基于生命周期理論的涉農企業發展研究

□李業玲 葛顏祥 燕文文

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基于生命周期理論的涉農企業發展研究

□李業玲 葛顏祥 燕文文

伴隨著經濟的持續發展和政策扶持力度的加大，涉農企業在促進農業資源優化配置、推進現代農業發展、拉動就業和提高人民生活水平方面發揮著越來越重要的作用。受自然因素、資金、管理水平等因素的限制，涉農企業在發展過程中呈現競爭力低下、企業壽命短暫的現象，制約了涉農企業的可持續發展。本文從企業生命周期的視角，從創立期、成長期、成熟期和衰退期四個階段分析了涉農企業的發展特點，剖析了涉農企業在不同生命周期階段存在的問題，提出通過建立現代企業制度、完善企業融資環境、推進企業戰略管理、控制與處置經營風險的方式來增強企業的活力和控制力的發展策略，促進涉農企業的可持續發展。

涉農企業；生命周期；經營管理

一、引言

企業如同生命體，也存在生命周期，經歷從出生到死亡的生命歷程，企業生命周期的每一階段都會對企業的發展產生影響。然而，企業的生命周期又不同于生命體的生命周期。受生理因素的制約，生命體的生命周期具有不可逆轉性，而企業的生命周期則可以逆轉。通過掌握企業生命周期的階段特征，企業管理者可以及時調整企業發展戰略，能夠科學的延長企業的壽命。涉農企業作為從事與農業相關活動的一類企業，除具有一般企業所具有的生命周期外，由于受自然條件的影響，還具有自身的特殊性。因此，研究涉農企業生命周期，分析這類企業的生存和發展的規律，有助于促進涉農企業的可持續發展。

目前，國內外學者對企業的生命周期進行了大量的研究。Mason Haire(1959)首次提出企業生命周期的概念，認為可以用生物學中的“生命周期”觀點來看待企業，企業的發展也符合生物學中的成長曲線。他還指出，企業發展過程中出現停滯、消亡等現象是由企業管理上存在不足引起的。[1]但J．W.Gardner(1965)認為，企業的生命周期又不同于生物學中的生命周期，

企業的生命周期有其自身的特殊性，主要表現為：(1)企業的發展具有不可預測性，企業從成立到衰退所經歷的時間不一樣；(2)企業的發展可能會出現一個既不明顯上升、又不明顯下降的停滯階段；(3)企業的消亡并非不可避免，企業可以通過調整發展戰略，實現企業的再生。美國學者Ichak Adizes的《企業生命周期》一書的發表，標志著企業生命周期理論的正式形成。Adizes認為，和生物體一樣，企業也存在著從出生到死亡的過程，這一過程分為成長階段、再生和成熟階段以及老化階段三個階段，具體又可細分為十個階段。成長階段包括孕育期、嬰兒期、學步期三個子階段；再生與成熟階段包括青春期與盛年期；老化階段包含穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期及死亡期。根據靈活性與可控性的不同，企業在不同階段表現出不同的形態，如企業在成長階段，企業的靈活性強，但控制力并不強。[2]

我國學者對企業生命周期也行進了大量研究，陳佳貴和黃速建(1998)根據企業規模在企業生命周期中所起到的作用，將企業劃分為大中型企業和小型企業兩類，將企業生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發展期、成熟期、衰退期和蛻變期六個階段，提出相對于Adizes古典模型的成長模型。[3]與Adizes研究不同的是，陳佳貴認為衰退期并非企業的終結，企業衰退可以發生在企業生命周期的任何一個階段。在蛻變期，企業表現為經濟形體蛻變、實物形態蛻變以及產品的蛻變等形式。經濟形體的蛻變包括四個方面：一是企業法律形態的變化，如對國有企業的改革等；二是企業組織形態的變化，主要有企業的兼并、合并和分立；三是將企業的某些部分賣掉、收縮戰線，將盈利少和虧損的部門出售掉，集中發展某一部門；四是對企業進行重組，即對經營困難、管理混亂的企業經過法律程序進行重組，使企業重新煥發活力。企業的實物形態的蛻變主要是指對技術進行改造，通過對技術設備和工藝的改造，使企業獲得新生。產品的蛻變包括以下兩種形式：一種是放棄原先的經營方向，轉向新的事業或產品，另一種是不放棄原有經營方向，但改變經營的重點，將經營重點轉移到具有優勢的生產方面。[4]李業(2000)對上述企業生命周期模型進行了修正，將銷售額作為企業生命周期模型的縱坐標，認為應該把企業生命周期劃分為孕育期、初生期、成長期、成熟期和衰退期。[5]而單文、韓福榮(2002)在分析企業成長的特點上，構建了三維企業生命周期模型(THCL)，通過應變性、可控性和企業規模這三大生命指標，分析了企業不同生命周期階段的狀態。[6]

二、涉農企業類型及組織形式

涉農企業是指從事農產品及農業生產資料的生產、加工、銷售、研發、服務等活動的企業，泛指農、林、牧、副、漁、果、菜、桑、茶、煙等行業企業。涉農企業主要分為四種類：一是為農產品生產提供生產資料和服務的農資企業，二是農產品生產企業，三是農產品加工企業，四是農產品流通企業。由此可見，涉農企業覆蓋物質資料的生產、分配、交換和消費的所有階段。農作物的種植、畜牧品的養殖以及農產品的加工等企業的運作主要處于社會再生產的生產階段，在流通階段，主要是一些涉農企業的供應鏈管理，如原材料和產品的倉儲、配送等，而消費階段，是指對初級農產品的直接消費或者再生產。[7]

(一)涉農企業的類型

按照產業結構劃分，涉農企業不僅僅局限于第一產業，也大量存在于第二產業和第三產業。第一產業的涉農企業主要涉及農、林、牧、副、漁等農產品的生產；第二產業涉及農產品的加工、農業生產資料的生產和制造；第三產業主要是服務業，如農業生態園區、觀光農業、休閑農業等。

根據不同的分類標準，涉農企業可以劃分為不同的類型。從涉農企業最終產品的類型劃分：有生產加工型農業企業、服務型農業企業；根據農業企業投資主體的不同：有國有農業企業、集體農業企業、私營農業企業和個體農業企業；根據資金渠道的不同：有獨資企業、合資企業、股份制企業；根據經營范圍大?。嚎煞譃閷I化農業企業、綜合性農業企業以及農工商一體化、產供銷一體化農業企業集團。除此之外，根據密集性要素的不同又可劃分為勞動密集型農業企業、資金密集型農業企業、土地密集型農業企業、技術密集型農業企業、知識密集型農業企業等。

(二)涉農企業的組織形式

作為農業經濟的經營實體，涉農企業不僅具有一般企業的共同特點，而且有其特定的功能和經營方式。[8]涉農企業在市場化、專業化、社會化和企業化的基礎上不斷發展壯大，組織形式也呈現出多樣化的特征。

1.家庭農場型

家庭農場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業規?；⒓s化、商品化生產經營，并以農業收入為家庭主要收入來源的一種新型農業經營主體，是涉農企業經營制度的初級形態。家庭農場經營型企業主要以市場為導向，以實現利潤最大化為經營目標，從事適度規模的相關農業生產、加工以及銷售，并實行自主經營、自主積累、自負盈虧。

2.農民專業合作社型

農民專業合作社是在農村家庭經營基礎上，同類農產品的生產經營或同類農業人生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。農民專業合作社享有和承擔作為市場主體的權利與義務，并依法在工商管理局登記成為具有法人資格的企業組織。

3.農業準企業

主要包括股份合作制和“公司+農戶”型的組織，在一定程度上具備企業特征。股份合作制是將合作制與股份制有機結合的一種企業制度，是涉農企業的一種過渡形式，發展趨向將向合作制企業或股份制企業轉化?！肮?農戶”組織形式，是農戶與公司通過土地、勞動力入股的等方式結成緊密型經營組織形式。鑒于“公司+農戶”這種組織形式容易引發道德風險和交易成本過高，其發展的方向將采用“公司+合作社+農戶”的組織形式。

4.公司制農業企業

公司制農業企業是嚴格依照公司法律和其他相關法規運作的企業，其所有權和經營權分離。我國目前公司制的涉農企業的數量相對較低，但這是涉農企業下一步發展的主要方向。[9]

三、涉農企業的生命周期

目前，對于企業生命周期的劃分尚沒有一個統一的標準，過少的階段劃分不能明確反映各階段的特征，過多的階段劃分又喪失研究的意義。因此，根據涉農企業發展的特征，本文選取四階段的企業生命周期劃分方法，即將涉農企業的發展劃分為創業期、成長期、成熟期和衰退期。

(一)涉農企業的生命周期階段劃分

1.創業期

創業期是指將企業從構思變為現實的第一步。在此階段，由于企業的資金和技術缺乏，企業在這一階段規模擴張速度緩慢。受同行業的競爭、消費者認可度低等因素的影響，企業進入市場面臨多方面的阻力，市場份額很小，增長速度緩慢。由于企業剛剛成立，企業的制度等方面還不完善，組織規范化程度低，分工不明確，管理主要依賴創業者的個人能力。由于新成立的企業難以吸引高水平的人才，導致企業的人才匱乏。因此，處于創業期的企業極易夭折。涉農企業由于行業進入門檻低，相對其他行業，企業面臨著更加激烈的競爭，一般在初創期死亡率更高，同時由于企業的創立者素質和經營水平相對較低，所以企業發展更加緩慢，成活率較低。

2.成長期

經歷了創業期的積累，企業積累了資金和技術，產品逐漸得到認可，處于成長期的企業規模迅速擴大，市場份額逐漸增加，產品和服務走向多樣化。在企業的管理上，組織內部工作程序和規章制度逐步規范，分工開始變得明細，部分企業會引入職業經理人。涉農企業由于受行業技術含量低、資金要求相對較小以及行業從業人員技術水平相對較低等方面的影響，企業的成長期相對較長。由于涉農企業所有權主體往往具備一定的技術專業背景，所有權與經營權一般不會出現分離的情況。

3.成熟期

進入該階段，企業內部的組織和制度已趨于完善，組織內部管理制度化、程序化，科層組織機構開始健全，分工精細，有成熟的產品或服務線，組織內部環境穩定，協調和溝通增多，企業市場地位得到確立，資本充足，經營領域不斷擴大，可控性和靈活性達到平衡。涉農企業在成熟期表現為生產、管理各方面的有序發展，生產能力強，市場份額大，但是發展速度開始放緩。

4.衰退期

衰退期并非必然是成熟期的下一個階段，企業從任何一個階段都有可能進入衰退期。當企業進入衰退期，企業老化問題出現，企業的銷售收入不斷下降，市場逐漸萎縮，產品守舊，缺乏創新，消費者對產品的認可減弱，企業的競爭能力明顯下降，組織內官僚作風興起，企業內部糾紛增加，企業面臨死亡的危險。在衰退期，涉農企業各方面都出現萎靡，市場份額急劇下降，產能和效益低下，人心渙散，管理上面臨危機。

(二)不同類型涉農企業生命周期特征

涉農企業的生命周期基本滿足四階段的劃分，但由于涉農企業涉及的產業類型廣泛，受農業生產相關因素的影響程度不同，不同類型涉農企業生命周期的各階段特征也有所區別。

種植業、養殖業屬于第一產業，該類涉農企業受氣候環境的影響較大，具有較強的自然依附性，相比其他產業的涉農企業，這類企業的生命周期受季節性、氣候性等自然因素的影響更加明顯。由于自然因素不可控性強，因此這類企業的壽命受內部因素(企業自身影響因素，如企業管理等)和外部因素(自然因素、政策因素等)的雙重影響，企業生命周期表現為更多的不可控性。

農產品加工和農資生產等屬于第二產業，對于農資生產企業，需要較高的創新能力，生產出更加先進的設備以及肥料等，這就需要企業大量的研發投入，企業成立初期需要較長時間的科研投入，會造成企業創立期長。因此，科研投入水平直接影響企業的生命周期。農產品加工企業生命周期具有“兩頭短、中間長”的特征。由于農產品加工企業對于資金、技術要求門檻低，這類企業創業期一般較短；農產品加工企業數量多，規模大小不一，行業競爭劇烈，多數企業各領風騷三五年，企業衰退期短。

觀光農業等服務業屬于第三產業，該類企業的發展需要有較高知名度，需要大量的廣告宣傳，此外，還需要相當的配套設施的建設，來提升企業的服務質量和水平。因此，此類企業的前期投入多，初創期長。由于此類企業對自然條件的依賴性高，使得企業在同一生命周期階段內，因為自然條件的變化而呈現出不同表現，企業經營具有明顯的季節性特征，淡旺季的銷售收入差異大。

四、涉農企業生命周期各階段管理

由于涉農企業是一個動態的、開放的組織，企業內部條件和外部環境不斷變化，相互影響。因此，對涉農企業的管理，要根據其生命周期的不同階段采取不同的管理方式。

(一)創業期管理

創業期又可細分為孕育期和成立初期兩部分。在孕育期，涉農企業最重要的問題是確定企業的發展方向，明確企業的愿景。這就需要企業在成立之前進行市場分析，分析所要進入的行業是否有發展前景，以及評估自身資金、技術、人才等各項資源狀況，是否有能力進軍該行業。

在涉農企業成立初期，企業面臨的最大問題是資金問題。由于企業的各項生產設備的投入、產品的生產以及廣告投入等都需要耗費大量資金，而此時又沒有銷售收入的現金流入。在外部融資方面，由于企業剛剛成立，難以對企業進行信用評級，導致從金融機構的融資困難。解決涉農企業創業期資金短缺的問題，作為金融系統要積極推進涉農企業信用評級機制，降低信用評級的門檻，減少銀行與涉農企業間的信息不對稱，建立長期的銀行和企業間的聯系，緩解涉農企業的融資約束。作為政府要出臺相應的優惠政策推動涉農企業發展，給與涉農企業更多的財政支持，減輕涉農企業的負擔。同時，政府也應積極推動多種融資方式，推動小額貸款公司、村鎮銀行、農村資金互助社等新型金融服務組織的建設，進一步拓寬涉農企業的融資渠道。[10]

(二)成長期管理

在成長期，涉農企業面臨的主要問題是企業的組織管理。在創業期，家族式的管理方式能夠發揮高效、降低管理成本的作用。但到了成長期，企業已經初具規模，生產速度加快，產品市場份額增加，企業所要處理的問題的數量和復雜性都不斷增加，管理的難度增大。家族式管理體制由于缺乏必要的科學決策制度，僅憑經驗和運氣決策，增大了企業的經營風險。家族式管理一般從家族內部選拔和任用人才，限制了外部優秀人才的進入，家族式管理的任人唯親的行為，易導致企業內部人員素質低下，降低了企業的工作效率，限制了企業的發展。因此，在成長期，涉農企業要改革組織結構和管理方式，建立現代企業制度，做到產權清晰、權責明確、管理科學，使企業的組織結構更加完善，決策機制更合理。

建立現代企業制度是涉農企業成長期面臨的首要任務。現代企業制度的建設要從產權制度、組織制度、管理制度三個方面著手。涉農企業應用企業產權制度，實現股東所有權與公司法人財產權分離，維護企業生產經營的延續性。在組織制度建設方面，涉農企業要建立合理的公司組織結構，處理好公司集權與分權的關系，既要做到科學管理，又能降低管理成本；建立規范的公司法人治理結構，解決公司內部的分工協調問題。在管理制度層面，要正確處理好制度建設與人的關系，以人為本，要提高人員的素質，建立完善的制度。[11]

(三)成熟期管理

在成熟期，涉農企業的增長速度趨于穩定，管理上也更加科學，但并不意味著管理者可以放任企業發展，處于成熟期的涉農企業同樣需要積極引導。因為進入成熟期，市場競爭會更加激烈，企業的市場份額穩中有降，如若不加強管理，企業極易走向衰退。因此，在涉農企業的成熟期，企業的管理者應該避免安于現狀，通過引進高素質人才來保持創新精神。成熟期涉農企業資金比較充裕，應將資金投入到創新中，加強設備、產品的創新，提高產品的競爭力。

(四)衰退期管理

進入衰退階段，涉農企業面臨死亡的危險。涉農企業衰退的表現有多種，如生產萎縮、效益低下、技術落后以及負債增加等。進入衰退期后，并不必然導致涉農企業死亡，對于正常發育和超正常發育的涉農企業來說，企業進入衰退期后一般會進入蛻變階段。涉農企業積極的進行蛻變，能夠使企業繼續存續下去。如何進行蛻變，需要涉農企業對自身的情況以及行業發展狀況進行綜合評價后作出選擇，如涉農企業可以通過拋棄原有產品，重新開拓新產品的市場，或者在原有產品基礎上進行創新等方式。

五、結語

涉農企業在發展過程中普遍存在資金短缺、管理不善以及人才缺乏的問題，從企業生命周期的視角研究涉農企業，分析不同類型的涉農企業在成長的不同階段的具體表現，針對各階段存在的問題，通過建立現代企業制度、完善企業融資環境、推進企業戰略管理、控制與處置經營風險的方式來增強涉農企業的活力和控制力，降低經營風險，延長涉農企業壽命，增強涉農企業的競爭力，促進涉農企業的可持續發展。

[1]Haire,M.Biological Models and Empirical History of the Growth of Organizations:Modern Organizational Theory [M].New York :John Wiley and Sons ,1959.

[2]Adizes,I.Corporate Life-cycles:How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It[M].NJ：Prentice Hall,1989.

[3]陳佳貴，黃速建.企業經濟學[M].北京：經濟科學出版社，1997：405.

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[6]單文，韓福榮.三維空間企業生命周期模型[J].北京工業大學學報，2002,28(1)：117-120.

[7]蔡根女.農業企業經營管理學[M].北京：高等教育出版社，2003(第一版)：1-13.

[8]王靜剛，顧海英.現代農業企業管理學[M].上海：上海交通大學出版社，2003(第一版)：13-16.

[9]鄭少紅.現代農業企業發展理論與實踐[M].北京：中國農業出版社，2013(第一版)：27-33.

[10]周月書，楊軍.農村中小企業融資障礙因素分析—來自江蘇吳江和常熟的問卷調查[J].中國農村經濟，2009(7)：77-85.

[11]鄧榮霖.論民營企業現代企業制度的建立[J].首都經濟貿易大學學報，2004，(2)：5-7.

2014-07-08

農業大數據研究項目“山東省涉農企業發展態勢研究”資助。

山東農業大學經濟管理學院，山東 泰安，271018

李業玲(1990- )，女，山東農業大學經濟管理學院碩士研究生，研究方向：涉農企業管理；葛顏祥(1965- )，男，山東農業大學經濟管理學院教授、博士生導師，主要研究領域：資源與環境經濟，本文通訊作者。

F327；F324

A

1008-8091(2015)01-0060-05