新時(shí)期促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略構(gòu)建

崔兆輝

(江蘇華隆置業(yè)有限公司 210000)

前言：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑項(xiàng)目在逐漸增多，建筑工程施工管理的重要性逐漸凸顯。建筑工程的施工管理將會(huì)貫穿于施工項(xiàng)目的始終，對(duì)建筑工程的質(zhì)量肩負(fù)著無可推卸的責(zé)任與義務(wù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展與完善，建筑企業(yè)在管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是工程的施工管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求。因此，建筑企業(yè)要想在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新施工管理的模式。

一、建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）創(chuàng)新施工管理模式是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)

當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益加劇，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)只有不斷的增強(qiáng)自身的實(shí)力，才能立足于不敗之地。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，要求施工管理模式與之相適應(yīng)，從而才能建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而才能落實(shí)建筑工程的責(zé)任，確保工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新施工管理模式是適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然需求

當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求各行業(yè)的發(fā)展要具備創(chuàng)新精神，只有這樣才能通過自身的品牌效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，從而在適應(yīng)市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，提升自身的競爭實(shí)力。建筑企業(yè)施工管理過程直接影響到了工程的質(zhì)量，因此，只有不斷的創(chuàng)新施工管理模式，才能在適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，樹立良好的形象，從而獲得更多的建筑項(xiàng)目。與此同時(shí)，也只有不斷的創(chuàng)新施工管理模式，才能督促建筑施工單位不斷的更新設(shè)備、工藝等，從而提升建筑工程的質(zhì)量，強(qiáng)化建筑企業(yè)的競爭實(shí)力[1]。

（三）創(chuàng)新施工管理模式是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

隨著建筑項(xiàng)目的不斷增加，建筑工程的質(zhì)量問題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，加上建筑市場競爭的加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，在建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，只有不斷的創(chuàng)新施工管理模式，才能在完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度的基礎(chǔ)上，提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，使建筑行業(yè)突破傳統(tǒng)管理制度的束縛，為自身的發(fā)展?fàn)I造出更為廣闊的空間，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健的發(fā)展。

二、建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新管理觀念

思想是行動(dòng)的先驅(qū)，只有企業(yè)突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，才能夠在創(chuàng)新施工管理模式上取得成就。這就要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要首先具備創(chuàng)新的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，從而優(yōu)化施工管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，形成適合企業(yè)發(fā)展的新的管理模式。與此同時(shí)，要將創(chuàng)新思想的理論成果與實(shí)踐相結(jié)合，不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，并將創(chuàng)新的思想傳播到企業(yè)的每一個(gè)角落，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，使企業(yè)員工不斷的強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識(shí)，并積極引進(jìn)具備先進(jìn)管理理念的人才，充實(shí)施工管理人才隊(duì)伍，從而使施工管理隊(duì)伍以全新的思想落實(shí)施工管理工作，確保工程的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑施工單位管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力，凝聚員工的力量，在落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。這就要求做到以下三點(diǎn)：第一，要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工更加努力的服務(wù)于本職工作，并在不斷努力的過程中突破自我，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。第二，要建立完善的約束懲罰機(jī)制。建立完善的約束機(jī)制是用以約束施工管理人員的行為，使其在施工管理的過程中，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律以及建筑標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作；懲罰機(jī)制主要是針對(duì)施工管理人員的違規(guī)操作等行為設(shè)置的，這樣才能做到獎(jiǎng)懲分明，使管理者在約束的范圍內(nèi)行使自身的權(quán)利，并承擔(dān)自身的監(jiān)管責(zé)任。第三，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)建筑施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素以及安全隱患，建筑施工管理就需要按照經(jīng)驗(yàn)以及建筑施工的發(fā)展規(guī)律，對(duì)能夠預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)加以回避，以使風(fēng)險(xiǎn)降至最低或者消除，從而確保施工安全，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

（三）創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新建筑工程管理體系能夠使工程施工管理工作更加科學(xué)有序的開展。要求建筑施工企業(yè)做到以下兩點(diǎn)：第一，積極吸收當(dāng)前先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將施工監(jiān)管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，從而制定出適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)施工管理工作實(shí)際需求的管理體制。第二，在制定施工管理體系的過程中，要使其適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際需求，科學(xué)且合理的規(guī)劃體制的內(nèi)容，確保在實(shí)施的過程中，能夠符合施工管理工作的實(shí)際需求，從而才能保證工程的質(zhì)量以及工程的工期，在降低施工成本的過程中，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以對(duì)大型建筑項(xiàng)目采取直接管理的方式，按照施工管理的要求，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)組建相應(yīng)的施工監(jiān)管隊(duì)伍，以在確保工程質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)中小型建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)可以采取委托監(jiān)管的方式，由監(jiān)理企業(yè)實(shí)行對(duì)工程施工的監(jiān)管，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)施工管理人員的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[3]。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)是建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理模式的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)如上創(chuàng)新的前提。管理技術(shù)上的創(chuàng)新指的是建筑企業(yè)要積極更新自身的施工管理知識(shí)，引進(jìn)并創(chuàng)新施工技術(shù)、施工工藝等施工必備設(shè)施，從而以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新[4]。管理技術(shù)的創(chuàng)新直接決定了施工質(zhì)量的提高以及施工成本的降低，從而為建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)。當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展改變了各行業(yè)的管理方式，從而提高了企業(yè)管理的整體水準(zhǔn)，將其應(yīng)用于工程施工管理中，不僅能夠進(jìn)一步提高建筑企業(yè)當(dāng)前的管理水平，還能夠有效提升管理工作的效率，從而充分發(fā)揮施工監(jiān)管工作的作用。這就要求建筑企業(yè)要重視新技術(shù)的應(yīng)用，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工具備應(yīng)用科技進(jìn)行管理的能力，并將培訓(xùn)的內(nèi)容納入企業(yè)考核體系中，以更好的督促、落實(shí)新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)工程施工管理工作的高效化、規(guī)范化。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程施工管理工作的創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這就要求要以創(chuàng)新施工管理理念為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新施工管理機(jī)制與體制，并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新施工管理的技術(shù)，從而全方位的提高建筑企業(yè)的施工監(jiān)理水平，在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

[1]陳曉麗.略論施工項(xiàng)目管理的重要性及施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，5（09）：34-36.

[2]鄭慶濤.對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理的幾點(diǎn)建議[J].科技致富向?qū)?2013，12(27)：144-145.

[3]李胡勇.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新探討[J].天中學(xué)刊，2010,8(04):136-137.

[4]周敬幫.論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J].工程與檔案管理2011,5(12):45-46.