監理企業從事項目管理服務的優勢及探索

孟 旭 東

(山西省煤炭建設監理有限公司，山西 太原 030006)

監理企業從事項目管理服務的優勢及探索

孟 旭 東

(山西省煤炭建設監理有限公司，山西 太原 030006)

論述了監理企業從事項目管理服務的優勢，探討了監理企業在進一步轉型并順利開展項目管理業務過程中需注意的問題，指出建設工程項目管理的市場化為監理行業及監理企業的發展提供了一個契機。

監理企業，項目管理服務，轉型

我國監理事業經過十幾年的發展，從無到有，從小到大，為建設工程的健康發展做出了巨大貢獻，工程監理也已被社會各界所認同。目前，隨著我國建設市場的不斷成熟，國家政策、法規也在不斷隨著市場變化，信息化程度越來越高，建設規模也越來越大，復雜程度日益加深，在舊的監理制度下監理行業及監理企業的進一步發展都遇到了極大地阻礙，越來越不適應建筑市場的發展要求。建設工程項目管理的市場化給監理行業及監理企業的發展提供了一個契機。

進行建設工程項目管理，企業必須具備工程項目管理的相關資質，同時要接受工程項目業主方委托，從而對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。而工程監理也是受業主方委托，主要是對工程建設施工階段進行的專業管理和服務活動，雖然不能說監理企業直接可以進行建設工程項目管理，但由于監理企業的性質，決定了監理企業在向建設工程項目管理方面轉化具有了一定的基礎優勢。

首先，我們分析一下監理企業從事項目管理服務的優勢。

1)企業資質方面的優勢。通常的監理企業，由于受建設工程市場影響，一般為滿足業主施工階段的管理要求僅具備監理一項資質，而作為項目管理企業，其資質條件包括了建設工程的全過程要求，也就是說，單一的監理資質抑制了企業的進一步發展空間。一些實力較大的監理企業，通過其敏銳的市場觀察和預測，都已在工程勘察、設計、施工、造價咨詢、招標代理等方面提前進行并完成了資質注冊。

對于小型的監理企業想全面開展項目管理業務，可能因企業資質方面差距較大，今后較長的一段時間內，只能在監理市場內爭取生存空間。但是對我公司，近幾年一直以多元化發展為發展目標，目前除監理資質外還取得了設計、造價咨詢、招標代理、煤礦安全技術咨詢、煤礦能力核定等多項資質，也就是對我公司向項目管理轉型，全面開展項目管理業務已經具備了資質注冊條件。當然，目前一些隸屬于較大設計院的監理公司也在多資質方面具備一定優勢。

2)職業資格方面的優勢。從事工程項目管理必須有專業技術人員，而我國的專業技術人員上崗必須具有相應的職業資格，對于進行工程建設項目全過程或部分過程管理而言，企業注冊職業資格人員的多樣化(建設工程相關專業)和數量就成了企業發展項目管理業務、占領市場份額的必備條件。

對于監理企業來說，作為中介機構，最大的成本構成就是專業技術人員，而監理企業最多的專業技術人員就是監理工程師和造價師，由于近年來的執業資格考試熱，也使許多監理人員具備了一人多證情況，也滿足了進行工程項目管理所需的多項執業資格要求。就我公司而言，目前具有國家注冊監理工程師50多人，另外還有國家注冊造價工程師、國家一級注冊建造師、國家注冊建筑師、注冊結構師等數十人，同時，公司還采取多種方法鼓勵員工考取職業資格，公司只要對現有專業技術人員進行劃分、組合，就可以組建多個項目管理團隊，從事工程項目管理的專業技術人員優勢十分明顯。

3)服務內容方面的優勢。由于工程建設市場發展需要，工程項目管理業務范圍貫穿了工程建設的全過程，從進行項目前期策劃，協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續開始，到工程勘察設計、材料設備采購、施工階段、生產試運行及工程保修期管理全過程，及項目后評估結束。也就是對原先的單一中介服務進行了全部或局部整合，以減小各環節的管理沖突，體現了項目管理的優越性。

從工程項目管理業務范圍我們可以看出，單從業務范圍看，監理企業的服務內容是工程項目管理服務內容的技術核心部分，而這部分內容是其他企業不可替代的部分。也就是說，目前的監理企業只要加強一下項目前期策劃、經濟分析、土地征用、規劃許可辦理及后期的項目后評估等方面的管理人員聘用、培養，也就能基本滿足項目管理的服務要求。

通過上面的優勢分析，并不能說，目前的監理企業可以輕輕松松轉型為項目管理企業，可以放開手腳開展項目管理業務。監理企業要想進一步轉型并開展項目管理業務，還要對以下工作多方面研究實施：

1)資質申請由于目前市場項目的多元化及業主要求或委托的多元化，給出了監理企業轉變資質的多項選擇。對于小的監理企業受資金及專業技術人員的專業、數量約束，可以先申請較少的資質，組織一定的資金和專業技術人員后，就可以開展部分項目管理業務，以后再逐步考慮發展壯大。

對于我公司目前的情況，資金、專業技術人員都有一定的儲備，而且，對于資質申請也提前進行了，可以考慮對其他專業公司的兼并，盡快完善下一步的市場經營。

也就是說不論大小的監理企業，給自己的發展定好位，可以針對不同的市場目標進行開展業務，發展自己。

2)企業管理模式的改變。由于原先市場監理項目的要求主要局限在施工階段，工程管理相對簡單，導致大多數的監理企業的管理模式采取了直線制管理，無法適應現在的較大工程項目和較復雜工程項目的管理。

因此，為了適應項目管理的需求，監理企業必須對企業內部的管理模式進行調整，而矩陣式就是比較合適的管理模式。目前，我公司的管理模式就基本采用的是矩陣式，總公司劃分出了綜合事務部、市場開發部、項目管理部、計劃財務部、多種經營工作部、黨群工作部等多個部門，還下設了人力資源和社會保險室、設備和材料采購供應室、后勤服務管理室、投標管理室、業務承攬管理室、安全質量管理室、職工教育管理室、信息化管理辦公室等多個科室，從橫向對公司項目進行管理，具體項目由項目總監理工程師自始至終的負責。而這樣的管理模式在我公司承接的一些大型項目管理中，起到了關鍵作用，也為下一步的大型項目的管理積累了寶貴經驗。

3)現場項目管理模式的改變。由于在目前的監理市場中，監理企業人員的監理工作重點放在了現場監理一個環節，甚至有些業主把是否安排專人有監理人員在現場監督當作工作的重中之重，也迫使現場監理人員無法開展全面統籌管理，與項目管理差之甚遠，項目管理的業務范圍廣，時間長，設計部門多，根據新興業主的要求，必須選擇一個合適的項目管理模式，方可適應業主項目管理的要求。

4)人才管理的改變。企業要發展，就要進行市場競爭，而市場的競爭很大方面體現在人才的競爭。由于以前市場的引導，致使監理企業需求的單一專業人員較多，監理企業為了滿足業主對監理人員數量和監理成本的要求，只能培養較多的單一專業人員上崗。另外，由于業主的管理水平參差不齊，也使監理企業培養綜合管理人才出現較大的浪費。因此，目前對于項目管理而言，各專業人才密集，多數監理企業采取手段可以做到，但缺乏能全局調配各專業人才、統籌進行項目管理的復合型人才。企業在培養、引進復合型人才方面的勝出，才是企業在項目管理市場競爭中生存的保障。

總之，監理企業為了適應建設工程的發展需要，向項目管理企業轉型已是一種發展大勢，監理公司原先的行業、區域優勢正在被市場消弱，固步自封，不按照市場需求進行調整改變的監理企業必將成為歷史，能夠按照工程建設需求，彌補、消除自身企業的不足，充分發揮監理企業已有的優勢，積極調整市場經營手段的監理企業，必然會成就明日的輝煌。

Inquiry on project management service advantages for supervision enterprises

Meng Xudong

(ShanxiCoalConstructionSupervisionCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The thesis discusses advantages of project management service for supervision enterprises, explores matters needing attention for supervision enterprises smoothly launching project management business, and points out that: construction engineering project management marketing provides a good chance for supervision industry and supervision enterprise development.

supervision enterprise, project management service, transition

2015-04-08

孟旭東(1971- ),男，高級工程師

1009-6825(2015)17-0247-02

TU712.1

A