土建工程的施工進度管理和控制

劉 斌

(陽泉煤業(集團)有限責任公司發展計劃部，山西 陽泉 045000)

土建工程的施工進度管理和控制

劉 斌

(陽泉煤業(集團)有限責任公司發展計劃部，山西 陽泉 045000)

分析了影響土建工程施工進度管理的各項因素，針對施工進度管理中存在的問題，提出了做好開工前的準備工作、編制進度計劃、完善項目管理法規體系等建議，以有效提高土建工程施工進度管理水平。

土建工程，施工進度，管理，方法

1 土建工程施工進度管理的過程

在土建工程項目施工中，施工進度管理能夠動態的全過程的對工程進行管理，為了能夠有效的管理施工進度，企業一般通過以下過程來實現：

首先是對項目任務應該進行準確的劃分，一般情況下在施工項目簽訂合同、啟動的時候，施工人員會根據甲方的要求，在所簽訂合同的基礎上，將合同上的條款分解成多個比較小的、易于管理的部分。其就像樹狀結構把各個小項目進行逐級編碼。這樣就不會對合同上所簽署的協議有所遺漏，以便于對施工進度進行跟蹤。

其次，根據合同的相關要求，對項目進度計劃進行編制。在完成上一步的分解之后，項目經理要根據項目合同，開始編制詳細的施工進度計劃，其施工進度計劃應當包括合同規定工作的所有內容。要明確各個工作項目的負責人、工期及執行該項任務所需要的資源。同時，在詳細的施工進度表中，還應當正確的反映出各個工作項目之間的關系，作為整個施工團隊的工作指南，并且作為項目總設計師，要輔助進度表的編制，并且要負責項目進度的整體項目跟蹤與控制。

由于現在計算機技術大量運用在施工項目當中，所以在項目開始啟動時運用Project軟件以及P3E/C 軟件或金慧信息化管理程序來編制項目的進度計劃已經非常的普及，其相應的效率也會得到提高。

2 土建工程施工進度管理的影響因素

2.1 建設單位因素

目前很多的建設方，為了得到可觀的效益，所以其對土建項目施工的進度都非常的趕。很多的建設單位在對工程進行招標的時候，其標價一般會與工期相結合，在招標的方案當中會極力的去縮短工期，因此很多不能夠給出合理的工期的施工單位很難中標。但是欲速則不達，很多施工單位為了中標，在力所不能及的情況下刻意的壓縮工期，根本不考慮工程的復雜性以及很多不可抗力的因素，這樣就會導致方針不能夠實現。

2.2 勘察設計因素

從現在的工作情況來看，勘察規劃單位所出具的勘察結果，往往會出現不準確的情況，這樣就不能夠真實反映出該土建項目的地質結構；同時，各種規劃圖紙不能夠及時的給出，各個施工單位不能夠和諧的進行合作，就會因為缺乏溝通、規劃不夠導致窩工返工的現象，這樣就會嚴重影響施工的進度。從而致使該工程項目不能夠正確的按照預期的進度進行施工。

2.3 監理單位因素

在土建項目施工當中，作為獨立第三方的監理單位，其首要的工作之一就是對項目進度進行管理。而很多的情況之下，一些監理單位在思想上往往會存在一定的片面性，雖然其在工程的質量效果上起到了很大的作用，但是對施工進度的管理則是監理不到位，其任務對于進度的管理應當是施工單位本身來管理的。就算是有些監理工程師對于施工進度進行管理，其效果不明顯，逐漸的就會放棄進度管理了。另外，監理單位的人員自身素質良莠不齊，這樣也就對施工進度起到一定的阻礙作用。

2.4 施工單位因素

對于施工進度影響因素來說，施工單位自身因素也很大，主要是由于施工單位的技術人員比較少，這樣就會對一些雜亂的施工方式束手無策。同時也很難在短時間內完成施工計劃。或者對于自身提交的施工方案不科學、不合理，就會在很大程度上延誤工期。而一旦施工出現工期延誤的現象，就會添加人力及物力資源，這樣的話工程就會賠本。

2.5 項目施工技術因素

土建工程施工技術因素主要包括：對施工的技術難度評估不夠、對一些施工規劃中出現的問題欠缺思考、缺少一定的實驗或者科研手段、對項目規劃所需要的要求沒有正確的去思考等等。這些因素都會在一定程度上延誤工期的進度，導致工程質量存在缺陷。

3 完善土建工程項目管理中進度管理的建議

3.1 規劃進度管理體系的工作流程

1)一級計劃——對工程總進度的規劃。

a.對一般控制方案在各分部和分項工程的制定，原則上是符合施工現場實際需要的；

b.要遵守合同規定的持續時間，由甲方控制計劃的發展，每一個專業的人和承包人，經仔細研究后得出結論。總的控制程序，可以得出結論，它成為項目施工的綱領性文件，各方應嚴格遵守執行，不應該隨意調整。在合同中，當事人應當遵守總的控制計劃，并在合同中有相應的規章制度。

2)二級計劃——對階段性工期的計劃或分部工程計劃。

二級方案的制定是保證執行的第一個層次的程序，因此應有一個具體的時間段，一個專業的承包公司的生產任務。二級計劃，原則上，有必要對項目進度進行總管理，如不一致的情況，需要通過甲方或修改報告。甲方在必要的時候把期限計劃或項目計劃，嚴格按照有關施工單位進行。二級程序應首先取決于對專業公司本身的管理水平，實施分包單位處理的計劃，以滿足重點，加強執行，查看管理工作，表現出異常的進展意向，有必要采取有效措施，確保項目的進展完成，總體進展情況的整體情況。甲方的監理應及時或隨時檢查和監督專業公司的計劃實施，并對本公司的專業工作給予鼓勵和鞭策。

3)三級計劃——每周工作計劃。

周計劃的制定主要是將階段性工期計劃細分到日常的工作安排當中，它是一個最基本的工作方案。可以說周計劃方案具有很強的針對性、可操作性、及時性及可控制的特性。周方案的制定最基本的就是要按照施工現場的實際需要而制定方案。可以說，施工方必須每周把周計劃報給甲方及監理方；甲方和監理方在審閱以及批復以后，作為最終施工的根據，同時下發到各個施工單位進行相應的施工，施工周計劃一般在周例會前上報給甲方或者監理方。

3.2 貫徹工程進度管理的理念

對于一個工程的工程進度的管理，其不應當僅僅是工程的高管及監理方進行監管，而應當作為一種理念，灌輸到每一位工程的參與人員當中。現如今的土建市場競爭非常激烈，可以說，工程進度是否能夠按時完成，直接影響到施工方的總體經濟目標。因此對于土建工程項目來說，嚴格地管理施工進度，具有非常重要的意義。作為一支成熟的施工隊伍必須把這種理念進行強化管理。

3.3 做好開工前的各項準備工作

土建工程項目施工預備是施工生產的重要組成部分, 施工前期預備包括：人員預備、物資儲藏、作業分解、組織機構樹立、施工現場預備等等, 這些作業對于加快施工速度、合理管理工期有著巨大作用，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。可偏偏有些施工單位卻無視、乃至徹底無視施工預備作業，為搶工期，一旦簽訂施工合同，不做任何預備作業就當即開工，看似節約了時間，可成果卻往往事與愿違。不是人員配備缺乏就是物資短缺，乃至呈現穿插環節無人負責、彼此推諉的表象，結果是大大的延誤了工期，這些狀況都是因為前期沒有開展預備作業或預備作業缺乏形成的。因而，施工預備作業是確保項目可以按施工方案進行的關鍵環節，有必要給予足夠的重視。

3.4 以最優化目標管理為前提編制進度計劃

對一個施工項目進行進度管理，實際上是一項系統工程，在質量、出資、進度三大管理方針的施行過程中是一種辯證的聯系。因此工程開工前，有必要嚴格依據施工招標書的工期要求，依據工程的實際情況制訂出科學、合理的進度方案，并進行認真細致證明。特別要注意，進度方案應以最優化方針管理為條件，依據網絡進度方案的工期、費用、資本優化理論，把進度方案管理在方針工期范圍內，完成費用最低、資本最均衡。

3.5 建立和完善項目管理法規體系

必須加大力度推行項目管理。為改變當前推行項目管理比較滯后的狀況，跟上國際工程行業改革的步伐，適應市場競爭的需要，要從根本上理順內部經營管理體制機制，必須下大力氣，加大力度，全面推行項目管理。要加大項目經理和項目經理部管理人員的使命感和責任感，通過合同的方式明確責任，放手讓他們按職責權限大膽開展工作，通過他們負責任的創造性的工作，達到履約目標。

4 結語

在現代建筑工程管理中，“進度”一詞的意義已不再單純是指傳統的工期操控，它已成為一個綜合的目標，被賦予了更多的內容，土建工程項目的工期、本錢和使命統籌的結合起來，用于全部反映項目的施行狀況，這才是現實意義中的工期。建筑土建工程施工進度管理是全方位的，在實際施工過程中，過分強調某一方面或缺少某一方面，都會加大資源的投入和導致工期的增加，所以必須納入正規化、標準化管理之中，由此才能使建筑土建工程施工進度管理有條不紊、順利地進行。

本文主要探討了施工過程中進度管理存在的問題，并提出了合理的解決對策，希望能對相關項目的進度管理帶來一定的幫助。

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On management and control over construction progress in civil engineering programs

Liu Bin

(DevelopmentPlanningDepartment,YangquanCoalIndustry(Group)Co.,Ltd,Yangquan045000,China)

The paper analyzes the factors influencing the construction progress management of civil engineering projects, and points out some suggestions for the preparation before the construction, compilation progress plan, and improvement of management regulations, so as to promote the construction progress management level of the civil engineering projects.

civil engineering project, construction progress, management, method

2015-08-25

劉 斌(1982- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0245-03

TU722

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