影響建筑工程管理的主要因素及策略研究

石書羽

(遼寧建筑職業學院)

影響建筑工程管理的主要因素及策略研究

石書羽

(遼寧建筑職業學院)

建筑物是人類社會發展的必然產物，人類社會的形成發展以及人類的生存都需要空間，然而地球土地資源是有限的，為了獲得更多的活動空間，人類開始向縱向空間發展，建筑物的高度越來越高，原本只能生活5人的土地面積，經過縱向空間發展后，可以滿足50人的生活空間需求，在土地資源貧乏的今天，人們希望能夠通過增加建筑物的高度來獲得更多的生存空間。因此，建筑物的質量成為了人們關注的問題，建筑工程管理的質量不僅決定了建筑物的整體質量，還關乎著人們的生命財產安全，本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進行分析，得出了部分提高建筑工程管理水平的策略。

建筑工程 管理 因素 策略

前 言

建筑是建筑物與構筑物的總稱。是人們為了滿足社會生活需要，利用所掌握的物質技術手段，并運用一定的科學規律、風水理念和美學法則創造的人工環境。建筑物是人造的、相對于地面固定的、有一定存在時間的、且是人們要么為了其形象、要么為了其空間使用的物體。也叫“建筑”。它往往都具備人能居住和活動的穩定空間，是人造自然的主體。一般情況下，建筑的建造目的既側重于得到人可以活動的空間——建筑物內部的空間(現代主義建筑非常強調這點)或和建筑物之間圍合而成的空間（比如城市中的市民廣場）；也側重于獲得建筑形象——建筑物的外部形象（如紀念碑）或/和建筑物的內部形象（如教堂）。建筑工程管理即是對建筑物進行工程監管和工程質量監督，保證建筑物的質量，達到建筑企業的盈利目的，并對社會起到建設作用和造福人類，為人類的生存提供更加廣闊的空間，解決當前土地資源缺乏的問題。本文主要是基于影響建筑工程管理中的主要因素展開探討，得出了一些有關于提高建筑管理水平的策略。

1. 目前建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理,最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。當前，我國實行建筑工程管理的時間還比較短在理論方面缺乏專業、系統、深入的研究，導致了我國建筑工程管理中存在著諸多問題，亟待解決和改善，整體上來看，我國建筑工程管理中的主要問題有以下三種：

1.1 管理體制不健全

管理體制的不健全是我國建筑工程管理中比較突出的問題。我國實施建筑工程管理的時間并不長，大面積的建設出現在改革開放之后，我國的建筑行業的興起應該是上世紀八十年代末期，隨著經濟的快速增長及城市化建設的需要，我國迎來了大范圍、大區域的建設，建筑物的數量驟然攀升，于是我國開始進入了瘋狂的建設時期，但是在建筑工程管理上，由于發展時間較短，沒有形成系統化、專業化的理論知識，經驗方面也相對較為欠缺，導致了管理體制的建立和建設上不夠完善。健全的管理體制應該具備功能齊全的項目管理部門和相關機構，由這些部門和機構根據實際工作需要進行人員安排和調配，進而實現建筑工程的順利進行。但是現階段大多數建筑企業為了節約管理成本，大量消減工程管理部門的人員，導致人手不足的情況時有發生，很多工作人員不得不身兼數職，難以全身心的投入一項工作之中，缺乏管理機制，管理的工作也就無法進行。

1.2 管理制度沒有貫徹落實

近年來,我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。這些文件和相關規定都是由國內的建筑學者、行業專家、高管階層、經驗豐富的工程管理從業者進行討論后制定，符合我國建筑工程管理的實際情況。但是當文件和規定下發到各個建筑行業或工地后，由于不具備強制執行的手段，很多的變成了“一紙文書”，只有當上級進行檢查時才會拿出來做做樣子，平時根本不會進行實施，這對于提高建筑工程管理水平來說毫無意義。

1.3 高層間的管理意見不同步

建筑工程涉及的管理層較多，除了施工方還有建設方、投資方，多數建筑工程管理團隊都是由施工方、建設方、投資方三方的人員共同組成的，例如工程監理師一般來自于建設方，施工管理人員來自于施工方，財務管理人員來自于投資方等等。由于各管理人員來自與不同的單位，大家所追求的利益目標不同，因此，彼此間的決策都會存在差異，需要各方面進行共同商議后決定的。但是，目前我國建筑工程管理中的高層間交涉較少，大家的管理意見難以同步，導致了建筑工程管理的水平難以提高，嚴重的還會影響工程進度，不利于施工的順利進行。

2. 影響我國建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀方面的因素

2.1.1 人為因素

人是建筑工程管理的主體，人不僅是管理的對象還是管理的實施者，對建筑工程管理的質量有著極其大的影響，在建筑工程的施工過程中，高素質的施工人員和管理人員可以保證建筑的施工質量，能做好建筑工程管理的工作。但是如果是經驗不足的建筑工程管理人員來對建筑工程進行管理的話，就會因為缺乏經驗，導致在人員調度上出現問題，不能平均的分配人員，導致部分部門人員過剩、部分人員缺乏，影響建筑工程的施工進度。加上缺乏管理經驗的建筑管理人員對于建筑工程的施工操作流程及施工人員技術的不了解，在施工人員安排上出現不合理的現象，會導致施工人員很難對工程施工質量進行有效的控制，導致了整體建筑質量被降低，影響了建筑企業形象和建筑工程管理工作的有序進行。

2.1.2 施工方法

科學的施工方法有利于提高建筑工程的質量，促進建筑工程的管理工作有序進行。影響建筑工程管理的因素當中，主觀的因素除了人為因素外還包括了施工方法。施工的方法是否科學直接影響了建筑工程的質量，而建筑管理工作的首要目標就是保證工程質量，保證施工有序進行，按合同規定時間完成工程施工。科學的施工方法能夠保證建筑工程的質量，也能按期完工，但是如果施工方法不合理不僅會導致工程的質量得不到保證，還會影響工程進度，妨礙工程管理工作的進行。循規蹈矩的使用過去的施工方法，缺乏了創新性，會阻礙施工工序的改革，但是創新也要在科學合理的范圍內進行，不能一味地為了創新而忽視實際需求，過分的創新會阻礙工程施工的有序進行，因此，在進行創新的同時應在科學的前提下進行，要保證不影響工程質量和進度的前提下進行改革和創新。

2.2 客觀方面的因素

2.2.1 設備因素

設備是建筑工程中不可缺少的輔助施工工具，大多數建筑施工都是以建筑器械為主體進行的，施工人員是建筑器械的使用者和操控者。影響建筑工程管理的因素中包含了設備因素，建筑工程管理是一個全面性的工作，不是單方面的對建筑工程中的某一項進行管理，而是對整個工程進行管理，設備的好壞都與建筑工程管理相關。建筑工程管理人員除了應該做好人員調度工作外，還應該注意工程中所需設備的情況，安排質檢人員在施工全對設備進行檢查和維護，防止在施工過程中因為設備故障影響工程進度，進而影響了建筑工程管理工作的有序進行。如果沒有處理好設備問題，將會導致建筑質量下降，進而影響建筑企業的競爭實力。

2.2.2 材料因素

材料因素是指建筑材料的質量、標準等等。建筑材料是建筑的基礎，材料的好壞直接影響了建筑工程的質量。建筑工程管理不僅應該對建筑材料進行采購，還應該對購進的材料進行質檢，保證建筑材料能夠達到工程的使用標準，保證建筑工程的質量，建筑工程管理者在面對經濟利益誘惑市，應該認清自己的工作，抵制不良誘惑，保證建筑材料的質量達標，完成建筑管理的工作任務。

2.2.3 環境因素

環境因素包括了政治環境和自然環境，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。目前我國的政府建筑行業主管部門對于建筑工程管理的監管力度較低，是影響了建筑工程管理的主要的客觀因素。政府主管部門對于建筑工程單位有協助增強管理的權力和義務，但是由于建筑是一個資金密集型的社會活動，涉及的經濟利益較多，由于種種原因，導致了政府的只能難以全面實施。其次，由于我國的工程監理單位發展不夠完善，監理發展起步較晚，無形中阻礙了我國建筑工程管理的發展。工程監理自身具有審核和監督工程的職能，是保證工程質量的關鍵，但是部分監理工程師沒有意識到自己的作用，嘗嘗受到施工單位的束縛，導致監理失去了意義，直接影響了建筑工程管理水平的提高。自然環境包括了天氣、水文、地形的多方面的因素，是影響施工進行的因素之一，由于對施工造成了影響，往往也會對建筑工程管理產生一定的影響，屬于不可抗力，但是相對的對于建筑工程管理的影響也比較小，可以忽略不計。

3. 提升我國建筑工程管理水平的策略

3.1 建立健全管理體制和機制

要想提高建筑工程管理的水平，首先應該解決的就是我國建筑工程管理的體制機制的問題。我國的建筑工程管理起步較晚，在理論方面缺乏系統化、深入化、專業化的研究，阻礙了我國建筑管理水平的提高，因此應該有針對性的豐富理論方面的知識，建立和健全相應的建筑工程管理體制和機制。應充分借鑒國外建筑工程管理方面的先進經驗，吸納國外富有創新性的建筑管理思路，結合我國建筑工程管理的實際情況就行科學的結合，全面提高我國建筑工程管理的水平，確保我國建筑工程管理工作能夠有效的實施。

3.2 全面落實工程管理制度

有了制度沒有落實到具體的實際就等于是“一紙空話”，不具有任何的實際意義。因此，應該加強對于建筑工程管理的監管力度，保證建筑工程管理的相關制度能夠落實到位，每個建筑單位都應該嚴格按照政府主管部門制定的規章制度進行建筑工程管理工作，保證每一個新出臺的規章制度都能得到貫徹和落實，充分發揮政府主管部門的權力。

3.3 加強各方面高層管理間的溝通和交流

監理工程師是獨立于第三方的建筑工程管理參與者，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一。監理工程師也參與于建筑工程管理之中，除此之外還有施工方和投資方，過多的單位涉入建筑工程管理容易產生意見分歧，因此，應該加強各方高層管理間的溝通和交流，在進行建筑工程管理市，各方都應客觀的進行溝通和交流，達成一致的管理意見。

3.4 培養創新型建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。創新是時代發展的主題，只有因和時代主題進行發展才不會被時代淘汰。我國傳統的建筑工程管理理念內容過于形式化，多數都浮于表面，缺乏實際的、深層面的管理思想，不利于我國建筑工程管理工作的發展和進步。因此，必須對建筑工程管理理念進行創新，以創新化的思維進行建筑管理工作。創新應該是傳統的管理理念上進行，不能是不切實際的，應當從我國實際出發，培養創新型的、適合我國建筑行業的建筑工程管理理念，逐步建立起一套具有中國特色的創新型建筑工程管理理念。

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TU723

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1007-6344（2015）11-0190-02