臥薪嘗膽事竟成

王蕾+任梅

4年臥薪嘗膽，4年勵精圖治，4年砥礪奮進，中鐵五局貴州公司從無到有、從弱到強的蛻變過程，是中國改革的一個小小縮影。事實證明，改則進則興，不改則退則亡。

在困難中起步

貴州公司的成立結束了局在西南地區沒有綜合性子公司的歷史，它肩負著局優化戰略布局的使命，也肩負著推動局“爭當中國中鐵領軍企業”的重要使命。2011年1月，貴州公司正式注冊成立，5月18日順利揭牌。公司重組之初，無資質、無業績、無家底，壓力巨大。公司提出了“一年打基礎，兩年謀發展，三年上臺階”的三年發展目標，將公司定位于走管理型、區域型、效益型發展之路，并對劃轉管理的8個在建項目提出了有針對性的管理要求，保證了項目管理平穩過渡。公司成立當年，完成了營業額10億元、新簽合同額1.87億元任務。在困難中公司實現了平穩起步。

在摸索中開拓

4年來，公司在建項目從組建時局劃轉的8個發展到現在在建的21個，并且每年新簽合同額還在不斷攀升，無論是在建項目的數量還是合同額、中標質量，都比剛組建時有了大幅度增長和提高。

在經營管理體系方面，公司從當初只有2個經營人員，增加到現在的15人，組建了3個經營性辦事處。經營領域也從過去相對單一的鐵路、高速公路逐步延伸到市政道路、污水處理、水利水電、城市軌道交通、房建等建筑領域。特別是在水利水電、城市軌道交通的發展方向上，公司落實了局的發展要求，資質從無到有，成功申報了市政公用工程施工總承包一級、橋梁工程專業承包一級、隧道工程專業承包一級等三項資質，并取得了安全生產許可證，順利通過了北京新世紀檢驗認證中心認證，取得了“三標一體”認證證書，獲取了獨立進入市場開展經營活動的“通行證”。

4年來，公司注冊資本金從5 000萬元增加到1.5億元;公司下轄4個專業化分公司、1個勞務中心;資產總額從項目劃轉時的5.05億元增加到現在的14.07億元，增幅達178%;利潤年年完成局下達的指標。2014年公司人均產值在全局名列前茅。這一切充分驗證了當初公司走“區域型、管理型、效益型”的發展之路是完全正確的。

在創新中爭優

公司施工生產能力逐步提升，在鐵路淺埋雙線隧道施工、公路隧道大型溶洞處理、公路橋梁高墩大跨施工、水利水電工程大壩施工等方面積累了經驗，取得了突破，并申請了國家發明專利3項，獲得國家級工法1項。公司組建時接收的8個項目已全部交驗。在建項目通過開展勞動競賽，迅速掀起施工大干高潮。惠興16標老熊灣隧道提前3個月順利貫通;遵畢5標提前1年實現了工期目標;黨湖2標、賓陽大道等項目，實現了經營業績、社會效益大豐收;貴開鐵路實現了11個百米成洞佳績，全線最長的下壩隧道提前貫通;織納鐵路梁山隧道自進洞以來連續創造了17個百米成洞，2014年4月份創下了單線鐵路隧道單口掘進184米的高產新紀錄;塘沖水庫提前10天實現導流隧洞貫通，按期實現大壩成功截流;惠興16標、大思15標等多次在業主綜合評比中榮獲第一名。

在關懷中聚力

公司切實維護好廣大員工的根本利益，為構建和諧企業提供堅實保障。各項目每月按時足額發放員工工資、繳納五險一金。2011年在項目劃撥后，針對各項目不同程度存在著原單位公積金支付轉移不及時、拖欠等歷史遺留問題，公司在資金異常緊張的情況下，自籌資金解決了這一問題，并制定了公司的薪酬體系，無論是從工資水平還是福利待遇方面都有了很大提高。公司每年還認真落實“三不讓”承諾和扶貧幫困制度，4年共走訪慰問一線職工 8 100人次，行政撥付“三不讓”專項資金共計122.58萬元，使用率達100%，有效推進了和諧企業建設。

在創譽中屹立

4年來，公司連續三年榮獲貴陽市“安全生產工作先進單位”稱號，一批項目榮獲了貴州省交通廳“交通建設工程平安工地施工標準化示范標段”、中國中鐵“安全標準工地”“紅旗項目部”及成都局“標準化項目部”等榮譽稱號，公司共有7人分獲貴州省“五一”勞動獎章、中國中鐵股份公司“優秀青年項目經理”“優秀青年總工”和“優秀勞務工”等榮譽稱號，公司總工程師茍祖寬榮獲了第十屆詹天佑鐵道科學技術獎青年獎。

經過4年的厲兵秣馬、勵精圖治，公司基礎管理日臻完善，經營布局日趨合理，專業人才隊伍建設和勞務隊伍管理組織化正在穩步推進，精細化管理、項目全面預算管理正在有序推進，企業文化正在不斷融合，公司綜合實力得到較大提升。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終歸楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。相信在不久的將來，公司將以嶄新的姿態躋身于中鐵五局管理效益型骨干企業之列，并以昂揚的姿態屹立于黔中大地！

（責任編輯：李萬全）