施工單位提升工程項目管理水平的有效策略

苗 華 波

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

施工單位提升工程項目管理水平的有效策略

苗 華 波

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

基于施工單位的角度，從質量管理、成本管理、進度管理三個方面對提升工程項目管理水平的有效策略進行了論述，分析了各施工階段的控制措施，以期促進施工單位穩定、持續發展。

工程項目，管理，質量，成本，進度

0 引言

所謂的工程項目管理又被稱之為建設項目管理，具體是指在項目生命周期內，用系統工程的理論和方法，對項目的實施過程進行有效的規劃、決策、組織協調及控制的管理活動，按照項目的質量、進度、成本要求，圓滿實現項目目標。工程項目管理涉及的范圍較廣，主體較多，如業主方、設計方、施工方、監理方等等。本文重點研究施工方即施工單位的項目管理，并從施工質量、進度、成本三個方面對提升工程項目管理水平的策略進行論述。

1 工程項目施工全過程的質量管理與控制

工程項目施工過程的質量管理主要是由項目經理負責組織實施，并由總公司依據質量目標進行實時的動態檢查和控制。大體上可將該階段的管理工作細分為以下三個方面。

1.1 事前管理與控制

1)制定合理可行的質量目標。

施工單位在工程項目正式開工前，應當做好單位工程、分部及分項工程的具體劃分工作，進一步明確施工中的重點和難點環節，在此基礎上制定出質保措施和預防控制方案。

2)質量目標的分解及下達。

可對整個工程的質量目標進行層層分解，即單位工程質量目標、分部工程質量目標和分項工程質量目標，并分別下達實施。

3)圖紙會審與技術交底。

對圖紙的完整性進行檢查，并對設計的可施工性進行審查，看工程結構是否具有足夠的穩定性，是否對施工安全有所影響；對相關專業的圖紙進行審查，如土建、結構、暖通、電氣等，看與施工現場的具體情況是否相符，各道工序之間有無沖突的問題存在，建筑結構與地下埋設的管線及周邊構筑物有無矛盾。同時，對地基的處理進行認真檢查，看是否與設計要求相符。對于工程項目而言，通過技術交底能夠使施工人員了解并掌握工程中采用的新技術、新工藝、新材料與施工要求是否相符，并在各個工序正式施工前，應當由項目經理進行技術交底工作。

4)根據施工合同中的具體約定對工程場地進行驗收，主要包括三通一平的檢查及現場障礙物的拆除與清理措施。此外，還應對質量檢驗手段及措施進行完善。

5)對進場的材料、機械設備、構配件的質量和性能進行嚴格檢查。所有材料均必須有合格證，并由專門的質檢人員根據國家現行規范標準的規定要求對到場的材料進行抽檢；施工過程中使用的各類儀器和計量器具等，都必須有專業檢測機構出具的質檢合格證。

1.2 事中管理與控制

在該階段，應當做好以下工作：

1)將各分部工程預先制定好的質量目標進行逐層分解，并落實到相關執行人員，明確職責。此外，在工程施工現場可推行掛牌制度，以此來增強相關管理人員的工作責任心。

2)遵循自我檢查、互相檢查、專項檢查相結合的原則，嚴格工序交接互檢制度，未經過質量檢查驗收的工序不得進行下道工序施工。

3)結合工程的實際進展，對施工完畢的工序或是分部工程進行質監驗收，若是在檢驗過程中發現質量問題，可采取整改通知單的方式，責令相關責任人在規定期限內解決質量問題，隨后再對其進行復驗，直至質量符合規范標準及設計要求為止。

4)當設計發生變更時，應當認真審核其對工程項目質量的影響，同時，可采取質量例會制，對工程的質量狀況進行控制和調整，并對質量預控措施加以完善，進一步加強對質量事故處理結果的檢查。

1.3 事后檢查與控制

可由相關人員負責對工程項目的質檢報告及技術資料進行整理，向有關部門提交竣工圖紙及竣工報告，同時聯合業主方、監理方對已經竣工的工程進行總驗收，對與工程項目相關的質量技術資料進行整理，并進行存檔。

2 工程項目施工全過程的成本管理與控制

工程項目施工過程的成本管理與控制，應當隨著施工進度逐步展開。具體實施的過程中，必須對各個重點環節加以足夠的關注。

2.1 施工準備階段的成本管控

1)根據工程設計圖紙以及施工技術資料的要求，對工程項目施工中采用的方法、設備、措施等等來進行分析以及研究，以此為基礎，制定出合理可行、經濟、先進的施工方案，進而來確保工程成本。

2)依據成本目標，以工程量為基礎，在施工方案的指導下，對成本計劃進行科學編制，并且根據班組的分工對該計劃進行層層地分解，作為責任成本落實下去，為成本管理工作的開展打好基礎。

2.2 施工階段的成本管控

1)應當進一步強化對施工任務單和限額領料單的管理，尤其是要做好分部、分項工程的驗收工作，以及實際消耗人工和材料的核對工作，確保施工任務及限額領料的結算資料真實、準確，為成本管理提供數據支撐。同時，應將結算資料與預先編制好的施工預算進行比對，找出兩者之間存在差異的原因，并針對具體情況采取合理可行的措施進行糾偏。

2)認真做好月成本資料的收集與整理工作，以此為依據對當月的施工成本進行正確計算，按照計算結果對實際成本與預算成本間的差異進行分析，找出導致差異的原因，采取有效的措施加以解決處理，避免對后續作業成本產生不利的影響。在此基礎上，采取責任成本核算的方法，即借助會計核算資料，按責任部門對成本費用進行歸納，以月為單位進行一次計算，將計算結果與責任成本進行比對，由主管部門或是責任者對產生成本差異的原因進行分析，采取相應的措施進行糾偏，為責任成本的實現創造條件。

3)定期對各責任部門的成本管理狀況進行檢查，并對成本管理過程中的責權利落實情況進行檢查，若是發現因責權利不明確或是不到位引起的成本問題，應當在查明原因的基礎上，對各方的關系重新調整，確保成本管理有序開展。

2.3 竣工驗收階段的成本管控

一方面應當對工程竣工驗收工作予以足夠的重視，爭取工程順利交付使用。在驗收工作開始前，應準備好相關資料，驗收過程中，對于業主方提出的意見，應當按照設計要求及合同約定進行快速處理，以免拖延時間導致成本增加；另一方面，要及時辦理工程結算。該環節對施工單位而言非常重要，是確定自身權益的過程。工程結算人員應當從開工時便進行結算資料的收集，并按合同要求及時辦理工程結算，防止結算延誤導致成本增加。

3 工程項目施工中的進度管理與控制

1)確定進度控制目標。

確保工程能夠在合同規定期限內交付使用是進度控制的最終目標，為對施工進度進行有效控制，應對總進度目標進行層層分解，借此來形成一個進度目標控制體系，以分目標的有效控制來確保總目標的實現。

2)對進度計劃進行控制。

a.應當做好現場記錄，了解并掌握現場的施工詳情，如實記載各項工作的起止時間，為進度計劃的實施、檢查和調整提供原始資料。

b.要進一步加強對分包進度的控制，具體可由分包人按照施工進度計劃編制分包工程的進度計劃，并組織實施。項目經理部則可將分包工程的進度計劃納入到控制范圍之內，由項目經理協助分包人對進度控制中的相關問題進行解決處理。

4 結語

在工程項目建設過程中，施工單位管理水平的高低直接關系到工程質量、成本和進度，為了確保工程項目能夠按質、按量、按時完成，必須不斷提升施工單位的項目管理水平。本文從施工質量、施工成本和施工進度三個方面提出了相應的管理和控制措施，期望能夠對施工單位項目管理水平的提升有所幫助。

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The effective strategy of construction unit to enhance the project management level

Miao Huabo

(Shanxi8thConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030027,China)

Based on the perspective of construction unit, from quality management, cost management, schedule management three aspects discussed the effective strategy to enhance the project management level, analyzed the control measures of each construction phase, in order to promote the construction unit stable and sustainable development.

project, management, quality, cost, schedule

1009-6825(2015)16-0251-03

2015-03-29

苗華波(1975- )，男，工程師

TU712.1

A