水泥廠建設項目立體化管理探討

胡團輝

(中材建設有限公司，唐山 064000)

水泥廠建設項目立體化管理探討

胡團輝

(中材建設有限公司，唐山 064000)

隨著我國社會經濟的快速發展，以及我國現階段基礎建筑行業的不斷發展，帶動了我國水泥行業的發展，與此同時，也使得我國水泥廠建設的規模得到了擴展，但是在我國水泥廠建設的時候，因為受到城市規劃等外界因素的影響，致使水泥廠建設項目的質量以及進度，都相應的受到了干擾，而為了保證水泥廠能夠在規定的時間內，按照合同的約定如期交工，水泥廠建設的施工單位還需要對項目的進度、質量、成本以及安全等問題，加強管理，充分的運用各種資源，在節約成本的同時，制定出最好、最合理的施工管理方案。為此，本文就將對水泥廠建設項目立體化管理進行探討。

水泥廠建設項目 立體化管理 探討

水泥廠的建設對于我們國家社會經濟的發展，以及基礎建設工程的創建，都有著直接的聯系，起到了非常重要的作用。而水泥廠在建設的過程中，最核心、最關鍵的內容就是管理工作，因為只有做好各個項目的立體化管理，才能確保水泥廠施工單位在獲得更多利益的同時，也可以去保障水泥廠的建設質量，進而促進水泥廠能夠更好的發展。在如今市場競爭越來越激烈的環境下，水泥廠建設的施工單位要想得到更多的利益，就必須要重視施工質量、施工進度、施工材料成本以及安全等項目，總之就是要重視施工過程中的各個環節、各個項目，換句話講就是水泥廠建設施工單位要對各個項目進行立體化的管理。

一、設計方面的管理

1、設計資料的管理

水泥廠在進行建設的時候，會進行相應的設計，其中，設計里面會需要水泥廠的負責人為工作人員提供一些設計資料，這些資料都是一些基本的數據資料，設計資料中的數據有著非常重要的作用，如果說負責人給工作人員提供的數據有問題，那么就會直接給設計工作帶來影響，甚至還會導致施工的時間有所增加，既工期出現延長，同時也會給工程帶來不小的缺陷，因此，要求負責人提供設計資料是很有必要的。例如，地形圖、地勘數據以及水文環境數據等等。當然，工作人員在拿到負責人提供的數據時，還應當組織專家對這些基礎數據做進一步的審核，如果發現問題，要立馬提出來。

2、合同條款的管理

每一項工程在進行建設之前，都會簽訂一份有效的法律合同，并在這份合同中，雙方都會對設計的要求、性能的指標以及技術標準做一個明確的標注也就是會有一個合同條款，它在設計管理當中是一項重要環節。水泥廠在建設時，簽訂的合同里面有關項目性能的指標一般會包括噪音、質量、產量、電耗、震動、強度、熱耗以及排放濃度等多方面的要求，并且這些要求也會作為重要的技術條款寫到合同的正式文本里面。但實際情況則是一些設計人員對噪音指標以及排放濃度等不太重視，因此水泥廠在建設之前，一定能夠要認真負責的將合同條款看清楚進而做好各個項目的管理工作，避免出現不必要的糾紛。

二、對購買成本的管理

1、信息的管理

在雙方簽訂合同之后，水泥廠建設施工單位，需要通過各種手段，及時的了解國內外市場上價格的變化情況，對相關設備以及材料的信息進行密切關注，同時，還需要注意以下國內外的匯率變化，了解項目使用到的設備以及材料的稅收、清關等法律法規，這些信息都需要詳細的掌握，準確程度會對采購成本帶來直接的影響。

2、購買合同的管理

購買合同中，要對設備以及材料等供貨的時間、交付的地點、包裝的要求、質量的標準、驗收與檢驗的標準、質量保證金以及索賠等內容進行明確，如果沒有明確上述這些內容，就會非常容易因為合同的約定不清不楚，而給水泥廠的施工建設帶來直接的影響，不僅會延長水泥廠建設的周期，同時也會增加各項設備以及材料的購買成本。

3、質量與驗收的管理

水泥廠建設所需要的設備以及相關的材料，在進行制作的過程中，負責人應當派遣專門的工作人員，去生產制造的工廠進行現場的督辦，或者說是讓工作人員駐廠監造，做到第三方檢驗動態的監管，這樣能夠有效的加強聲場制作期間設備以及材料的質量，同時也要做好質量與驗收的管理，決不能將存在質量問題以及驗收不達標準的設備以及材料運送到水泥廠建設施工的現場，這樣也可以避免施工現場成本的增加[3]。

三、對水泥廠建設施工成本的管理

1、建設施工之前的管理

施工單位的項目部門在接收到通過審核的施工設計圖紙之后，需要對施工設計的圖紙做進一步的審查，再進行審查的時候，工作人員一定要認真、負責，如果在設計圖紙當中，找到存有問題，需要工作人員及時的將問題指出來，并做好與設計部門的溝通交流，進而及時的將問題解決，需要注意的是，是在建設施工之前就將問題解決掉，而不是在建設施工的過程中，直到問題暴露出來才進行解決，因為如果是后者，就會很有可能出現大量的返工，進而浪費更多的材料，最終導致水泥廠建設施工成本逐漸增加。加強對分承包商的施工組織設計、施工方法的審查，使得其施工順序的安排、施工機具的選擇更合理、更有序，施工過程更流暢，既保證施工進度又能降低施工成本[2]。

2、建設施工進度的管理

施工單位在對水泥廠建設施工之前，需要根據負責人提出的要求，做出合理的施工建設方案，并且要保證在施工結束前，如約的交付給負責人，也就是施工單位一定要控制好施工建設的時間，按照合同規定如期完成水泥廠的建設。施工單位一般會制定相應的項目管理計劃，然后各個部門也會根據管理的要求實施進行施工，并且這個項目管理計劃還會進行嚴謹的審核，在各個部門進行例會，討論之后，做出相應的計劃安排，如果出現意外情況，有部門沒有在規定時間內完成，需要該部門的負責人出來做出合理的解釋，并作出補救的措施。工程實施過程中，若總承包商根據國內設計、采購、發運進度和現場施工進展情況對主進度計劃做出調整時，需提前調整出國人員簽證的辦理和設備、機具、材料的發運工作，最大程度降低因計劃調整而增加施工成本。施工單位要做好工作相關重點的控制，在建設施工的高峰期，要對施工現場項目加強管理，施工單位要每天都進行進度的檢查，協調好交差建設的施工部位，如果發現存在延誤的地方，需要論證一個全面的方案，用最少的施工成本挽回延誤的時間，進度管理是滿足合同施工的關鍵環節，也是所有負責人要求最重要的部分，也是賠償金額最大的地方，所以說加強施工進度的管理非常重要[1]。

結束語：

通過上述文章內容，我們從中可以看出，水泥廠建設項目立體化管理對于整個水泥廠的施工質量，施工進度、安全等問題，都有著非常重要的意義，所以施工單位在進行實際施工的過程中，一定要重視水泥廠建設項目立體化的管理，進而促進水泥廠更好、更快的發展。水泥廠建設項目管理的過程中，會對施工用到的材料以及設備做出相應的監管，因為只有這樣，才能保證這些設備以及材料的質量問題，進而確保水泥廠建設的質量。

[1]王麗娟. 水泥廠建設施工項目進度控制探析[J]. 科技風,2012,09:190.

[2]孫旭光. 水泥廠建設施工項目的進度控制[J]. 中國水泥,2013,05:67.

[3]廖偉. 水泥廠建設工程總承包各項管理[A]. .建材建設工程優秀論文集[C].:,2012:3.

TQ172

B

1007-6344（2015）11-0013-01