以特色文化推動企業(yè)發(fā)展

王青冰

黨的十七屆六中全會作出了關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮的決議，將文化建設提升到國家戰(zhàn)略的高度，充分體現了黨對文化工作的高度重視。作為企業(yè)，只有找到企業(yè)文化之根，企業(yè)之樹才能夠枝繁葉茂，碩果累累，基業(yè)長青。特油公司在十幾年的發(fā)展歷程中，已形成了具有自己特色的企業(yè)文化，多年的文化探索已深入人心，對提高員工素質、營造和諧環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

堅持用文化鑄魂，在思想上塑造人。面對油田公司穩(wěn)產千萬噸、特油公司穩(wěn)產百萬噸的艱巨任務，公司黨委通過開展“三個教育”，狠抓員工隊伍的思想建設。一是開展特油精神教育，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的工作熱情。定期組織員工進“熱”文化室學習，使廣大員工深入了解公司的輝煌發(fā)展史，理解“熱”文化理念，加深對特油精神的認知，并通過傳唱廠歌、油歌、組織憶傳統(tǒng)報告會等形式，將大慶精神、鐵人精神再教育與公司形勢任務教育緊密結合，不斷增強人企同舟共濟、共同發(fā)展的認同感和歸屬感。二是開展廉潔從業(yè)教育，提升干部隊伍的作風形象。三是開展先進性教育。以黨員活動室為依托，組織黨員開展永葆先進性再學習、再教育活動。通過回顧一次黨的革命歷程、重溫一遍入黨誓詞、觀看一部歷史影片、學唱一首黨的歌曲、簽下一份莊嚴承諾、留下一句深刻感言的“六個一”學習步驟，塑造廣大員工“油稠人不愁，困難也低頭”的魂魄，為超稠油生產構筑了堅強的思想屏障。

堅持用文化聚心，在生活上關愛人。公司堅持把發(fā)展成果最大限度地惠及員工，注重在生活的每個環(huán)節(jié)都關愛員工，一是時刻把員工的冷暖掛在心頭。公司始終堅持做到四個必到，五個必訪，扎實開展節(jié)日有慰問、盛夏送清涼、金秋有助學、嚴冬送溫暖、平時搞幫扶等慰問活動，通過思想聚心、幫扶聚情、惠民聚力等途徑，將組織的關愛傳遞到每一名員工。二是不斷改善員工的生活條件。不斷加大基層班站和前線基地基礎設施的建設和投入，先后為班站配備了燃氣灶、吸油煙機、冰柜、消毒柜等一應俱全的家電設施;在前線基地籌建了員工食堂、員工公寓、候車大廳、活動中心、洗浴中心、員工洗衣房、小伙房菜市場，特別是建成能夠提供蔬菜、肉蛋、副食品的養(yǎng)殖基地，極大地豐富和提高了一線員工的生活質量。三是廣泛開展“四感教育”。為了進一步激發(fā)員工愛家敬業(yè)的責任意識，公司黨委廣泛開展以“進一次‘熱文化室學習、參觀一次福利待遇設施、參加一次養(yǎng)殖基地勞動、召開一次感恩座談會”為主要內容的“四個一”感恩教育活動，使廣大員工切身感受到“家”的溫暖，真正做到感而思源、感而知恩、感而敬業(yè)、感而進取。

堅持用文化塑形，在崗位上鍛煉人。公司黨委不斷加大人才培養(yǎng)、選拔力度。一是在科級干部的培養(yǎng)上，建立人才成長梯隊層次，采取公開競聘、組織考評的方式，將一大批年富力強、學有所長、素質過硬的干部選拔和充實到各個關鍵崗位，使干部隊伍結構得到了進一步改善。二是堅持“一年打基礎，二年上水平，三年結果子”的培養(yǎng)計劃，讓大學生在重大科研項目中挑大梁、受鍛煉、快成才。三是堅持在一線員工操作崗位中開展“提素質，強技能”大練兵活動，不斷提升操作員工的技能素質，并推行逐級輪訓法、獎優(yōu)罰劣、典型引路等方法，使員工學有榜樣，比有對手，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

堅持用文化育人，在氛圍上熏陶人。公司黨委在公司范圍內廣泛開展“13512”精神文明建設工程，努力打造一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。一是制訂了“六提倡六反對”員工日常文明行為規(guī)范的推進實施方案，開辟以“熱”文化室、警示教育室、先進性教育室、中心閱覽室“四個教育室”為平臺的教育窗口;以文化長廊、宣傳櫥窗、才藝展示園地、員工候車室“四個陣地”為平臺的熏陶窗口;以福泉水站、員工洗衣房、小伙房菜市場、員工食堂“四個福利點”為平臺的凝聚窗口，營造出濃厚的精神文明建設氛圍。二是啟動了十佳文明單位、十佳文明科室、十佳文明班站、百佳文明員工、百佳文明家庭的“三十雙百”創(chuàng)建活動，設立文明監(jiān)督崗及文明監(jiān)督員，增強了員工自我約束、自覺提升的意識。三是廣泛開展“六提倡六反對”“文明伴我行”漫畫比賽等員工喜聞樂見的載體活動，活躍了員工精神文化生活，營造出了一種積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育了一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，為打造十年百萬特油、推進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。

（作者單位：遼河油田特種油開發(fā)公司）

（責任編輯：郝幸田）