如何做好土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

高國(guó)華 焦 倩

(河南科興建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

如何做好土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

高國(guó)華 焦 倩

(河南科興建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了土建工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，在現(xiàn)代建設(shè)的土建工程項(xiàng)目中，土建工程施工技術(shù)上的管理是主要難點(diǎn)。隨著土建工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理中的質(zhì)量問題和技術(shù)問題也逐漸凸顯出來(lái)，本文主要針對(duì)這些問題提出了相對(duì)的措施和改進(jìn)方案。

土建工程 施工技術(shù) 管理工作

前言

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，城市經(jīng)濟(jì)也突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，城市的繁榮景象吸引了大量外來(lái)人口涌入各個(gè)城市，這直接帶動(dòng)了土建工程的快速發(fā)展。土建工程也是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因而，施工企業(yè)要加強(qiáng)完善土建工程質(zhì)量的管理制度。施工質(zhì)量直接決定了土建工程能否發(fā)揮預(yù)期的效果，對(duì)各個(gè)不同時(shí)段的土建工程施工項(xiàng)目而言，工程施工人員和企業(yè)管理人員要嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量。土建工程施工企業(yè)要選擇最科學(xué)有效的施工管理方法對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能讓土建工程保質(zhì)保量的完成。

1 土建工程中的問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量問題

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，新產(chǎn)品涉及的專業(yè)也更為廣泛，安裝的技術(shù)也不斷提升。很多企業(yè)技術(shù)人員都沒有隨時(shí)掌握科學(xué)技術(shù)的更新速度和更新周期，對(duì)新技術(shù)的屬性和特點(diǎn)都不熟練，沒有很好的將新科技利用于運(yùn)行過程當(dāng)中。施工企業(yè)沒有及時(shí)安排技術(shù)人員定期參加新科技的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)新科技只限于以往的知識(shí)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)，沒有加強(qiáng)拓寬自身能力，引用著舊科技的過時(shí)理論，對(duì)新科技的利用程度和效率達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)。此外，在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的土建工程行業(yè)，投資企業(yè)在建筑工程的設(shè)計(jì)中應(yīng)做到樣式新穎和產(chǎn)品獨(dú)特，保證自身企業(yè)的設(shè)計(jì)在與眾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中贏得優(yōu)勢(shì)，一舉中標(biāo)。為達(dá)到此目的，部分投資企業(yè)在招標(biāo)過程中，謊報(bào)施工技術(shù)和工藝，達(dá)不到招標(biāo)公司對(duì)設(shè)計(jì)的要求，還嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 施工安全問題

安全管理工作在整個(gè)建筑行業(yè)一直是最重要、最迫切需要解決的問題，安全管理工作的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的信譽(yù)，更有甚者會(huì)對(duì)人們的生命存在著很大的威脅，對(duì)此，各施工企業(yè)應(yīng)對(duì)員工在土建工程的安全管理工作定期組織安全教育工作，讓員工充分重視安全問題。在土建工程中首要的安全問題要數(shù)高空作業(yè)，凡高空作業(yè)就必須要在禁區(qū)掛示警牌、設(shè)置圍欄、避開行人處和支搭防護(hù)棚。還要在必要的地方加強(qiáng)防護(hù)圍欄的設(shè)置，如預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)地帶。還有手腳架的搭建，要由技術(shù)人員精心計(jì)算出準(zhǔn)確的尺度，再經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。還應(yīng)監(jiān)督施工人員是否有效佩戴安全帽和安全帶，此外，在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，并保證安全網(wǎng)在確定已完成所有高空作業(yè)的情況下才允許拆除。

1.3 技術(shù)管理問題

土建工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，部分建筑企業(yè)管理機(jī)制和管理理念都還不夠完善，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般的土建工程都有很多個(gè)不同的部門，不同部門之間內(nèi)部員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都存在著較大的差距，包括同部門員工相比，技術(shù)上也有著一定程度上的差距。各部門負(fù)責(zé)人沒有及時(shí)針對(duì)共同合作和項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，工作效率達(dá)不到預(yù) 定的效果，負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)事故避重就輕，互相推諉，致使施工技術(shù)得不到提高，管理方面也存在著嚴(yán)重的漏洞。

2 土建工程施工技術(shù)管理

2.1 圖紙審核管理

土建工程的施工和操作主要依靠圖紙，圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此，圖紙?jiān)谕两üこ讨惺亲钪匾墓芾砉ぷ?，要提高工程質(zhì)量就必須先保證圖紙質(zhì)量。企業(yè)要由施工部門和設(shè)計(jì)部門成立專門的圖紙審核負(fù)責(zé)人，施工建設(shè)的參考依據(jù)是圖紙，圖紙的設(shè)計(jì)不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，必須通過兩個(gè)部門圖紙審核負(fù)責(zé)人的嚴(yán)謹(jǐn)審核，確定可 以作為施工依據(jù)的情況下才能參考。另外，圖紙審核負(fù)責(zé)人要定期參加專業(yè)培訓(xùn)，要熟悉了解圖紙的內(nèi)容，如有疑問必須及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，解決問題，經(jīng)過圖紙審核負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)單位的溝通，確定圖紙已無(wú)疑義，可以通過會(huì)審，方可投入使用。

2.2 技術(shù)交底互作管理

安全措施、設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都是技術(shù)交底工作的基本內(nèi)容，對(duì)工程施工過程中要用到的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的特殊要求也要交待清楚，要嚴(yán)格監(jiān)督施工和重復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，中間驗(yàn)收程序一定要仔細(xì)，保持保量的完成施工質(zhì)量。

2.3 施工方案的管理

施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際施工情況，制定出一個(gè)優(yōu)秀的方案。首先，對(duì)機(jī)械的選擇應(yīng)先確定其工程的主導(dǎo)機(jī)械，結(jié)合建筑特需要的材料、特點(diǎn)和構(gòu)件各類確定輔助機(jī)械，再根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械確定好配套的專用工具和設(shè)備。其次，不同的工程使用不同的施工技術(shù)措施，按照施工規(guī)范的要求，制定有效的施工方法，保障施工工程的生產(chǎn)效率，減少施工工程的成本，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3 加強(qiáng)土建工程施工管理

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)

土建工程的設(shè)計(jì)圖紙極其重要，在工程施工前施工人員要熟悉技術(shù)規(guī)范和操作流程，施工人員要切記有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)的施工方法、工序、進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工布置的要求，分清楚施工環(huán)節(jié)中較為薄弱與最為重要部位。

3.2 加強(qiáng)工程的管理

隨著我國(guó)與國(guó)際化水平的順利接軌，我國(guó)的信息化水平不斷提高，許多現(xiàn)代建筑企業(yè)都采用了新的管理政策，伴隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，工程質(zhì)量與投資效益都得到了有效的改善，其管理作用與價(jià)值都得到了社會(huì)人們的認(rèn)可。施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)土建工程管理工作的宣傳力度，讓社會(huì)大眾能更好的認(rèn)識(shí)和了解管理帶來(lái)的作用和價(jià)值。施工企業(yè)還應(yīng)要求管理人員提高管理意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行職工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的現(xiàn)代化管理知識(shí)。管理人員更是要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，還要在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中切實(shí)有效的提升自己的管理水平，進(jìn)一步提高整個(gè)建筑企業(yè)的管理水平。

3.3 加強(qiáng)人才管理

只有具有高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)管理人員才能參與土建工程施工技術(shù)管理體系的建立、及技術(shù)文件管理的具體實(shí)施，所以，各企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，有效提升其施工技術(shù)的管理水平。建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)技術(shù)文件管理人員、體系建立人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與維護(hù)人員的不同的工種特點(diǎn)進(jìn)行分類培訓(xùn)，加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的專業(yè)水平，讓其學(xué)以致用，利用其專業(yè)水平達(dá)到提高建筑企業(yè)整體管理水平的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著相關(guān)制度的推行，我國(guó)的土建工程管理制度正處于發(fā)展和完善階段，現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)科技的不斷進(jìn)步，提高了建筑企業(yè)的管理水平和管理方式，建筑企業(yè)對(duì)新的管理制度實(shí)施長(zhǎng)效管理模式。工程實(shí)施技術(shù)管理人員是土建工程的主體，他們的工作效率和施工進(jìn)度影響著整體的技術(shù)實(shí)施，因此，技術(shù)管理人員一定要嚴(yán)于律己，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作， 對(duì)工作中的具體要點(diǎn)和整體流程都做到了如指掌，并根據(jù)平時(shí)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，提升自己的管理水平。對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要加強(qiáng)管理，提前準(zhǔn)備好施工前的各種技術(shù)工作，對(duì)施工效率和施工工序做合理的安排，加強(qiáng)安全管理制度。管理人員要細(xì)致做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障施工工程的正常作業(yè)，不斷提升土建工程的施工質(zhì)量和加強(qiáng)企業(yè)各 方面的工作能力。

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