施工組織設(shè)計(jì)的重要性及目標(biāo)管理

葛巖松

（齊齊哈爾工程學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

施工組織設(shè)計(jì)的重要性及目標(biāo)管理

葛巖松

（齊齊哈爾工程學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

施工組織的設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工依據(jù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。編制時應(yīng)對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、合作協(xié)調(diào)等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。因此，施工組織的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，關(guān)系到整個工程建設(shè)的成敗。

工程建設(shè)；施工組織；任務(wù)編制；管理目標(biāo)

1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)

施工組織的設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工依據(jù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，主要包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等。諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性，也是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：①施工合同文件；②現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；③工程所在地的政府有關(guān)規(guī)定；④類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際情況。

2 施工組織設(shè)計(jì)的重要性

（1）從建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)來看。由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)可知，不同的建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法，相同的建筑物或構(gòu)筑物其施工方法也不盡相同;同一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建筑物或構(gòu)筑物，因?yàn)榻ㄔ斓牡攸c(diǎn)不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應(yīng)該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設(shè)計(jì)。這樣必須詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過程的空間布置和時間排列。科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。這就需要在擬建工程在開工之前，進(jìn)行統(tǒng)一部署，并通過施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表達(dá)出來。

（2）從建筑施工在工程建設(shè)中的地位來看。基本建設(shè)的內(nèi)容和程序是先計(jì)劃、再設(shè)計(jì)和后施工三個階段。計(jì)劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)期限;設(shè)計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容編制實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，把建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、建設(shè)方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果具體化;施工階段是根據(jù)計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定制定實(shí)施方案，把人們主觀設(shè)想變成客觀現(xiàn)實(shí)。根據(jù)基本建設(shè)投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設(shè)總投資的60%以上，遠(yuǎn)高于計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段投資的總和。因此施工階段是基本建設(shè)中最重要的一個階段。認(rèn)真地編制好施工組織設(shè)計(jì)，為保證施工階段的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，其意義非常重要。

3 施工組織設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圍繞達(dá)一流建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，對本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工與管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，推行全面質(zhì)量管理。在施工過程中對施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量、安全實(shí)行控制與管理。

（1）質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量等級“優(yōu)良”，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，同時按工程所在地的省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求組織實(shí)施，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。

（2）工期目標(biāo)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可靠性進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)深入確定，對工程施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。

（3）工程成本造價控制目標(biāo)。站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織管理與協(xié)調(diào)控制，使工程成本和造價得到最優(yōu)；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備造型、現(xiàn)場施工組織、管理協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。

（4）安全目標(biāo)。采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。

（5）環(huán)境保護(hù)文明施工目標(biāo)。將嚴(yán)格按照建筑工程施工的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使工程成為“企業(yè)形象示范工程”和“文明工地”。

（6）培訓(xùn)和教育目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作協(xié)調(diào)的意識。

（7）團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)。積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形式一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高產(chǎn)、和諧和健康的有機(jī)整體，形成全力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

Importance and Goal Management of the Design of the Construction Organization

GE Yan-song
（Qiqihar Institute of Engineering，Qiqihar，Heilongjiang 161000，China）

The design of construction organization is important economic technical document of guiding construction.When assign the task，factors such as target duration，construction quality，safety management，civil construction and coordinate cooperation should be considered.Therefore，whether the design of construction organization is reasonable concerns the success or failure of the whole construction.

engineering construction；construction organization；task assignment；management objective

TU72

A

2095-980X（2015）12-0169-02

2015-11-17

葛巖松（1993-），黑龍江人，大學(xué)本科，主要研究方向：土木工程建筑。