“三基”工作的生命力在于創(chuàng)新

劉岐慧

“三基”工作，作為中國(guó)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶精神鐵人精神的重要組成部分和中國(guó)石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如何使其更加具有生命力，成為企業(yè)固本強(qiáng)基、科學(xué)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要保障，一個(gè)十分重要的問題就在于“傳承不守舊，創(chuàng)新不丟根”，在繼承中勇于探索創(chuàng)新。

堅(jiān)持思維創(chuàng)新，始終體現(xiàn)時(shí)代性

在新的歷史時(shí)期，隨著國(guó)企改革不斷深化，企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式發(fā)生了重大變革，企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張明顯加快。在這種形勢(shì)的變化下，使大多企業(yè)把注意力放在利潤(rùn)、成本和效益上;把工作重點(diǎn)放在管理結(jié)構(gòu)調(diào)整上;把企業(yè)發(fā)展放在技術(shù)進(jìn)步上。而在固本強(qiáng)基的“三基”工作上，常常會(huì)遇到“雷聲大、雨點(diǎn)小”“今天熱，明天冷”“只刮風(fēng)，不下雨”“只看物，不看人”“維持現(xiàn)狀，無所作為”“老守田園”“固步自封”的不良傾向。

無論環(huán)境如何變化，無論矛盾如何凸顯，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元沒有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位就不能變，“三基”工作的基本任務(wù)和基本要求就不能變。在“變”與“不變”的過程中，我們的思維方式需要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代性。這就是：“三基”工作要從“管一陣子”向“管一輩子”定位;“三基”工作要從關(guān)注物的管理向關(guān)注人的管理定位;“三基”工作要從簡(jiǎn)單化、復(fù)雜化向規(guī)范化、體系化定位;“三基”工作要從?！皳Q頻道”向“鎖定頻道”定位。

為體現(xiàn)時(shí)代性，就必須堅(jiān)持思維創(chuàng)新，深入研究新課題，結(jié)合創(chuàng)建“六好”車間和黨支部、“五型”班組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工和“標(biāo)準(zhǔn)化”車間等活動(dòng)，不斷推進(jìn)“三基”工作的新實(shí)踐。充分發(fā)揮基層的創(chuàng)造性，選取基礎(chǔ)好的基層車間和班組，樹標(biāo)桿，抓樣板，提煉新經(jīng)驗(yàn)，培育新典型，推廣新成果，努力把示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)變制度，讓基層車間班組和廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進(jìn)“三基”工作不斷取得新成效。

堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，始終體現(xiàn)先進(jìn)性

新時(shí)期賦予了“三基”工作的新內(nèi)涵：基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力。

在過去的50多年里，大慶石化始終堅(jiān)持“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊學(xué)鐵人”，靠抓基層、打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、筑堡壘，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮了巨大的保障和推動(dòng)作用。進(jìn)入新時(shí)期新階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工價(jià)值取向日趨多元化，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨，“三基”工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰(zhàn)。我們大慶石化實(shí)業(yè)公司作為一個(gè)人員安置再就業(yè)中心，集合了大慶石化素質(zhì)最差的人員。面對(duì)一個(gè)老弱病殘差的弱勢(shì)群體，我們始終堅(jiān)持以人為本的原則，把“人心”視為“三基”工作的“核心”，把“責(zé)任”視為“三基”工作的“靈魂”，抓住提升員工素質(zhì)這個(gè)“總開關(guān)”和“牛鼻子”，堅(jiān)持剛性管理與柔性管理相互結(jié)合促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。在班子建設(shè)中，由于我們“既講原則，更講感情”“既講權(quán)利，更講責(zé)任”“既講他人，更講自己”，使“一班人”空前團(tuán)結(jié);在隊(duì)伍建設(shè)上，我們通過開展“對(duì)待企業(yè)要忠心、對(duì)待事業(yè)要用心，對(duì)待崗位要熱心，對(duì)待安全要細(xì)心，對(duì)待同志要真心”的“五心”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，形成了“企業(yè)給我一份愛，我還企業(yè)一片情”的良好氛圍。

堅(jiān)持方式創(chuàng)新，始終體現(xiàn)針對(duì)性

我們公司成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“三基”工作重要問題的研究、重大部署的決策和宏觀指導(dǎo)。企業(yè)文化部（黨委宣傳部）作為牽頭部門，組織制訂“三基”工作的具體方案，明確任務(wù)分工，落實(shí)推進(jìn)措施。公司機(jī)關(guān)各專業(yè)部門充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新多種有效形式突出抓好制度建設(shè)、機(jī)制完善、工作組織和檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持了方式創(chuàng)新，有針對(duì)性地開展“三基”工作。

在此過程中，我們緊緊圍繞強(qiáng)“三基”、打基礎(chǔ)這個(gè)主題，強(qiáng)化載體創(chuàng)新。一是實(shí)施文化再造，轉(zhuǎn)變員工計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”思想和由此產(chǎn)生的“懶、散、軟”作風(fēng)。二是堅(jiān)持“四個(gè)延伸”，本著“人心”就是“核心”，“責(zé)任”就是“靈魂”的感悟，我們堅(jiān)持思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由8小時(shí)之內(nèi)向8小時(shí)之外延伸，由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，由正式員工向臨時(shí)工延伸，由此極大地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱忱。三是突出“四包四?！?，針對(duì)企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的實(shí)際，我們對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“包思想保穩(wěn)定，包安全保生產(chǎn)，包標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，包利潤(rùn)保目標(biāo)”的“四包四?！被顒?dòng)，由于堅(jiān)持一本“經(jīng)”念到底，一件事抓出頭，活動(dòng)達(dá)到了事半功倍的效果。

堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，始終體現(xiàn)服務(wù)性

創(chuàng)新，是企業(yè)的一個(gè)有機(jī)過程，在這個(gè)過程中沒有一定的機(jī)制來支持和推動(dòng)，是很難實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和達(dá)到勝利“彼岸”的。

從自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)性質(zhì)和“三基”工作的本質(zhì)出發(fā)，我們本著觀念領(lǐng)航，機(jī)制先導(dǎo)，突出特點(diǎn)，根植實(shí)踐的原則，進(jìn)行了機(jī)制創(chuàng)新的探索。一是建立權(quán)責(zé)明確的工作機(jī)制，按著“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰為主誰負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，我們明確了領(lǐng)導(dǎo)“8020”責(zé)任追究制，由此提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。二是建立目標(biāo)考核機(jī)制，每年初簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同時(shí)，我們都把“三基”工作納入到承包指標(biāo)中，通過月考核、季評(píng)比、年底獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，我們打破干部能上不能下、能升不能降的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)了不唯前嫌重表現(xiàn)，不唯文憑重水平，不唯資歷重素質(zhì)的用人機(jī)制。四是建立了新的分配機(jī)制，遵循自負(fù)盈虧、自己養(yǎng)活自己的方針，我們實(shí)行基本工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資“三位”為一體，按照經(jīng)營(yíng)承包合同進(jìn)行兌現(xiàn)。五是著力構(gòu)建全員培訓(xùn)機(jī)制。以崗位職責(zé)和操作規(guī)程為基礎(chǔ)，明確培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過全員培訓(xùn)，為員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái);通過擇優(yōu)培養(yǎng)，讓業(yè)務(wù)骨干成為創(chuàng)效尖兵;通過科學(xué)選拔，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良機(jī)。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新，始終體現(xiàn)保障性

企業(yè)制度，是企業(yè)活力的源泉和不竭動(dòng)力，也是員工的行動(dòng)指南和行為規(guī)范。而制度創(chuàng)新，則是思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新的根本保證。基于以上考慮，我們堅(jiān)持做到“五同時(shí)、五結(jié)合”，即：堅(jiān)持“三基”工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核;“三基”工作在推進(jìn)過程中，要與生產(chǎn)創(chuàng)效和解困扭虧緊密結(jié)合，與專業(yè)管理緊密結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”緊密結(jié)合，與“愛崗敬業(yè)”教育活動(dòng)緊密結(jié)合，與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合。積極探索“三基”工作的新思路、新途徑，把主要成果、特色做法、基本經(jīng)驗(yàn)固化為管理制度和工作規(guī)范，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

這些年來，我們圍繞企業(yè)中心任務(wù)，形成了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案為“大法”，有干部管理辦法、薪酬分配辦法、精細(xì)化管理考核細(xì)則等20余個(gè)相關(guān)配套的支持性文件，日常管理怎么管，具體工作怎么干，出現(xiàn)問題怎么辦，全部用制度加以固化。

由于我們實(shí)業(yè)公司在“三基”工作中，始終注重創(chuàng)新這個(gè)“魂”，擺正創(chuàng)新這個(gè)“道”，堅(jiān)持創(chuàng)新這個(gè)“本”，立足創(chuàng)新這個(gè)“根”，使企業(yè)從一度瀕臨倒閉的困境，重新步入新的生機(jī)，從大慶石化最不穩(wěn)定的企業(yè)成為了大慶石化文明建設(shè)先進(jìn)集體，以及被大慶市委市政府授予了文明建設(shè)標(biāo)兵單位。

（作者單位：大慶石化公司實(shí)業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）