建筑工程施工進(jìn)度控制研究

王 鷹

(山西晉建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

隨著工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來(lái)越龐大，具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，所以施工過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，因此以確保建筑工程質(zhì)量為前提，取得工程建筑周期和建筑成本間的平衡為施工目標(biāo)。建筑工程施工進(jìn)度控制不僅是對(duì)工期時(shí)間的控制，還包括人工，機(jī)械設(shè)備，施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)等因素的控制，其難度與復(fù)雜性與日俱增，有可能由于人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致窩工、停工而影響整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

進(jìn)度控制是指以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)相應(yīng)的方法對(duì)施工建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度考察和比較，找出實(shí)際偏差，對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和糾正的過(guò)程。建筑工程施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討是決定項(xiàng)目管理成功的重要因素，在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，因此對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)就顯得非常重要。本文通過(guò)研究建筑過(guò)程中進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題、影響因素和進(jìn)度控制措施等問(wèn)題，對(duì)管理過(guò)程中存在的不足之處提出解決的辦法。

1 建筑工程進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員整體素質(zhì)有待提高

施工人員大部分是農(nóng)民工，流動(dòng)性大，具有文化素質(zhì)整體較低的特點(diǎn)，而且缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的施工人員，即使具有一定技能，技術(shù)等級(jí)也比較低;高級(jí)技工十分短缺，因此很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程;由于文化素質(zhì)較低，對(duì)于施工問(wèn)題理解有偏差，而且質(zhì)量意識(shí)和安全觀念非常淡薄;對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2 工程施工設(shè)備落后

機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況是整個(gè)施工管理過(guò)程極其重要的一部分，對(duì)工程質(zhì)量有著不可估量的作用。落后的施工設(shè)備不可避免的給工程施工管理帶來(lái)了一定的難度，因此更新機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度起著非常重要的作用。

1.3 施工方法不當(dāng)

對(duì)于技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程，由于建筑工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等原因，不僅影響了工程質(zhì)量，而且大大影響建筑工程的順利竣工，因此公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員等相關(guān)管理人員要采取有效的管理措施，并注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的控制，對(duì)常見(jiàn)并且容易出現(xiàn)的問(wèn)題要提高警惕，并積極解決相關(guān)問(wèn)題。

1.4 材料選用方面

因施工材料質(zhì)量低劣造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重，例如防水卷材的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等選擇對(duì)于工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問(wèn)題也比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重。

1.5 施工監(jiān)理方面

監(jiān)理委托工作是在施工單位確定以后進(jìn)行的，有些施工單位選派專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)整個(gè)建筑工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不是十分清楚。為了提高監(jiān)理水平，選擇具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理對(duì)投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況完全了解后再承擔(dān)，這樣可以避免監(jiān)理工程師在建筑工程進(jìn)度的控制的盲目狀態(tài)而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度受到影響的過(guò)失。

2 建筑工程進(jìn)度影響因素

2.1 業(yè)主因素

業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期具有要求緊迫的特點(diǎn)，為了形象進(jìn)度壓縮施工時(shí)間而忽略了建筑工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致不能正確合理地提出工期要求，因此造成建筑工程進(jìn)度控制從一開(kāi)始就處于被動(dòng)狀態(tài);在評(píng)標(biāo)定標(biāo)工程中，業(yè)主往往不能擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，這樣中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，而更為合理的投標(biāo)者往往不能被錄用;業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性片面性，對(duì)縮短的工期和較低的工程造價(jià)兩個(gè)矛盾的因素對(duì)工程質(zhì)量影響不能進(jìn)行充分考慮。

2.2 施工單位因素

由于施工單位普遍缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不合理的施工方案會(huì)耽誤施工方案的實(shí)施，有漏洞的中標(biāo)項(xiàng)目的施工方案不僅會(huì)延誤施工工期，還會(huì)影響建筑工程質(zhì)量;建筑工程施工單位往往為了迎合業(yè)主的需求，缺乏科學(xué)性的編撰項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃隨意性十分大，導(dǎo)致工程計(jì)劃與實(shí)際情況差距十分大，因此監(jiān)理工程師方面對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目審核不通過(guò)，而重新編制的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃使施工進(jìn)度大大受到影響;在安排施工工期時(shí)，沒(méi)有考慮工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系，施工單位對(duì)工程的進(jìn)度和造價(jià)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，施工單位由于滯后的施工進(jìn)度需要增加人力、設(shè)備而無(wú)法滿(mǎn)足，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

2.3 監(jiān)理因素

建筑工程的施工是環(huán)環(huán)相扣并且按一定規(guī)律進(jìn)行的，不允許分毫的淡漠和懈怠，而施工單位錯(cuò)誤的認(rèn)為建筑工程進(jìn)度控制主要依靠施工單位單方面的努力，而監(jiān)理工程師對(duì)建筑工程進(jìn)度控制作用不大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工程質(zhì)量和投資是硬指標(biāo)，而進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，因此注重硬指標(biāo)而放松了對(duì)建筑工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多監(jiān)理公司對(duì)建筑工程進(jìn)度的控制大多處于被動(dòng)監(jiān)管和控制的錯(cuò)誤做法，造成工程進(jìn)度控制的效果受到影響。

2.4 其他因素

其他因素也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度，比如勘察資料的不準(zhǔn)確而造成實(shí)際地質(zhì)情況不能準(zhǔn)確反映的現(xiàn)象;由于各專(zhuān)業(yè)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)深度不夠和內(nèi)容缺乏的現(xiàn)象;建筑工程中原材料和配套零部件供應(yīng)不及時(shí)造成不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展受到影響;生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)出現(xiàn)故障使正常生產(chǎn)延誤。

3 進(jìn)度控制措施

3.1 突出關(guān)鍵線(xiàn)路

為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓關(guān)鍵線(xiàn)路作為組織管理的基本點(diǎn)和工作方法。依照管理責(zé)任制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，以總體目標(biāo)牽制各階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格界定責(zé)任，尋找目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

為了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能，在施工過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等要素進(jìn)行合理的配置是對(duì)動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。在生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)控制中，要提前預(yù)測(cè)生產(chǎn)要素需要量和總量狀況，分析其與實(shí)際投入量之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有資源，降低建筑工程成本。為確保施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程內(nèi)外部條件變化的重視，根據(jù)主客觀條件的發(fā)展變化對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等要素積極主動(dòng)地采取調(diào)整措施。

3.3 加強(qiáng)建筑工程工序質(zhì)量控制

為減小建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工單位掌握建筑工程施工實(shí)際情況，對(duì)于工序的起止日期和工作進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤和記錄，借助圖表形成的記錄文件全面、及時(shí)、有效地對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控。

3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整

建筑工程施工進(jìn)度受到各生產(chǎn)要素的影響，因此沒(méi)有一個(gè)通用型的施工方法。在具體操作工程中，把建筑工程的施工計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間和組織方式編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施實(shí)行負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)責(zé)任感和積極主動(dòng)性。因此要規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使建筑工程階段目標(biāo)期限、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)期限、工程質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求為目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制由于受到各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，因此進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注和重視。為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的管理，要求各部門(mén)人員要不斷學(xué)習(xí)，并具有勇于探索創(chuàng)新精神，要熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范、新技能，總結(jié)并學(xué)習(xí)以往工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也要吸取別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，做好建筑工程的管理工作來(lái)確保建筑工程的順利進(jìn)行。

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