探討如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理

謝代冬 謝雨甜

（1.身份證：510321198112200037 2.身份證：510321199002160040)

探討如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理

謝代冬1謝雨甜2

（1.身份證：510321198112200037 2.身份證：510321199002160040)

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，道路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷完善，道路與橋梁的建設(shè)施工在社會(huì)的整體發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在道路橋梁的發(fā)展過程中，我國(guó)的交通運(yùn)輸能力也在不斷提升，但是發(fā)展的同時(shí)必將伴有問題的出現(xiàn)，因?yàn)榈缆窐蛄航ㄖ┕さ臄?shù)目在不斷攀升，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也帶來了一定的難度。本文主要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)道路與橋梁的現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀，就其中的存在的問題進(jìn)行了深入探討，并對(duì)如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作提出了建設(shè)性意見，以提高我國(guó)在道路與橋梁施工方面的管理水平。

道路；橋梁；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理建議

前言：我國(guó)現(xiàn)階段道路、橋梁大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)施工雖然進(jìn)展很大，但是施工過程中的事故問題也時(shí)有發(fā)生，道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作最終被推上了風(fēng)口浪尖，必要的相應(yīng)管理措施是減少事故發(fā)生的有效途徑。對(duì)道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，一定要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的深入研究，找到切實(shí)可行的、能夠改善施工管理現(xiàn)狀的有效方法，保證施工過程的安全、有效。

一、影響道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素

首先是人為因素的影響，人是整個(gè)施工過程的主導(dǎo)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)者，施工人員的技術(shù)水平有限，整體素質(zhì)不強(qiáng)，加之管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)施工的管理都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。其次是建筑施工材料的影響，施工材料的質(zhì)量對(duì)施工的安全和質(zhì)量有著直接影響，當(dāng)今的建材市場(chǎng)過于混亂，商家過多的追求經(jīng)濟(jì)利益，使得劣質(zhì)建材大量涌入市場(chǎng)，施工的質(zhì)量和安全性都難以得到保障。再次是施工設(shè)備的影響，施工過程中機(jī)械設(shè)備的性能是影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果施工方不能及時(shí)的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，就會(huì)對(duì)施工過程帶來安全威脅，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。最后，環(huán)境因素也能夠?qū)κ┕す芾懋a(chǎn)生影響，道路和橋梁的施工受自然環(huán)境的影響較大，在一些惡劣天氣條件下，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度也大大增加[1]。

二、道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

（一）原材料問題

道路橋梁施工的材料問題是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的隱性問題，每當(dāng)施工進(jìn)行一半的時(shí)候才會(huì)逐漸顯現(xiàn)，原材料如果沒有達(dá)標(biāo)，那么道路或橋梁的抗壓指標(biāo)就無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，容易造成建筑的倒塌，嚴(yán)重影響著施工人員和使用者的人身安全。

（二）安全問題

首先是施工方對(duì)安全問題的重要性沒有全面了解，使得工程建造過程中一味的注重經(jīng)濟(jì)利益，使施工管理的安全問題流于形式化，難以落實(shí)到實(shí)處，不利于道路橋梁工程高效的施工管理體系建立。多數(shù)的工程都將施工的安全問題放在了可有可無的位置，對(duì)安全管理工作既沒有資金上的支持，又沒有機(jī)制上的保障，更沒有行動(dòng)上的落實(shí)，這直接影響了施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，不利于道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開展[2]。其次是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全準(zhǔn)備工作不夠充分，近年來，道路橋梁的安全事故頻發(fā)，歸根究底，都是對(duì)安全工作的準(zhǔn)備不足造成的。對(duì)于施工圖紙的審核不夠全面，沒有將設(shè)計(jì)與實(shí)際相結(jié)合，作出的設(shè)計(jì)不符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)等一系列的問題，還有在材料購買，設(shè)備的使用方面，如果沒有充分的了解、準(zhǔn)備，都會(huì)給施工帶來安全問題。最后是缺乏一套完整的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理模式，不規(guī)范、不合理的施工行為無法進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨闊o法及時(shí)糾正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作造成嚴(yán)重阻礙。

（三）施工監(jiān)管的問題

道路或橋梁的施工一般都會(huì)造成行車不便的問題，會(huì)影響施工的進(jìn)行，對(duì)施工的監(jiān)管工作帶來一定的難度。如果不能保障道路的安全暢通，在某種程度上也影響了道路橋梁施工的進(jìn)行，浪費(fèi)了大量的財(cái)力物力，這一施工監(jiān)管上的漏洞要引起施工方的重視。

三、加強(qiáng)道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效途徑

（一）做好對(duì)施工材料的檢查和挑選工作

每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)成為整個(gè)工程的毀滅性因素，在施工前期一定要保證施工材料沒有任何問題。在檢查過程中，對(duì)材料的熱度、密度、導(dǎo)熱系數(shù)、顆粒成分、抗震指數(shù)等一系列的指標(biāo)都要詳細(xì)檢查，保證材料的質(zhì)量安全性。在材料的使用中，要注意環(huán)境和氣候的變化對(duì)施工材料的影響，確保材料的有效運(yùn)用，保證施工的正常進(jìn)行[3]。

（二）做好施工前期的準(zhǔn)備工作

首先，在建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的理念融入到圖紙的設(shè)計(jì)中，科學(xué)的制定工程施工方案和管理程序，保障施工過程規(guī)范、合理的進(jìn)行。其次，在采購施工材料時(shí)，要大力引進(jìn)新材料，對(duì)于施工技術(shù)要不斷革新。最后，施工方要保證參與施工的所有施工人員施工技術(shù)的合格，在施工前設(shè)置并檢查施工的安全防護(hù)措施，盡力做好事前的準(zhǔn)備工作，保證工程的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

安全問題是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中最為重要，也是最為困難的管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，首要任務(wù)是提高施工方對(duì)施工的安全意識(shí)，使其更加清楚的認(rèn)識(shí)到施工安全管理對(duì)整個(gè)施工過程的重要性，促使其樹立安全第一的施工管理思想。此外，施工方還要配備專業(yè)的施工安全管理人員對(duì)施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的狀況要及時(shí)妥善處理，在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，要做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工。

（四）建立完善的施工監(jiān)管體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁施工的監(jiān)管，合理規(guī)范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監(jiān)管體系，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等手段對(duì)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)管。道路與橋梁建設(shè)的相關(guān)部門對(duì)于工程的施工過程也要嚴(yán)格監(jiān)管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

（五）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行施工

只有在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行安全操作，才能保證施工的有效進(jìn)行，施工方一低要對(duì)參與施工的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的普及，使其詳細(xì)了解施工中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)和設(shè)備的規(guī)范操作方法，避免施工中產(chǎn)生不必要的問題，影響對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作[4]。

（六）做好對(duì)施工成本的管理

成本管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)成本的科學(xué)管理能夠有效的控制工程的總體成本。首先要完善成本管理制度，使每一個(gè)資金環(huán)節(jié)都有制度約束；其次，要根據(jù)各項(xiàng)工程分項(xiàng)進(jìn)行成本控制，將人力物力的成本支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)；最后，對(duì)照施工成本的預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)超支問題及時(shí)、妥善的進(jìn)行處理。

結(jié)論：

行之有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是道路橋梁工程在建設(shè)過程中的重要保障，國(guó)家和施工方都要增加對(duì)道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重視程度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，采取積極的態(tài)度進(jìn)行解決，以保證道路橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

[1]劉權(quán).如何加強(qiáng)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科技與企業(yè)，2014，15：70.

[2]王繼文.談如何加強(qiáng)道路與橋梁工程施工的安全管理[J].山西建筑，2014，26：244-245.

[3]李欽.論如何加強(qiáng)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建筑，2013，08：219+222.

[4]張偉,林一.如何加強(qiáng)道路與橋梁施工的安全管理[J].交通企業(yè)管理，2013，07：63-64.

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1007–6344（2015）01–0079–01