如何做好土建工程施工技術措施及管理工作探討

高國華 焦 倩

(河南科興建設有限公司，河南 鄭州 450000)

如何做好土建工程施工技術措施及管理工作探討

高國華 焦 倩

(河南科興建設有限公司，河南 鄭州 450000)

隨著我國經濟的蓬勃發展，帶動了土建工程項目的快速發展，在現代建設的土建工程項目中，土建工程施工技術上的管理是主要難點。隨著土建工程規模的不斷擴大，工程管理中的質量問題和技術問題也逐漸凸顯出來，本文主要針對這些問題提出了相對的措施和改進方案。

土建工程 施工技術 管理工作

前言

近年來，我國國民經濟取得了飛速發展，城市經濟也突飛猛進的發展著，城市的繁榮景象吸引了大量外來人口涌入各個城市，這直接帶動了土建工程的快速發展。土建工程也是衡量我國現代化建設水平的重要指標，因而，施工企業要加強完善土建工程質量的管理制度。施工質量直接決定了土建工程能否發揮預期的效果，對各個不同時段的土建工程施工項目而言，工程施工人員和企業管理人員要嚴抓工程施工質量。土建工程施工企業要選擇最科學有效的施工管理方法對土建工程項目進行管理，才能讓土建工程保質保量的完成。

1 土建工程中的問題

1.1 技術質量問題

當今世界科學技術的迅速發展，現代建筑的科技含量越來越高，新產品涉及的專業也更為廣泛，安裝的技術也不斷提升。很多企業技術人員都沒有隨時掌握科學技術的更新速度和更新周期，對新技術的屬性和特點都不熟練，沒有很好的將新科技利用于運行過程當中。施工企業沒有及時安排技術人員定期參加新科技的培訓學習，對新科技只限于以往的知識結構認識，沒有加強拓寬自身能力，引用著舊科技的過時理論，對新科技的利用程度和效率達不到理想標準。此外，在競爭壓力越來越大的土建工程行業，投資企業在建筑工程的設計中應做到樣式新穎和產品獨特，保證自身企業的設計在與眾企業的競爭過程中贏得優勢，一舉中標。為達到此目的，部分投資企業在招標過程中，謊報施工技術和工藝，達不到招標公司對設計的要求，還嚴重影響了建筑工程的施工質量。

1.2 施工安全問題

安全管理工作在整個建筑行業一直是最重要、最迫切需要解決的問題，安全管理工作的好壞會直接影響企業的信譽，更有甚者會對人們的生命存在著很大的威脅，對此，各施工企業應對員工在土建工程的安全管理工作定期組織安全教育工作，讓員工充分重視安全問題。在土建工程中首要的安全問題要數高空作業，凡高空作業就必須要在禁區掛示警牌、設置圍欄、避開行人處和支搭防護棚。還要在必要的地方加強防護圍欄的設置，如預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等危險地帶。還有手腳架的搭建，要由技術人員精心計算出準確的尺度，再經項目負責人批準后方可搭設。還應監督施工人員是否有效佩戴安全帽和安全帶，此外，在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，并保證安全網在確定已完成所有高空作業的情況下才允許拆除。

1.3 技術管理問題

土建工程涉及的領域非常廣泛，部分建筑企業管理機制和管理理念都還不夠完善，嚴重缺乏實踐經驗。一般的土建工程都有很多個不同的部門，不同部門之間內部員工的技術水平和綜合素質都存在著較大的差距，包括同部門員工相比，技術上也有著一定程度上的差距。各部門負責人沒有及時針對共同合作和項目進行有效的溝通，工作效率達不到預 定的效果，負責人不負責任，出現事故避重就輕，互相推諉，致使施工技術得不到提高，管理方面也存在著嚴重的漏洞。

2 土建工程施工技術管理

2.1 圖紙審核管理

土建工程的施工和操作主要依靠圖紙，圖紙的設計質量好壞直接影響著施工質量，因此，圖紙在土建工程中是最重要的管理工作，要提高工程質量就必須先保證圖紙質量。企業要由施工部門和設計部門成立專門的圖紙審核負責人，施工建設的參考依據是圖紙，圖紙的設計不能出現任何的差錯，必須通過兩個部門圖紙審核負責人的嚴謹審核，確定可 以作為施工依據的情況下才能參考。另外，圖紙審核負責人要定期參加專業培訓，要熟悉了解圖紙的內容，如有疑問必須及時聯系設計單位，解決問題，經過圖紙審核負責人和設計單位的溝通，確定圖紙已無疑義，可以通過會審，方可投入使用。

2.2 技術交底互作管理

安全措施、設計圖紙、操作規程、施工技術、質量標準等都是技術交底工作的基本內容，對工程施工過程中要用到的新技術、新結構、新材料的特殊要求也要交待清楚，要嚴格監督施工和重復檢查技術交底的落實情況，中間驗收程序一定要仔細，保持保量的完成施工質量。

2.3 施工方案的管理

施工單位應結合自身的實際施工情況，制定出一個優秀的方案。首先，對機械的選擇應先確定其工程的主導機械，結合建筑特需要的材料、特點和構件各類確定輔助機械，再根據主導機械和輔助機械確定好配套的專用工具和設備。其次，不同的工程使用不同的施工技術措施，按照施工規范的要求，制定有效的施工方法，保障施工工程的生產效率，減少施工工程的成本，確保工程質量和施工安全。

3 加強土建工程施工管理

3.1 加強施工技術

土建工程的設計圖紙極其重要，在工程施工前施工人員要熟悉技術規范和操作流程，施工人員要切記有關施工組織設計和技術的施工方法、工序、進度、技術措施及現場施工布置的要求，分清楚施工環節中較為薄弱與最為重要部位。

3.2 加強工程的管理

隨著我國與國際化水平的順利接軌，我國的信息化水平不斷提高，許多現代建筑企業都采用了新的管理政策，伴隨著施工企業管理水平的不斷提高，工程質量與投資效益都得到了有效的改善，其管理作用與價值都得到了社會人們的認可。施工企業應加大對土建工程管理工作的宣傳力度，讓社會大眾能更好的認識和了解管理帶來的作用和價值。施工企業還應要求管理人員提高管理意識，定期對施工人員進行職工培訓，增強員工的現代化管理知識。管理人員更是要不斷的加強學習，提高自身管理水平，還要在工程項目的實踐中切實有效的提升自己的管理水平，進一步提高整個建筑企業的管理水平。

3.3 加強人才管理

只有具有高專業素質的技術管理人員才能參與土建工程施工技術管理體系的建立、及技術文件管理的具體實施，所以，各企業應重點加強對技術和管理人才的培養，有效提升其施工技術的管理水平。建筑企業還應對技術文件管理人員、體系建立人員、現場技術人員與維護人員的不同的工種特點進行分類培訓，加強管理和技術人才的專業水平，讓其學以致用，利用其專業水平達到提高建筑企業整體管理水平的目的。

4 結束語

隨著相關制度的推行，我國的土建工程管理制度正處于發展和完善階段，現代社會科學科技的不斷進步，提高了建筑企業的管理水平和管理方式，建筑企業對新的管理制度實施長效管理模式。工程實施技術管理人員是土建工程的主體，他們的工作效率和施工進度影響著整體的技術實施，因此，技術管理人員一定要嚴于律己，做好每一個細節工作， 對工作中的具體要點和整體流程都做到了如指掌，并根據平時施工實踐經驗的積累，提升自己的管理水平。對土建工程的施工現場，一定要加強管理，提前準備好施工前的各種技術工作，對施工效率和施工工序做合理的安排，加強安全管理制度。管理人員要細致做好每個環節的工作，保障施工工程的正常作業，不斷提升土建工程的施工質量和加強企業各 方面的工作能力。

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[3]張進輝.淺淡加強土建工程施工技術的若干措施[B].技術交流(2013)14

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