議加強建筑工程管理的措施

獨家旺

(山西建筑工程(集團)總公司，山西太原 030002)

0 引言

建筑業作為國計民生的支柱產業之一，而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，建筑工程管理的好壞決定企業的經營效益、信譽乃至生命，可見建筑工程管理的重要性。只有管理做到位，行業才能有發展前景。

1 建筑工程管理的要素

1.1 質量管理

質量管理重于泰山，決定著建設工程項目的成敗，是施工管理的重點和難點。而管理人員和施工人員是建筑產品的直接制造者，直接參與施工的全過程，質量必須以人為核心的管理。除思想教育、勞動紀律、專業技術教育和安全培訓外，還應健全崗位責任制，改善勞動條件，并應根據工程特點，在人的技術水平心里行為等控制人的使用，發揮人的主導作用。對人的控制就是要提高人員的素質，充分調動人的積極性，樹立“質量第一，用戶滿意”的觀念，增強人的責任感，減小甚至避免人為的失誤，形成以人的工作質量，保工序質量，促施工質量的工作氛圍。只有管理人員具備較強的質量規劃，目標管理和技術檢查的能力;施工人員樹立質量第一，嚴格執行質量標準的觀念，才能保證各個崗位良好的配合，使整體技術力量加強，從而確保建筑施工質量。具體到每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，把工程項目質量落到實處。管理人員應在施工的準備階段做好質量策劃，做好預防機制;施工作業人員應提高對危害后果的認知度，保證具體施工環節。

1.2 進度管理

施工進度是保證施工效果的基本要素，在施工過程中，施工人員要依照施工目標和要求建立有效管理進度的控制方案。編制進度計劃應掌握工程量和工序，參照標底工期，結合所能調配最大的、最合適的資源，確定具有前瞻性、可行性的科學的計劃工期。項目應按周監控，按月總結，若所編的與實際對比有偏差，找原因，及時尋措施。工程項目施工過程控制是在保證工程質量的前提下，控制進度，完成對工程的質量監督管理。當工程進度出現10 d以上偏差，應通過時標網絡圖分析是否影響總工期和后續工作，如影響應采取措施，改變個別工作邏輯以及調整工作順序，優化進度計劃。

1.3 工程成本控制

成本控制是“三全控制”(全企業、全員、全過程)施工前定目標，施工中實時控制，施工后總結。遵循成本最低化原則、動態控制原則、目標管理原則、責權利結合原則進行控制。

1.4 投資控制

建筑工程一般需要大量資金，常采取的投資方案有銀行貸款、政府出資、用戶集資三種方式，在投資階段操作人員不僅要準確把握還要加強成本控制，對資金進行合理規劃，保證投入低于利潤，來提高企業在建筑施工的經濟效益。在施工中要想控制好投資額，主要從設計及概算，工程變更和決算審核三個方面入手。

2 加強建筑工程項目管理的有效措施分析

2.1 加強工程施工質量管理

質量是企業的生命，務必全面落實質量控制程序。在建筑工程施工管理過程中，建立質量自檢制度，達到質量持續改進。加強第三方質量監督，采取實測實量和整體觀感的檢查手段，對每道工序做到現場檢查，發現問題及時糾正，限時整改。

2.2 按進度計劃組織，確保工程質量

工程進度的控制需要逐一細化，是一個復雜的系統工程。必須綜合考慮各方面的因素，首先按組織設計和現場情況，編制出具體的可執行的作業計劃，做到按工藝作業、不誤工、不趕工;其次掌握現場實際情況，銜接好工序，出現問題及時解決，每一環節中把好質量關。

2.3 把人力資源的優化配置作為加強工程項目管理的重點來抓

施工單位要按勞動力需求，做出周密計劃，對實現和潛在勞動力合理調配，提高勞動效率，調動積極性;項目部要按統籌優化、動態平衡原則，建立需求與供給最佳組合機制，對勞動力流向與分配總體部署，定期跟蹤檢查、及時調整和有效監控，使勞動力資源被最大化利用。

2.4 把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”來抓

工程中的成本管理是檢查建筑企業經營管理水平的一個綜合性的指標，決定著企業的成敗。選好項目經理，配好項目班子是成本管理的可靠保證，成本控制是全員管理，系統的經濟管理，必須建立健全完善的核算、監督機構，可行的管理責任制，明確的職責范圍，讓人人具有降低成本的觀念。技術與經濟完美結合是成本控制的最佳手段，力求在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理的基礎上技術先進，滲透這種理念在各施工措施中。在工程項目開始階段，進行多方案的技術對比，選出質量高、成本低的最佳方案;在施工中，執行低耗高效的“四新”;在竣工驗收時，注意經濟，技術處理，盡力縮短時間提高交付使用效率。

2.5 增強施工人員的安全意識

安全是一個永恒的命題，是一種續存的保障，是企業實力的反映。加強安全管理不僅能為作業人員提供良好的環境，還能提升工作效率;“安全責任重于泰山”，作為管理人員，應保持警惕，加大宣傳力度，使安全意識深入人心;在施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企業的安全管理。在制度上，建立健全安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核;在管理措施上，做好應急措施，不僅是員工應急反應還有相關配套工作。牢固樹立安全第一的指導方針，以行政、獎勵、法律法規為手段，加強安全專業知識教育、培訓，不斷提高施工人員自我安全防范能力，系統的完善營造出企業的安全文化，達到安全效益最大化的目的。

2.6 加強與完善企業內部生產要素

促進資源有序流動與優化組合，建立勞務市場、材料供應市場、設備租賃市場、資金使用管理市場、結算中心以及技術市場，企業加大科技投入，提高技術裝備，積極推廣“四新”技術。

3 結語

建筑工程管理以各項制度實施和有效措施的執行為保障，是一項細致全面的工作，只有加強管理措施，改進工程管理中的具體方法，才能實現企業更好的經濟效益。