

公司堅持以人為本理念，把實現好、維護好、發展好廣大員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，實施了職工家屬樓建設、職工生日慰問制度、協調職工子女就近上學、開展冬送溫暖、夏送清涼活動等一系列暖人心聚人氣的舉措;全面履行集體合同，“三不讓”幫扶得到落實，項目“三工建設”全面推進，協作隊伍“五同”管理以及工會開展的“三送”活動有聲有色，全年幫扶慰問員工2 066人次，耗資102萬元，把各項服務工作真正落到了實處。公司還組織員工向魯甸地震災區捐款22萬余元，履行了企業的社會責任。暢通的民主管理渠道，維護了員工的根本利益，發展了和諧的勞動關系，使職工幸福指數逐步提升，形成了強大的凝聚力、向心力和創造力。

品牌提升企業信譽

以優質工程創品牌。公司參建的沈陽四環BT工程喜獲“魯班獎”，這是公司參建的路面工程第一次獲得國內建筑業最高榮譽。滬陜高速席家河互通工程榮獲“全國用戶滿意建筑工程”榮譽稱號。公司自2013年以來連續兩年榮獲“全國實施用戶滿意工程先進單位”殊榮。衡茶吉鐵路飛鹽坪隧道獲得“中國中鐵杯”部級優質工程獎。公司精心打造的優質工程，實現了良好的品牌效益，獲得了社會廣泛認可和贊譽。

以QC成果展實力。2014年度，公司共獲得了7項省部級、3項國家建設級、3項全國級榮譽，并首次在一個年度獲取兩個中質協“全國優秀質量管理小組”榮譽，首次榮獲中國建筑業協會頒發的“全國工程建設質量管理小組優秀企業”榮譽。碩果累累的QC成果，充分展示了公司不俗的實力。

以標準化工地樹形象。公司施工的敦格鐵路塞什騰隧道被評為2014年度中國中鐵股份公司安全標準工地;長平、永吉、新開項目獲得中鐵五局“節能減排標準化工地”稱號。項目工地標準化作業、文明施工，為企業樹立了良好的形象。

目前，公司已榮獲“全國守合同重信用企業”“公路建設行業百家誠信企業”“中央企業先進集體”“中央企業紅旗班組標桿”“中國建筑施工行業企業文化示范單位”“中國企業文化十強單位”“湖南誠信企業”等榮譽，共獲得“魯班獎”2項，連續9年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。公司將在新的一年，凝聚力量，砥礪前行，永爭一流，繼續譜寫科學發展的精彩篇章。

（責任編輯：李萬全）