金龍“遠嫁”：要“里子”還是要“面子”？

近聞曾是河南省民營企業“老大”、世界制冷精密銅管生產“霸主”的金龍銅管，“遠嫁”浙江，與一家民營同行企業重組，“彩禮”禮金為32.5億元。消息一經公布，瞬間成為輿論焦點，媒體記者和專家學者或贊成或遺憾，對金龍銅管的“遠嫁”發出自己的聲音，表明自己的觀點。

“金龍銅管”是世界的品牌，更是河南的驕傲，是河南制造業的代表性企業，公司規模大，技術實力傲視同行，2014年銷售收入達到350億元。這樣的河南省知名企業怎么說走就走了呢？

企業的“里子”是生存

作為中國500強企業，金龍精密銅管集團股份有限公司（以下簡稱“金龍集團”）在銅、鋁的精密加工制造行業處于領先地位，作為世界最大的精密銅管、鋁制造企業，主導產品為高精度光面銅管、高效內螺紋銅管、高效外翅片銅管、銅覆塑管、銅合金管、銅毛細管、銅管組件等系列產品， 其運用涵蓋了空調制冷、建筑供水、海水淡化、海洋工業、船舶制造、醫療設施、太陽能利用、計算機散熱、移動通信、電子儀表及電磁微波技術等領域。

30年來，圍繞著金龍集團的銅管產能擴張，從來就沒有缺少過媒體的關注，也從來沒有缺少過新聞的報道，在記者的心目中金龍集團早已是河南民營企業的發展榜樣，也是河南股份制企業的隱形“冠軍”。

今天，金龍集團“遠嫁”浙江海亮股份，令人感慨。從各種渠道綜合的信息看，壓垮駱駝最后一根稻草的其實就是一筆16億元的資金。金龍集團在跨行業發展新能源材料時，以金龍股份名義貸款16億元資金投入。銅管板塊需要上市，新能源材料需要正常運行，企業無法及時償還屬于銅管公司的資金。于是乎，金龍股份上市折戟而歸。上市無功而返卻必須面對資金鏈緊張的常態，企業最實在的想法就是活下去。因為只有先活下去，才有新的發展機會。這就如一件衣服的“里子”與“面子”，“里子”是冷暖決定性的東西。倉廩實而知禮節，“面子”那是溫飽以后考慮得事情。這樣說來，與海亮股份重組就成了一個較為穩妥的路徑。

筆者曾看過一場洛陽曲劇團《鞭打蘆花》的戲。說的是孔子的弟子閔子騫十歲喪母，其父再娶，但繼母李氏對他虐待，她給自己親生兒子做的棉衣里裝的是白生生的棉花，給閔子騫做的棉衣里裝的是蘆葦花。冬天時分，父親冒雪帶兄弟倆訪友，結果是穿棉衣的小兒在雪地里又是作詩又是觀景，父親喜愛異常。而身穿蘆葦花做成棉衣的哥哥因無法抵擋嚴寒，凍得渾身發抖，哪里有觀景吟詩的興致？

穿衣如此，辦企業也是如此。如果保護企業穩定發展的“里子”足夠厚實的話，有足夠銀子支撐企業繼續走下去的話，堅持“把企業當孩子養”的金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長杰，以他個人魅力和辦事魄力，肯定會讓這個“孩子”穿的“里子”厚厚的，吃得飽飽的，活活潑潑地成長，“面子”方面的吟詩作賦當然就不在話下了。有人就說，兩年前金龍股份上市遇困之時，我們的政府若能伸手扶金龍集團一把，緩過氣的金龍集團，以自己的技術實力加上資金的充裕，還有李長杰這樣像“寶貝”一樣的企業家，顯得既有“里子”，更有“面子”，其前景絕不是現在的模樣，肯定能在資本市場呼風喚雨，創造出新的奇跡，也許重組的模式不是“海亮-金龍”，而是“金龍-海亮”。

但時過境遷，我們現在就必須承認這樣的結果，盡管我們內心還很糾結或者不服氣。對企業來說，“里子”是經濟基礎，“面子”是上層建筑。在遇到困難的時候，一般考慮的是加厚自己的“里子”。而“面子”是作為經濟基礎的“里子”足夠好的時候，才去考慮的事情。從這一方面解釋金龍集團與海亮股份重組，就不難理解了。正如鄭州大學MBA管理中心教授劉偉認為，走資本市場之路是企業發展到一定程度之后的必然選擇，若不能自主上市，以重組這一“曲線救企”的模式也是一個不錯的選擇。

政府的“面子”何在？

金龍集團走了，投入了浙江海亮的懷抱；金龍還在，企業生產基地與品牌沒變。不管如何，作為河南省最大的民營企業，這樣的結果還是令人反思的。其實金龍之前也曾為自己的生存尋找過很多的路徑，找各級政府的幫助也是其中之一。面臨艱難的經營，連續三屆當選全國人大代表的李長杰在中國有色金屬工業協會的支持下，寫出的情況匯報上書國務院領導。10月9日，關于李長杰的相關文字材料批示后續轉交銀監會，并指示盡快辦理。銀監會明確要求各家銀行對金龍集團不抽貸、不押貸，在條件許可的情況下還要再增加貸款給企業，支持企業的發展。然而就在政府給予大力支持的這一天終于到來的時候，金龍集團與海亮股份的重組也明朗化了。

從感情上講，金龍“遠嫁”這一舉動顯得那么讓人不舒服。有一種聲音認為，金龍集團不管怎樣都是河南的知名企業、高新技術企業，這樣的企業一個個都走了，河南的產業還有什么？境出了問題。

還有官員認為，企業實體是一個地方經濟穩定的基礎，牽扯著產業鏈的擴張與再造、當地稅收、百姓就業等許多的事情。金龍與海亮的重組盡管只是股份的置換而不是搬遷，可被別人控股后企業其不確定性增加。他認為，弄不好金龍集團會走過去新鄉當地另外一家知名企業的老路子。曾經在國內市場叱咤風云、數一數二的新飛電器，在冰箱和冷柜規模和效益上敢于與海爾等企業爭雄，可是被新加坡的一家資本公司控股后，發展到現在卻成為一家四流企業，甚至還在向不入流的路上滑行，生產已

筆者的一位在政府工作的朋友就說，我們整天忙著招商引資，讓外地的企業到河南來辦企業，以增強我們河南的實體經濟。為了打動客商，政府給他們的條件十分優惠，且免這稅或者緩交那費，還對項目實施“三通一平”，孫子似的給人家談條件講服務?？勺鳛樵酆幽鲜∽约旱氖澜缂壷髽I，又是土生土長的金龍集團我們卻視而不見，任由外省的企業挖走或兼并，這是即可惜又可悲的一件事情。讓外面的人解讀起來，對咱省里肯定是丟“面子”的事情，甚至認為咱這里的投資環經很不正常。目前一個新飛的問題就讓政府很是著急，如果再加上另一個知名企業金龍集團也出現問題，政府就不是面子不面子的問題，必須從自身的經濟政策上找問題。

企業出走或落敗，帶給當地的肯定是實體經濟“空殼化”，這樣的情形廣東有，東南沿海也有。而“空殼化”的經濟給當地帶來的負面效應也許現在看不出，但隨著時間的流逝，到來的將是萬劫不復的經濟災難。