建筑類高職院校應(yīng)用型教研室團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

胡云卿

(江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑類高職院校應(yīng)用型教研室團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

胡云卿

(江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

隨著高等職業(yè)院校教育教學(xué)改革的深入，在進(jìn)行教師培養(yǎng)的同時(shí)，很多院校卻忽略了教研室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)教研活動(dòng)的內(nèi)容和形式陳舊、教學(xué)和科研的關(guān)系處理不夠恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題凸顯，需要在教研室建設(shè)體制機(jī)制上進(jìn)行探索。因此，要從教研室主任、教研室活動(dòng)制度等方面進(jìn)行改革，建設(shè)一支高水平、優(yōu)秀的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

教研室教學(xué)改革教學(xué)團(tuán)隊(duì)

一、問(wèn)題提出

隨著高等職業(yè)院校教育教學(xué)改革的深入，在進(jìn)行教師培養(yǎng)的同時(shí)，很多院校卻忽略了教研室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具體表現(xiàn)如為教研活動(dòng)的內(nèi)容和形式陳舊、教學(xué)和科研的關(guān)系處理不夠恰當(dāng)、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)骨干校課程實(shí)踐改革需要、教研室投入不夠、教研活動(dòng)時(shí)間缺乏有力有效約束和保障、專業(yè)教研室主任隊(duì)伍不穩(wěn)定、專業(yè)教研室的權(quán)利與義務(wù)不相稱等方面問(wèn)題凸顯，與現(xiàn)行的高職院校人才培養(yǎng)模式改革的要求不相適應(yīng)，需要在教研室建設(shè)體制機(jī)制上進(jìn)行探索。因此，建設(shè)一支高水平、優(yōu)秀的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)是衡量高職院校專業(yè)建設(shè)成效的重要指標(biāo)之一，也是高職院校全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。

二、研究現(xiàn)狀

在國(guó)外，20世紀(jì)70、80年代，教師工作領(lǐng)域中已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用團(tuán)隊(duì)理論，教師團(tuán)隊(duì)合作模式被廣泛 釆用的有兩種模式：一是整體團(tuán)隊(duì)模式，它是一種直線型組織形式，其合作路徑是“組成團(tuán)隊(duì)——合作設(shè)計(jì)一目標(biāo)、任務(wù)呈現(xiàn)——集體指導(dǎo)——過(guò)程呈現(xiàn)——反饋與補(bǔ)救——合作指導(dǎo)——評(píng)價(jià)”；二是核心互補(bǔ)模式該模式的關(guān)鍵是如何根據(jù)目標(biāo)或問(wèn)題的主導(dǎo)方向。從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)也陸續(xù)在我國(guó)高校中進(jìn)行嘗試，把教學(xué)團(tuán)隊(duì)作為高?；鶎咏虒W(xué)組織的一種形式，它與高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)一起構(gòu)成了高?；鶎訉W(xué)術(shù)組織的一種新形態(tài)。近年來(lái)，我國(guó)高職教育發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)人才培養(yǎng)模式改革轉(zhuǎn)型的新階段，如何更好造就一支高素質(zhì)職業(yè)技術(shù)教育師資隊(duì)伍，是辦好高職教育和促進(jìn)高職院校改革與發(fā)展的關(guān)鍵。教育部16號(hào)文等文件均把建設(shè)高水平專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)作為提高高職教育質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，并指出：“通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)制，改革教學(xué)內(nèi)容和方法，開(kāi)發(fā)教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)教學(xué)工作的傳、幫、帶和老中青相結(jié)合，提高教師的教學(xué)水平?！边@些文件的出臺(tái)不僅指出專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在高職院校建設(shè)的重要性，同時(shí)也指明了專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容和方向。

三、研究意義

1、高職教育能否培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的技術(shù)技能型專業(yè)人才是高職院校生存與發(fā)展的根基。通過(guò)組建專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)不但可以提升整體教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力、還為學(xué)校形成鮮明辦學(xué)特色和對(duì)教師的成長(zhǎng)提供平臺(tái)等起重要的促進(jìn)作用。因此，對(duì)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

2、以教研室、實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)基地等為建設(shè)單位,以系列課程或?qū)I(yè)為建設(shè)平臺(tái),以職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以專業(yè)建設(shè)或課題為載體,構(gòu)建教研室黨支部實(shí)現(xiàn)從教研室或課題組向教學(xué)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性過(guò)渡；理順專業(yè)教研室的性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)，理順關(guān)系，規(guī)范專業(yè)教研室管理，可以保障專業(yè)教研室工作的高質(zhì)高效運(yùn)行。

四、建筑類高職院校應(yīng)用型教研室團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

1、專業(yè)教研室制度建設(shè)，做到教研活動(dòng)有章可循

加快專業(yè)教研室制度建設(shè)主要包括：專業(yè)教研室活動(dòng)制度、教學(xué)研究制度、教師培訓(xùn)制度、教師與學(xué)生溝通制度、題庫(kù)建設(shè)與修改制度、專業(yè)教研室評(píng)定等級(jí)制度、相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度等，做到按章辦事，有章可循。要建立健全崗位責(zé)任制，做到管理制度健全，崗位職責(zé)分明。要優(yōu)化和整合專業(yè)教研室的結(jié)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化整合，增強(qiáng)專業(yè)教研室的功能和綜合實(shí)力，有助于教師知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善和綜合能力的提高。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新專業(yè)教研室活動(dòng)機(jī)制，解決理論與實(shí)踐相脫節(jié)、枯燥教學(xué)、應(yīng)變能力差等問(wèn)題。

2、建立“雙師型”教師隊(duì)伍，充分凸顯高職教育特色

走工學(xué)結(jié)合之路，培養(yǎng)和造就“雙師型”教師隊(duì)伍高職院校專業(yè)專業(yè)教研室要加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)以及科研院所的聯(lián)系，建立基地。組織專業(yè)教師到基地學(xué)習(xí)、實(shí)踐，校、企（所）合作，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，有條件的院校也可利用自身技術(shù)力量開(kāi)展科技服務(wù)或興辦校辦產(chǎn)業(yè)。在工學(xué)結(jié)合過(guò)程中，提高教師的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力和技術(shù)應(yīng)用能力。面向行業(yè)、企業(yè)引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和“能工巧匠”任教，招聘具有“雙師”素質(zhì)的一線專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，到學(xué)院擔(dān)任專、兼職教師，改善教研室雙師結(jié)構(gòu)。同時(shí)通過(guò)專、兼職教師間的交流與合作，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)教師專業(yè)水平和動(dòng)手能力的提高，促進(jìn)師資隊(duì)伍整體素質(zhì)的優(yōu)化。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀教研室主任

教研室主任是教研室團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心。因此，教研室主任應(yīng)該既有學(xué)術(shù)專長(zhǎng)又有人格魅力，且具有領(lǐng)導(dǎo)和管理的才能。高校具有學(xué)術(shù)專長(zhǎng)的教師較多，但同時(shí)具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的教師就屈指可數(shù)了。因此，學(xué)院應(yīng)該重視對(duì)教研室主任的培養(yǎng)。首先，應(yīng)該定期對(duì)教研室主任進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解領(lǐng)導(dǎo)和管理的相關(guān)理論，并根據(jù)教研室的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理方案；其次，舉行優(yōu)秀教研室主任的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)教研室主任的工作給予肯定，充分調(diào)動(dòng)教研室主任工作的積極性；最后，應(yīng)該給予教研室主任相應(yīng)的津貼及晉升的機(jī)會(huì)。只有培養(yǎng)出優(yōu)秀的教研室主任，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的教研室團(tuán)隊(duì)。

4、充分發(fā)揮專業(yè)教研室工作職能，提高高職人才培養(yǎng)質(zhì)量

一是加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。拓寬專業(yè)的口徑，提高專業(yè)的應(yīng)用性，不斷適應(yīng)社會(huì)各部門與大、中、小企業(yè)對(duì)應(yīng)用型人才的需求；二是開(kāi)展課程建設(shè)。高職專業(yè)教研室作為課程建設(shè)最直接、最關(guān)鍵的組織，要在對(duì)所屬課程制定好中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定階段性建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)課程建設(shè)圍繞教學(xué)大綱、教材、教學(xué)工作狀態(tài)、教學(xué)設(shè)備條件、考試制度與師資隊(duì)伍等 6 個(gè)方面進(jìn)行；三是開(kāi)展教學(xué)改革研究。圍繞產(chǎn)教研一體化建設(shè)要求，進(jìn)行課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段和考試考核的改革，全面推進(jìn)教學(xué)改革；四是加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量檢查。不僅要加強(qiáng)日常課堂教學(xué)的質(zhì)量控制，而且要推行過(guò)程考核，專業(yè)教研室應(yīng)組織教師從專業(yè)、課程的特點(diǎn)出發(fā)，研究高職學(xué)生的基本素質(zhì)和心理特點(diǎn)，采取具有針對(duì)性的考核形式實(shí)施過(guò)程考核。要強(qiáng)化對(duì)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量控制，以保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。

5、建立團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

應(yīng)改變以個(gè)人導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，摒棄以個(gè)人績(jī)效的簡(jiǎn)單相加來(lái)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的傳統(tǒng)做法。除了根據(jù)個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，還應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。即除了根據(jù)教師個(gè)人的教學(xué)及科研業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)之外，還應(yīng)該根據(jù)教師所在的教研室團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。如果教研室團(tuán)隊(duì)建設(shè)得好，那么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)績(jī)也應(yīng)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；如果教研室團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差，那么團(tuán)隊(duì)成員的薪酬也應(yīng)有相應(yīng)的減少。將績(jī)效評(píng)價(jià)體系由強(qiáng)調(diào)教師個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效并重，使個(gè)人的利益與集體的利益緊密聯(lián)系在一起，使團(tuán)隊(duì)成員都重視追求團(tuán)隊(duì)的最大績(jī)效，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此，只有制定出一套有效的績(jī)效考評(píng)制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)教研室團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)。

總的來(lái)說(shuō)，建筑類高職院校在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和變化合理制定符合當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要教學(xué)方法，培養(yǎng)出真正的實(shí)用型人才。

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1007-6344（2015）03-0315-01