建筑工程施工進度控制研究

王 鷹

(山西晉建房地產開發有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

隨著工程設計與施工技術的進步，現代建筑工程的規模越來越龐大，具有周期長、風險大的特點，所以施工過程是一項復雜的生產活動，因此以確保建筑工程質量為前提，取得工程建筑周期和建筑成本間的平衡為施工目標。建筑工程施工進度控制不僅是對工期時間的控制，還包括人工，機械設備，施工建筑材料制品的生產、運輸、貯存和供應等因素的控制，其難度與復雜性與日俱增，有可能由于人、財、物等各生產要素的不協調導致窩工、停工而影響整個建筑工程施工的順利進行。

進度控制是指以事先擬定的工程進度計劃為依據，通過相應的方法對施工建筑項目進行實際進度考察和比較，找出實際偏差，對整個建筑過程進行指導和糾正的過程。建筑工程施工進度控制問題的探討是決定項目管理成功的重要因素，在建筑工程項目管理中進度控制是企業需要考慮的重點問題，因此對質量控制和進度控制有機的結合起來就顯得非常重要。本文通過研究建筑過程中進度控制中存在的問題、影響因素和進度控制措施等問題，對管理過程中存在的不足之處提出解決的辦法。

1 建筑工程進度控制中存在的問題

1.1 施工人員整體素質有待提高

施工人員大部分是農民工，流動性大，具有文化素質整體較低的特點，而且缺乏專業知識的施工人員，即使具有一定技能，技術等級也比較低;高級技工十分短缺，因此很難做出高、精、尖技術含量的工程;由于文化素質較低，對于施工問題理解有偏差，而且質量意識和安全觀念非常淡薄;對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2 工程施工設備落后

機械設備的性能和運轉情況是整個施工管理過程極其重要的一部分，對工程質量有著不可估量的作用。落后的施工設備不可避免的給工程施工管理帶來了一定的難度，因此更新機械設備對于建筑工程施工進度起著非常重要的作用。

1.3 施工方法不當

對于技術復雜程度較大的工程，由于建筑工程的人員、材料、機械設備、資金、技術等原因，不僅影響了工程質量，而且大大影響建筑工程的順利竣工，因此公司和項目部各級領導和管理人員等相關管理人員要采取有效的管理措施，并注重對施工各環節進行科學的控制，對常見并且容易出現的問題要提高警惕，并積極解決相關問題。

1.4 材料選用方面

因施工材料質量低劣造成的后果也是相當嚴重，例如防水卷材的質量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等選擇對于工程質量有舉足輕重的作用。由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較普遍，造成的后果也是相當嚴重。

1.5 施工監理方面

監理委托工作是在施工單位確定以后進行的，有些施工單位選派專業知識欠缺的監理工程師負責，導致監理對整個建筑工程的招標和評標不是十分清楚。為了提高監理水平，選擇具有復合型知識結構的監理對投標標書的詳細情況完全了解后再承擔，這樣可以避免監理工程師在建筑工程進度的控制的盲目狀態而導致建筑工程的進度受到影響的過失。

2 建筑工程進度影響因素

2.1 業主因素

業主對建筑工程項目的工期具有要求緊迫的特點，為了形象進度壓縮施工時間而忽略了建筑工程的復雜性，導致不能正確合理地提出工期要求，因此造成建筑工程進度控制從一開始就處于被動狀態;在評標定標工程中，業主往往不能擺正投標標價與工期的關系，這樣中標對象一般都是標價最低的施工單位，而更為合理的投標者往往不能被錄用;業主方對施工方案的合理性及可行性片面性，對縮短的工期和較低的工程造價兩個矛盾的因素對工程質量影響不能進行充分考慮。

2.2 施工單位因素

由于施工單位普遍缺乏有經驗的專業技術人員，不合理的施工方案會耽誤施工方案的實施，有漏洞的中標項目的施工方案不僅會延誤施工工期，還會影響建筑工程質量;建筑工程施工單位往往為了迎合業主的需求，缺乏科學性的編撰項目的進度計劃隨意性十分大，導致工程計劃與實際情況差距十分大，因此監理工程師方面對中標的項目審核不通過，而重新編制的建筑工程進度計劃使施工進度大大受到影響;在安排施工工期時，沒有考慮工程造價與工期的辯證關系，施工單位對工程的進度和造價缺乏清醒的認識，施工單位由于滯后的施工進度需要增加人力、設備而無法滿足，從而導致工程不能按合同期限完成。

2.3 監理因素

建筑工程的施工是環環相扣并且按一定規律進行的，不允許分毫的淡漠和懈怠，而施工單位錯誤的認為建筑工程進度控制主要依靠施工單位單方面的努力，而監理工程師對建筑工程進度控制作用不大的錯誤認識，認為工程質量和投資是硬指標，而進度控制是軟目標，因此注重硬指標而放松了對建筑工程進度的控制。據市場調研和學者的研究發現，當前很多監理公司對建筑工程進度的控制大多處于被動監管和控制的錯誤做法，造成工程進度控制的效果受到影響。

2.4 其他因素

其他因素也會影響建筑工程施工進度，比如勘察資料的不準確而造成實際地質情況不能準確反映的現象;由于各專業之間缺乏有效的協調配合，導致施工圖紙設計出現深度不夠和內容缺乏的現象;建筑工程中原材料和配套零部件供應不及時造成不能滿足生產需要，導致建筑工程進展受到影響;生產設備維護出現故障使正常生產延誤。

3 進度控制措施

3.1 突出關鍵線路

為保證總體目標的實現，抓關鍵線路作為組織管理的基本點和工作方法。依照管理責任制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，以總體目標牽制各階段目標和節點目標。嚴格界定責任，尋找目標與資源、時間與效果的最佳結合點。

3.2 加強配置生產要素管理

為了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能，在施工過程中對勞動力、資金、材料、設備等要素進行合理的配置是對動態控制網絡節點的核心和關鍵點。在生產要素的動態控制中，要提前預測生產要素需要量和總量狀況，分析其與實際投入量之間的關系，充分利用現有資源，降低建筑工程成本。為確保施工工期目標的實現，施工單位要加強對整個建筑工程內外部條件變化的重視，根據主客觀條件的發展變化對勞動力、材料、機械設備等要素積極主動地采取調整措施。

3.3 加強建筑工程工序質量控制

為減小建筑工程產品質量偏差帶來的經濟損失，施工單位掌握建筑工程施工實際情況，對于工序的起止日期和工作進程進行及時跟蹤和記錄，借助圖表形成的記錄文件全面、及時、有效地對建筑工程進度進行有效監控。

3.4 網絡計劃的落實與調整

建筑工程施工進度受到各生產要素的影響，因此沒有一個通用型的施工方法。在具體操作工程中，把建筑工程的施工計劃內容、節點時間和組織方式編制成網絡計劃，對網絡計劃目標實施實行負責制，增強責任感和積極主動性。因此要規定網絡計劃實施效果的考核評定指標，使建筑工程階段目標期限、節點目標期限、工程質量、安全、文明施工均達到規定要求為目標。

4 結語

建筑工程進度控制由于受到各個環節的影響，因此進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，應該引起相關領導層的高度關注和重視。為了進一步加強建筑工程的管理，要求各部門人員要不斷學習，并具有勇于探索創新精神，要熟練的運用新知識、新規范、新技能，總結并學習以往工程中的經驗教訓，也要吸取別人的先進管理經驗和失敗教訓，來提高自身的綜合素質，做好建筑工程的管理工作來確保建筑工程的順利進行。

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