關(guān)于設備潤滑管理維護的對策分析

嚴則文

(青海水泥股份有限公司，810103)

關(guān)于設備潤滑管理維護的對策分析

嚴則文

(青海水泥股份有限公司，810103)

設備潤滑管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的設備潤滑管理工作可以維持設備長時間處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時設備潤滑工作也減少了故障發(fā)生率，提升了企業(yè)生產(chǎn)的安全性，因此開展設備潤滑管理維持工作至關(guān)重要。本文闡述了設備潤滑管理維護的重要性，并提出了設備潤滑管理工作中存在的問題，最后提出了幾點相應的維護對策。

設備潤滑；管理維護；對策

設備潤滑管理維護極大提高了設備的運行效率，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，同時設備潤滑為生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性提供了保證，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此加強設備潤滑管理維護工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1 設備潤滑管理維護的重要性

設備潤滑管理維護工作包括潤滑試劑的選擇、潤滑工作流程的設計以及潤滑周期的制定等，下面詳細分析設備潤滑管理維護工作的重要性：①維持生產(chǎn)設備良好的運行效率，機械設備都是通過各種連接形式結(jié)合在一起，其連接點需要做好潤滑工作才能保持機械設備的良好工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)部件磨損的現(xiàn)象，因此潤滑管理維護工作有助于維持其良好的運行效率，從而極大提高了設備的生產(chǎn)效率；②延長設備的使用壽命，對企業(yè)而言，提高設備的使用壽命可以提高固定投入成本的經(jīng)濟回收，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時定期潤滑可以減少設備關(guān)鍵位置的機械損傷，降低了設備出現(xiàn)機械故障的概率，從而維持設備長時間地高效運轉(zhuǎn)，減少了企業(yè)設備更新的經(jīng)濟投入；③全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，設備潤滑管理維護是企業(yè)管理的重要組成部分，提高設備的使用壽命和使用效率提高了經(jīng)濟收益，同時降低了設備運行的能源消耗量，從而使企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭實力。

2 設備潤滑管理維護存在的問題

設備潤滑管理維護工作至關(guān)重要，而設備潤滑工作關(guān)鍵在于潤滑劑的選擇、潤滑周期的設定等，但是在實際管理工作中，由于管理人員和工作人員的原因，容易出現(xiàn)一些管理問題，下面詳細分析管理維護工作存在的問題。

2.1 潤滑操作人員的問題

當前設備潤滑管理工作逐漸正規(guī)化，但是依賴于人工操作，人工操作對潤滑工作造成了影響，首先是部分設備潤滑管理維護人員存在著較大的技能操作差異，部分操作人員不能按照規(guī)范的流程進行潤滑工作，甚至簡單地認為潤滑工作就是潤滑油的涂抹，忽視了不同潤滑劑的使用范圍和使用量，從而造成潤滑工作缺乏針對性，降低了設備潤滑工作的有效性。例如換油時不沖洗軸承室底部，造成不同使用時間的潤滑油混合在一起，降低了新潤滑油的潤滑效果，還有部分操作人員在檢修換油時，不沖洗軸承室底部，同樣造成潤滑效果不佳。此外設備潤滑管理人員沒有進行全部潤滑油的更換，只是適當?shù)匮a充潤滑油消耗量，但是這種操作方式會造成潤滑油內(nèi)的雜物累積，機械設備的軸承內(nèi)會存在較多的碎屑。

2.2 潤滑劑的使用不當

不同設備使用的潤滑劑不同，同時在不同工作階段下潤滑劑的使用量不同，但是在實際的設備潤滑管理維護中存在著較多的問題，部分操作人員缺乏職業(yè)責任感，在設備潤滑中盲目地使用潤滑劑，同時潤滑工作不按照潤滑周期開展，從而造成潤滑劑使用過度或者出現(xiàn)設備得不到周期維護的不良現(xiàn)象。最后是對潤滑劑的認知不足，不能針對性開展設備潤滑維護工作，尤其是對新型潤滑劑的使用管理不當。

2.3 設備潤滑工作規(guī)范性不強

在設備潤滑工作中會存在較多的不良習慣，例如部分設備潤滑人員盲目的更換潤滑劑，有些潤滑油還具備較好的潤滑效果時就進行潤滑油的更換，從而造成了潤滑劑的浪費，同時也存在著潤滑油長時間不換的現(xiàn)象，導致設備運行損傷嚴重，這些都是因為沒有科學的潤滑操作規(guī)范造成的，因此強化設備潤滑工作的規(guī)范性至關(guān)重要。

3 設備潤滑管理維護的對策分析

鑒于設備潤滑管理維護工作中存在的一系列問題，下面提出了幾點相應的對策，旨在提高設備潤滑工作的科學性和全面性。

3.1 加強操作人員的工作規(guī)范化

企業(yè)應當針對設備潤滑工作成立相應的管理維護部門，同時對操作人員進行科學的培訓，尤其是加強潤滑操作的培訓，規(guī)范其工作規(guī)范流程，增強其基本的設備潤滑判斷能力，操作人員可以根據(jù)工作經(jīng)驗來適當調(diào)整潤滑油的應用量，并根據(jù)設備的運行狀況來調(diào)整潤滑維護策略，從而提高潤滑工作的針對性和有效性。

3.2 健全設備潤滑管理和保養(yǎng)機制

企業(yè)應根據(jù)自身的設備運行狀況制定相應的設備潤滑工作機制，尤其是明確不同設備的潤滑周期、潤滑劑的類型、潤滑劑的使用量，提高潤滑工作的科學性。首先企業(yè)要編制全面的設備資料庫，并對車間內(nèi)的設備進行建檔，每一次潤滑管理維護都進行檔案的記錄，并且對潤滑劑周期和設備的油箱儲油量進行明確建檔，潤滑工作的開展要和檔案記錄進行對應。再者要定期進行設備的運行狀況檢測，對容易出現(xiàn)機械故障和磨損的位置進行重點的潤滑維護，同時要把潤滑工作和生產(chǎn)工作結(jié)合在一起，根據(jù)生產(chǎn)的強度適當調(diào)整設備潤滑的周期，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。

3.3 潤滑油的合理選擇

潤滑油的選擇至關(guān)重要，不同的機械設備需要的潤滑油類型不同，為了提高潤滑效果，減少機械設備的損耗，通常會在潤滑油內(nèi)添加一定量的硫、氯等添加物，這種改性的潤滑油對于金屬機械設備具有良好的應用效果。再者要使用多級潤滑油，提高整體的潤滑效果，保護金屬設備，同時要適當?shù)厥褂霉腆w潤滑油，例如固體粉末的應用可以減少設備齒輪間的摩擦力，而且固體潤滑油的使用壽命較差，長時間放置不容易出現(xiàn)變質(zhì)，因此在設備潤滑中有較大的應用空間。

4 總結(jié)

總之，設備潤滑管理維護工作對企業(yè)的正常發(fā)展至關(guān)重要，良好的設備潤滑可以減少故障發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，因此企業(yè)管理人員應重視設備潤滑工作，加強操作人員的培訓工作，規(guī)范其操作流程，健全設備潤滑管理和保養(yǎng)機制，同時要根據(jù)設備狀況合理地選擇潤滑油，提高設備潤滑工作的科學性和全面性。

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1007-6344（2015）08-0009-01