論施工企業在大環境影響下健康發展

吳 憲

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030013)

論施工企業在大環境影響下健康發展

吳 憲

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030013)

通過分析國內建筑市場的現狀，研究了施工企業健康發展的對策，從提升市場開發質量、推行項目承包責任制、加強基礎管理工作、建設高素質施工隊伍等方面進行了闡述，以促進施工企業的快速、高速、良性發展。

施工企業，市場，責任制，管理

0 引言

目前建筑市場行情正處于低迷狀態，為了建筑企業健康發展，為了富裕員工，要轉變觀念，擴展市場開發，加快機制轉型，夯實基礎管理，重視安全、質量生產投入，加快信息化建設，提高資本運營，強化資源控制，發展科技創新，注重人才培養，爭取全方位實現新局面、新突破，實現職工收入持續增長與企業效益擴大化雙豐收。

1 號準脈搏，提升市場開發質量

以更大的勇氣、更大的毅力、更大的智慧拓市場謀發展，要敏銳把握市場脈搏，搶抓國家擴大內需、有扶有控的機遇，加強市場信息收集，積極開拓新的經營領域，切實轉變經營方式，不斷地引進先進的經營理念，努力提高承攬任務的含金量，爭取創造新的輝煌。

1)實現品牌經營戰略。

干好在建工程，以項目為載體，創建項目標準化建設、信息化建設和優良工程，塑造企業形象，擴大企業社會影響力，確保區域市場開發的連續性和連鎖性。

2)提高承攬任務的含金量。

在加大承攬任務量的同時要注意任務的含金量。抓住本地轉型綜改區建設、綜合能源基地建設、科技創新新城建設、新型城鎮化和城市群建設、工業園區建設的歷史機遇，重點承攬政府、學校等國資項目，對一些誠信度好的開發商項目，要有選擇性的介入，注意項目開發手續的合規性，謹慎對待墊資項目，嚴格防控工程款的支付風險。

3)加大市場開發獎勵力度。

增強全體員工的市場開發意識，發動公司上下每一位員工積極參與，充分利用自己的各種關系，去收集信息，疏通關系，打通環節，提高中標率，對提供有價值信息并承攬到任務的職工按照市場行情給予提成獎勵并及時兌現。

4)鼓勵員工自主承攬工程，企業給予資金和資源的支持，同時給予政策的優惠。

對于員工自己承攬的工程，雙方約定上交比例，由員工自主經營，出現資金短缺時，可向企業申請貸款。從服務制度上激勵“全員入市”。

2 深入推行項目承包責任制，強化項目考核制，完善薪酬制

2.1 推行項目抵押承包，進行二次競標

通過項目抵押承包，增強項目人員的責任心，提高工作積極性，從降低成本減少浪費提高效率上獲取效益，使企業和職工都得到實惠。

通過二次競標，公開公正選拔優秀人才，讓人才脫穎而出，采用項目經理與項目其他成員雙向選擇組建團結項目班子，采用勞務招標選擇優秀隊伍，進行最優組合來管理項目，在不斷探索中形成自有的管理模式。

2.2 項目承包責任制與項目考核制有機結合

進一步明確細化企業與項目部兩級管理的責任、義務，強化項目過程監控，提高企業項目管理整體水平，從而堵塞漏洞，提高效益。每月對各項目進行一次綜合檢查考核，評分通報，與季度績效工資發放相掛鉤，與項目承包責任書指標完成情況、項目承包兌現相掛鉤，拉開各項目部收入差距，達到鼓勵先進、排斥落后的爭優創先效益。

2.3 完善薪酬體系，吸引優秀人才

調整分配機制，改變過去搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業績、出勤天數、工作態度的前提下，制定相應的分配方案，實行“定崗定資，人人定崗，換崗換資”的分配制度。完善薪酬體系，使企業吸引、留住、激勵和凝聚優秀人才，使他們的能力得以充分和持續的發揮，為企業多做貢獻。

2.4 加強企業職能部門監控服務職能，優化分配機制

充分實現企業與項目的有機結合，發揮職能部門的監控服務職能，對機關職能部門的崗位職責進行重新界定，同時推進職能部門人員實行抵押管理，增加責任，以便進一步理順責、權、利三者的關系，更好的適應當前運行機制，加大績效考核力度，提高績效工資數額比例，拉開績效發放差距，把兩級管理之間的協調配合納入考核范圍，其考核每月一次，季度綜合評比，針對職能部門發放績效，部門人員由部門負責人考核確定。

3 加強基礎管理工作，提高執行力，狠抓落實

堅持向管理要效益、要質量、要增長，努力通過管理提升，有效找出風險點、止住出血點，大幅度提升基礎管理水平，要做到施工精工細作、質量精雕細刻、經營精打細算、技術精益求精、管理精致細實。

3.1 細化項目管理工作

1)強化項目管理。

根據項目工程的要求，科學配置好項目管理團隊，為項目執行提供強有力的保障。進一步完善項目考核評價體系，堅持項目管理制度化、規范化和程序化原則，完善責任、風險、業績與報酬相適應的激勵機制，強化對項目管理目標的過程控制和結果考核評價，強化項目經營承包管理，及時準確地測算出項目的經營承包指標。

2)適度授權項目經理。

與項目經理簽訂承包責任書，做到責、權、利及能力相互匹配的授權范圍。

3)強化物資采購管理。

成立物資采購監督小組，加大對材料和設備采購的監督力度。由監督小組成員根據物資采購平臺信息和市場材料價格對大宗物資進行日常監督，做到貨比三家，同質比價，并將所采購的物品名稱、規格、單價、廠家張榜公示，實現陽光采購。

3.2 推進技術質量管理工作

加大創品牌、創優工程的工作力度，做好工程的創優計劃，明確目標，落實責任，制定保證措施，加大獎罰力度，加強全體職工的創優質工程的質量意識，建立更加有保證力的質量保證體系，對質量做出貢獻的職工，要進行表彰和獎勵，對勞務實行優質優價，并在簽訂勞務合同時就給以明確。改變以往重主體、輕附屬，重亮點、輕一般的觀念，把質量放在與安全同等重要的地位來對待，同排查、同治理，樹立一次達標、一次合格、一次成優的科學觀念。推進科技進步，企業的技術人員要圍繞重點項目，集中精力搞好技術攻關，掌握“高人一籌，領先一步”的施工工藝，做到“人無我有，人有我優”，通過先進技術來提高工程質量，降低工程成本。

3.3 加大安全資源投入，加強過程控制

要加強全員安全意識，通過各種培訓和教育在每一位職工中樹立“安全第一”的思想。其次實行項目標準化管理，在開工時，安全文明標準就要高，把安全文明管理工作貫穿到項目全過程，不能應付檢查，要從根本上徹底改變以往工地亂、差的現象，要使項目成為企業樹品牌、樹形象的窗口。

3.4 做好人力資源管理

要牢固樹立人是生產的第一要素的觀念，加大人力資源的開發力度，建立與市場相適應的薪酬體系和增長機制，加強人才的使用和激勵機制，大膽錄用年輕干部，加強對職工進行崗位培訓和專業深造，鼓勵職工多拿從業資格證書，建立各類資格證書的獎罰制度。

3.5 加強成本測算

成立全面成本核算機構，對每個項目的承包成本執行情況進行控制、監督、分析和考核，追蹤目標執行情況，監督成本目標的落實，認真分析實際和執行的偏差，充分、客觀地分析產生偏差的原因，并確定責任歸屬，提出相應的解決措施；對成本目標的執行過程和執行結果進行考評，實行彈性和剛性并用的考核機制。通過全面成本管理，高效、合理地分配企業的人、財、物等資源，強化職工的經營意識、節約意識、服務意識、創新意識，為實現經營目標提供有效載體。

3.6 提高勞務管理水平

在勞務選擇上繼續推行勞務招標制度，擇優錄用，要及時簽訂勞務合同，并且盡可能的進行細化合同條款，要認真研究編寫，防范風險，防止扯皮。加強對勞務人員工資發放的監督工作，改善勞務隊的住宿條件，融洽關系，增進團結，化解內部矛盾，保障施工生產的順利進行。企業需要培養有實力，有管理的勞務隊伍，以便儲備善于打硬仗的隊伍。建立農民工“實名制”的管理制度。

3.7 資產物資管理

建立實物資產使用狀況信息庫，并且加強對機械設備維修和保養，提高使用壽命，適時地處置不良資產，對閑置資產進行再利用。

3.8 強化財務管理

加強項目支出預算管理安排和執行力度，切實提高資金的使用效益。嚴肅財務制度，做的每一筆資金的收付都要手續齊備、程序規范。要堅持抓好成本控制，突出成本核算和成本分析，嚴格控制成本費用，深挖潛力，堵漏節流，降低成本，努力開拓盈利空間。

3.9 增強全員法律意識和風險控制能力

進一步嚴格合同簽訂內容的合理性，杜絕合同漏洞，降低合同風險。其次加強法律法規的培訓學習，提高法制能力，有效識別風險，管理風險，防范風險，進而規避風險。

4 加強精神文明建設，建設高素質職工隊伍

企業好，職工才會好；企業要好，企業人才是基礎，干部是關鍵。因此在實現企業發展的同時，需要高度關注職工的發展，讓職工在企業的發展中得到更多的發展紅利。把提高企業經濟效益，提高職工生活質量，使職工幸福安康，作為各項工作的出發點和落腳點。緊緊抓住順職工意、謀職工利、得職工心這個核心，維護好職工最現實、最直接的利益，解決關系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，實實在在地為職工排憂解難。要加強民主管理，積極推行企務公開，充分調動職工參與企業管理的積極性，努力造就一支高素質的職工隊伍，為企業的長遠發展提供人才保障。

Discussion on healthy development of construction enterprise under large environmental impact

Wu Xian

(Shanxi5thConstructionGroupCo.,Ltd，Taiyuan030013,China)

Through analyzing domestic building market status, the paper analyzes healthy development countermeasures of construction enterprise, and describes various aspects, such as improving market development quality, promoting project contracting responsibility system, strengthening foundation management, and building high-quality construction team, with a view to promote fast, high-efficient and good development of construction enterprise.

construction enterprise, market, responsibility system, management

2015-05-22

吳 憲(1974- )，男，工程師

1009-6825(2015)22-0248-02

TU712

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