摘要:在建筑施工過程中,最常出現(xiàn)的問題就是工期不能按照施工組織要求完成,施工材料在供應(yīng)過程中出現(xiàn)混亂。通過對出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,引入更加完善的施工管理模式,不斷總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題來對施工方式進(jìn)行改善。文章對建筑工程管理中常見問題及對策進(jìn)行了探討,確保建筑工程施工的安全和質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;施工組織要求;施工材料;施工管理模式 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
中圖分類號:TU198 文章編號:1009-2374(2015)12-0125-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.062
1 概述
建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù),因其在實(shí)踐過程中所包含的知識繁多,施工工藝復(fù)雜,同時在大型的建筑項(xiàng)目中,建設(shè)所需的周期較長。對于施工的進(jìn)程需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中,不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成,同時也要保證項(xiàng)目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中,會因?yàn)楦鞣矫娴脑驅(qū)е鹿こ虩o法正常地進(jìn)行,其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗(yàn)收,在這些重點(diǎn)項(xiàng)目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量,為了保證工程整體順利進(jìn)行,提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。
2 建筑工程管理中的常見問題
工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進(jìn)度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進(jìn)程與設(shè)計進(jìn)程相同,保證施工的各項(xiàng)事宜能夠在計劃中進(jìn)行。……