對做好建筑施工管理的幾點思考

高哲倫

（汕頭市潮陽區海門建筑工程公司，廣東 汕頭 515132）

對做好建筑施工管理的幾點思考

高哲倫

（汕頭市潮陽區海門建筑工程公司，廣東 汕頭 515132）

在本論文中，筆者首先對建筑施工管理進行了簡答的論述，而后總結了當前我國建筑工程施工管理工作中存在的問題，最后針對這些問題提出了相應的解決策略。

建設施工 管理 問題 策略

作為我國重要的支柱產業之一，近年來，我國建筑業獲得了較大的發展。無論是建筑工程的數量還是工程的質量，都有了較大的提升。但我們不得不承認這樣一個事實：我國大部分建筑企業在施工管理中還存在著較多的問題，各種安全事故、經濟損失嚴重影響了建筑項目的正常施工，從某種程度上說影響了企業的經濟效益。

1.建筑施工管理概述

所謂施工管理就是指相關工作人員對工程建設的整個過程進行控制和管理的過程。施工管理的過程，實際上也就是各種信息流動的過程。加強建筑項目的管理工作，對于項目的順利進行、企業的健康發展等方面都具有十分重要的意義。

建筑施工管理工作是一個復雜的系統工程，這個系統主要由以下幾個部分構成： 建筑工程質量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所謂建筑工程質量管理，就是相關工作人員必須嚴格把關施工過程的每一個環節，確保所有的工作都落到實處，保證工程的質量。而工程成本管理要求管理人員對整個施工過程的成本投入進行精確計算，制定成本限額，并嚴格按照成本進行施工。工程安全管理就是指施工企業必須提高安全風險意識，采取積極的措施預防或者解決施工過程中的各種問題，確保“安全施工、安全生產”。

2.當前我國建筑工程施工管理工作中存在的問題

作為一名從事建筑行業多年的工作人員，筆者對當前我國建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析和總結。

2.1 建筑工程質量管理工作不到位。

相關資料顯示，我國建筑物的平均使用壽命還不到30年。與歐美國家相比，我國建筑物的使用壽命相當低。這也顯示出，當前我國建筑物的質量較低。究其原因，我國建筑工程施工的質量管理工作不到位，具體表現為以下幾個方面：第一，建筑企業工程項目施工過程中內部管理中存在問題。部分施工企業并沒有重視質量管理工作，缺乏專業的質量管理人員，同時管理職責并沒有落實到位，導致各種管理漏洞的出現；很多施工企業會對自己承包的建筑項目進行再次分包，但他們卻忽視了對分包工程的施工質量管理工作，這也是導致工程質量不達標的重要原因之一。第二，政府相關部門對施工企業建筑項目的質量管理工作不到位，沒有嚴格把關工程驗收環節。為了追求更高的經濟效益，部分施工企業并不嚴格按照工程建設的規范進行施工，例如手續不全就盲目施工、不考察企業資質就進行轉包、施工方案設計不合理等。這些都使工程質量受到影響。而作為最后把關環節的政府，出于個人利益的考慮，不重視工程驗收，甚至給一些企業開放“綠燈”。

2.2 建筑工程安全管理工作不到位

首先，安全管理脫節。在當前激烈的市場競爭中，各個施工企業不擇手段，爭取投標成功，例如盡量降低工程的成本等。這導致他們在實際施工過程中，盲目追求經濟效益，忽視了安全管理的相關問題，造成各種安全事故的發生。另外，很多施工企業都將工程項目進行層層轉包或者分包，這導致施工秩序混亂，施工安全管理工作難以到位。

其次，建筑施工企業并沒有意識到“安全生產、安全施工”的重要性。他們并沒有真正認識到安全管理工作不到位導致的嚴重后果。同時，很多施工管理工作人員并沒有學習國家制定的建筑行業的相關法律法規，并把這些文件的精神及時傳達給施工現場的每個工作人員，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。

再次，建筑施工企業的安全生產責任制度不健全，并沒有將安全管理工作落實到個人，導致管理工作效率和水平均不高。最后，施工企業在安全管理工作中投入的經費較少，各種安全設施、用品等缺乏，造成了各種安全事故的發生。

2.3 建筑工程成本管理工作不到位

成本管理工作是一項較為困難的任務，其管理過程受到各種因素的影響。我國大部分施工企業的成本管理工作中還存在不少問題：首先，施工企業投標環節存在問題。為了在激烈的行業競爭中增大自己的中標幾率，很多施工企業進行惡性競標，盡量壓低自己的報價，導致工程預算成本難以接受。其次，在施工過程中，施工企業并沒有做好完善的進出帳記錄，導致很多資金支出之后卻不知去向，造成大量的成本流失。再次，很多施工人員的素質不高，在施工過程中總是從自身利益出發，制定一些不合理的“決策”。例如，為了從中獲取更多的“回扣”，在進行材料采購過程中總是給個別銷售企業開放“綠燈”，這些都導致施工企業成本的浪費。

3.加強施工企業施工管理工作的措施

3.1 加強施工企業的建筑工程質量管理

質量和安全是建筑企業施工過程中首要關注的兩個方面，它們會對工程的順利施工和使用、企業的經濟效益、人們的生命安全和社會經濟的和諧發展等方面產生十分重要的影響。首先，施工企業必須建立并完善質量管理機制，實現質量管理責任制度，將所有的管理工作落到實處。對于那些有違規行為的質量管理人員，必須根據情節嚴重程度，給與他們一定的懲罰。其次，政府要加強對施工企業工程項目建設的質量監督，嚴格驗收過程。相關部分要成立專門的質量監督小組，對施工單位的設計圖紙進行審查，同時不定期地到施工現場進行質量抽查。對于那些不合質量標準的工程項目，絕不姑息，一定讓負責單位進行返修或重建。

3.2 加強施工企業的建筑工程安全管理

首先，施工企業必須完善安全管理制度，將安全管理工作落實到個人，確保所有工作的順利開展。在施工之前，企業可以與所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責任書，明確每個人的工作責任，提高他們對安全管理工作的重視程度。其次，在施工之前，企業必須做好安全技術交底工作，對所有的施工人員進行安全技能訓練和崗前培訓，指導他們正確開展工作。再次，要加強對施工人員的教育和培訓工作，提高他們的安全意識和素質，并提高他們安全風險防范意識和能力，正確規避風險。

3.3 加強施工企業的建筑工程成本管理

成本管理工作到位與否會對企業的經濟效益產生至關重要的影響。因此施工企業必須采取各種積極的措施加強本單位的成本管理工作。首先，施工企業在投標過程中必須制定合理的標價，保證工程施工的順利進行。其次，相關工作人員要嚴格把關施工項目的資金進出情況，確保所有的資金支出都有緣由，提高資金的利用率。再次，要成立項目成本投入的監督機構，對施工過程中的各項支出都進行審核，對于那些違規行為給予嚴厲的懲罰。另外，要提高成本管理工作人員的專業素質和人格素質，提高他們的工作責任心。

4.總結

建筑工程的施工管理工作是一個系統工程，需要各方面的努力與配合。總之，要向提高施工管理水平，保證工程的順利進行和企業的經濟效益，施工企業必須加強工程的質量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企業必須要充分認識當前嚴峻的發展，積極應對各種發展挑戰，努力探索促進企業發展的長效機制,并創造良好和諧的安全生產環境。相信未來，我國的建筑行業一定能向著更好的方向發展。

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[2]劉彬.探討當前建筑施工安全管理存在的問題及解決措施[J].建筑學研究前沿,2012(10)

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TU723

：B< class="emphasis_bold">文章編號1

1007-6344（2015）05-0026-01