淺談建筑施工項目的信息化管理

季堯

（哈爾濱東安建筑工程有限公司）

淺談建筑施工項目的信息化管理

季堯

（哈爾濱東安建筑工程有限公司）

近些年來，隨著信息技術的不斷發展，這項技術已經遍布到我們生活的方方面面。各項科技的發展與相關的管理工作都離不開信息技術的參與。建筑的施工項目管理也是如此。本文將會介紹建筑施工項目的信息化管理。即信息技術在建筑施工項目管理中的應用。

信息技術；建筑施工項目管理；應用探討

前言：隨著我國信息技術的不斷發展，信息技術也因為其便捷性、快速性而不斷的擴展應用領域。其中，近些年來信息技術就在建筑施工項目管理中逐漸應用起來了。下面我們就具體分析一下信息技術在建筑施工項目管理中的應用情況。

1. 建筑施工項目實現信息化管理的作用分析

1.1 有利于實現建筑施工項目管理的目標

將建筑施工項目進行信息化管理是有一定的作用的。現如今的社會是一個高速發展的信息化社會。簡單化逐漸成為了我們生活的目標。同時也是許多工作所追求的一個目標。建筑施工項目管理也是如此。管理本身就是一件非常繁瑣的工作。涉及到許多方面的事情。因此對建筑施工項目管理工作進行簡單化是非常有必要的。那么該如何使得建筑施工項目管理工作變得簡單化呢？這時候信息技術就派上了用場。也就是說信息技術在建筑施工項目管理中的應用，使得建筑施工項目管理的工作變得信息化。當一些工作涉及到信息化的領域的時候，許多工作就會變得簡單起來。信息技術也就是通過這樣的方式使得建筑施工項目管理的工作變得簡單的。從而提高了建筑施工項目的管理效率

1.2 有助于促進建筑施工的效率

實行建筑施工項目的信息化管理在很大的程度上也是可以提高建筑施工項目的施工效率的。其實管理的最終目的是想通過有效的管理模式，使得工作有條不紊的開展下去，最終獲得最高的成果收益。簡單來說管理的目的是收益。將信息技術運用到建筑施工項目管理的工作中，大大的提高了建筑施工項目管理工作的效率，使得工作進展的更加的有條不紊，最終使得生產的速度得到最大的提升。從而使得生產的效率也大幅度的提升[1]。簡而言之，建筑施工項目的信息化管理可以有效的提高建筑施工的效率。

1.3 有效利用信息資源、優化資源配置的需要

建筑施工項目的信息化管理也可以有效的利用信息資源、優化資源配置的需要。建筑施工項目管理時一項非常復雜的工作，它涉及到許多方面的資源與內容。然而人的大腦容量是有限的。如果所有的過程管理的資料都依靠人的記憶力完成的話，那么顯然是一件不可能完成的工作，此外，人的記憶力也是有限的，不能將所有過程管理涉及的內容都記清楚。那么這時候或許有人就會說了，可以用筆記下需要記憶和使用的內容。其實這在科技受限的年代的確是一個非常有效的措施。然而在高速發展的今天這樣的方法未免工作效率太低[2]。然而，將建筑施工項目進行信息化管理就可以在很大的程度上有效的利用相關的信息資源。

2. 信息化管理在建筑施工項目管理中的應用分析

2.1 信息化管理信息系統中的應用分析

想要實現建筑施工項目的信息化管理，就需要采用一定的信息技術。信息系統的應用就是其中的一項。信息技術在建筑施工項目管理的許多方面都有一定的應用，首先給大家介紹的內容就是，信息技術在建筑施工項目管理信息系統中的應用。所謂的信息系統其實大家并不陌生。因為信息系統是各行各業中都會應用到的一個系統。建筑施工項目管理中信息系統的主要功能就是對在職人員的基本信息進行一定的收集與管理，在有需要的時候進行相關人員的信息調用。此外建筑施工項目管理的信息系統還會即時的發一些最新的相關消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說信息技術在建筑施工項目管理的信息系統中發揮了至關重要的作用。

2.2 信息化管理在建筑施工科學計算中的應用分析

在工程科學計算機中的應用也是信息化管理的應用領域。建筑施工項目管理工作與其它的管理工作是有一定的不同的。其它的管理工作一般涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項目管理工作同時也是需要做許多的預算工作的。因此，在建筑施工項目管理預算工作開展的時候，通常都會采用信息技術進行預算的工作。這樣不但提高了工作效率，還使得結果的可信度更高。最大限度的提高了建筑施工項目管理工作的執行力度。

2.3 信息技術在自動化控制中的應用

自動化控制也是信息管理在建筑施工項目管理工作中的應用領域之一。建筑施工項目管理的主體是人，主力也是人[3]。但是隨著科技的不斷發展，建筑施工項目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經改變。從以往的人作為主力到如今機器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機器的操控者依然是人。現代許多建筑施工項目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術來完成的。簡單的來說實現建筑施工項目的信息化管理可以最大限度的節約人力。

3. 實現建筑施工項目信息化管理的方法分析

3.1 吸收借鑒優秀的同行企業

想要實現建筑施工項目信息化管理就需要采取一定的手段與措施。吸收借鑒優秀的同行企業就是可以采取的有效措施之一。想要吸收借鑒優秀的同行企業，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關的企業應該最自身有一個明確、清楚的認識。找出企業自身的優勢和劣勢以及亟待發展的地方。接著就是對優秀同行企業的吸收與借鑒工作。在進行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進行相關管理方法與思想的借鑒。應該選擇一些適合企業自身發展的方式方法。這樣才可以更有效的發展自身企業的管理工作，實現建筑施工項目信息化管理。此外，優秀的同行企業也應該積極主動的分析實現建筑施工項目信息化管理的一些寶貴經驗。從而實現企業的共同發展的目標。

3.2 與時俱進與國際接軌

與時俱進與國際接軌也是實現建筑施工項目信息化管理可以采取的有效措施。在這個快速發展的時代。隨著我國改革開放工作的不斷推進。我國各行各業都在追求著與時俱進、共同發展。建筑施工項目信息化管理也是如此。想要更好的實現建筑施工項目信息化管理的目標，就需要讓建筑施工項目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項目信息化管理模式與方法。通過與企業自身文化與基礎的融合，從而發展出適合企業自身發展的一套完善的、先進的建筑施工項目信息化管理的理論與基礎。

3.3 提高建筑施工項目信息化管理人員的專業素質

提高建筑施工項目信息化管理人員的專業素質也是可以采取的有效措施之一。具體可以從以下幾個方面入手：首先，定期的對建筑施工項目管理人員進行培訓，讓他們掌握最新的信息技術的相關知識；此外也需要定期的管理人員進行信息技術知識考核，這樣可以不斷的督促他們學習。從而更好的開展建筑施工項目的信息化管理工作。

結語：在實行建筑施工項目的信息化管理的過程中是存在一定的阻礙的。希望相關的人士能夠積極的應對挑戰。解決在工作開展過程中遇到的問題，從而更好的開展建筑施工項目的信息化管理工作。

[1] 孫小平,方萬芽.小議計算機電子信息技術與建筑施工項目管理[J].計算機光盤軟件與應用,2013(14).

[2] 郭洪.淺議電子信息技術與建筑施工項目管理[J].中國新技術新產品,2014(16).

[3] 楊輝.對電子信息技術的應用分析[J].中國新技術新產品,2014(11).

TU723

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1007-6344（2015）08-0184-01