國企青工要側重四個引導

樊安福

伴隨老一輩員工離職退休，大型國有企業人員結構完成新老交替，企業骨干員工趨于年輕化。國有企業的改革與發展，離不開青年人才的創新和進取。因此抓好青年思想工作，建設一支優良的青年隊伍是黨建工作的重中之重。

掌握思想動態

引導青年樹立正確的世界觀

青年的正確價值觀是以積極向上、務實進取的精神為己任，促進企業發展，提升個人業務水平為目標。但目前的企業中，部分青年思想仍存有享樂主義、拜金主義、思想偏激;有著桀驁不馴、性格不穩定、思想波動大的特點，普遍自我約束和自我施壓的制動性不強，對待工作常常抱有消極情緒，愛發牢騷，對人生沒有方向感。及時掌握他們的思想動態，是做好青年思想政治工作的前提。大慶油田儲運銷售分公司南三油庫現有青工110人，青年人富有闖勁和干勁，但同時思想也比較活躍，針對這一情況油庫首先積極對思想動態進行走訪調研，通過召開座談會、發放調查問卷等形式收集青工的意見和建議。其次通過開展“六個一”五四活動（一次應急演練，一次崗位練兵，一次安全知識講座，一次普法案例宣講，一次安全隱患排查評比，一次文體游藝比賽），來豐富青年員工的業余生活，為青工成才搭建平臺。再次選樹 “十佳青年”“青年能手”等典型，為他人確立學習目標。最后組織青年去社會福利場所獻愛心，以言傳身教的方式強化青年人的奉獻、愛心意識。

明確基本要求

引導青年樹立正確的人生觀

青年人才要勤學、勤思。俗話說“業精于勤，荒于嬉”。青年通過自我學習，提升職業素養，加強個人修為。成功的經驗來源于日常的積累以及不斷總結失敗的教訓。在企業的發展里，不學習就會被淘汰。

青年要尊禮重教。作為企業里的青年，是企業發展的持續動力。青年時刻以道德榜樣為標準，以服務他人為理念，以提升自我為規范。

青年要有一技之長。目前企業中大多數青年缺乏理論與實踐相結合的技能，這就要求青年通過不斷發現問題，不斷學習新的業務知識，提高業務能力，塑造青年全面、專業、精干的形象。

培養主觀能動性

引導青年樹立正確的價值觀

青年人具有精力旺盛、思維敏捷、認知速度快、接受新鮮事物能力強的特點，這就要求企業必須擁有完善的培訓體制，來引領年輕一代不斷進步，不忘進取。作為培養青年人才的搖籃，完善的培訓體制，能幫助青年學習了解企業文化，加快消化吸收企業精神，推動企業進入良性循環發展的軌道。企業一直堅持以人為本的思想理念，幫助青年人樹立正確的價值導向，大慶油田儲運南三油庫根據青年人的所需，制定了“一、二、三”練兵形式，即一個重視（重視培訓效果）、二個突出（突出理論強化和實戰演練）、三個落實（落實措施，落實考核，落實改進），來完善企業培訓機制，制定獎勵機制，授予榮譽獎狀及稱號、職務晉升等方式方法，來激勵青年人的積極性，弱化青年人對物質的強烈欲望，讓其意識到物質獎勵不是評價工作能力的唯一標準，同時還能督促青年人熟練掌握崗位技能，提倡青年人掌握不同崗位技能，增強企業員工的管理及學習能力。企業時刻注重對青年人的培養，建立青年人培養基地，鼓勵青年人參與企業內部改革創新發展。與此同時，通過結合“安全生產月”活動，舉行了安全知識競賽、安全意識主題團課，并對每個崗位的重點設備掛上了安全警句，營造安全工作的文化氛圍。舉辦主題演講、多媒體制作、法律法規知識競賽等各種類型活動，來促進青年們在企業中“比學趕幫”，幫助企業發現選拔具有積極性、能力突出的青年人才。

建立科學的分配機制

引導青年人才為企業所用

現今在大型國有企業里，由于職工人數相對較多，考核體制不盡完善，通常對新入職的青年員工的分配方法一般仍按照所學專業統一分配到各基層中去。這樣一來，并沒有考慮到青年員工的興趣與專長，當青年人感覺到現實與理想存在較大差距時，他們對工作就會有消極情緒，甚至產生離職的想法，這樣可能會導致企業人才的流失。事實上，如今企業員工已經不僅僅是最初的按照工種進行區分，各個崗位的工作內容越來越表現出多樣化的趨勢，年輕人有朝氣有活力，企業里有的工作適合年輕人去開展，有的適合沉穩的老員工去操作。企業內部大力改善人才分配機制，將能力突出、優異的青年人才配備到適合他們的崗位上，真正做到人盡其才，物盡其用，使廣大青年員工真正發揮自己的專長，為企業創造出更多的價值。

青年人是企業的未來，他們對企業的熱情、積極性是企業發展的不竭動力源泉。因此企業要集思廣益來建立完善的溝通渠道，建立培育體系提升青年人的積極性，培養青年的“主人翁”意識，提高他們的思想道德水平、愛崗敬業的精神以及科學文化素養，使其更好地為社會、企業服務，努力實現自身的價值，推進企業創新、和諧發展。

（作者單位：大慶油田儲運銷售分公司南三油庫）

（責任編輯：崔小花）