現代企業中戰略管理會計的價值分析

◇潛嘉敏

現代企業中戰略管理會計的價值分析

◇潛嘉敏

摘要：隨著經濟全球化不斷發展，各行各業競爭激烈，而傳統的會計管理中的弊端日益突顯，這就要求我國企業會計管理必須不斷地進行改革創新，才能滿足市場發展需求，本文主要就我國現代企業管理理論和內容進行分析，并對我國現代企業未來發展進行簡單的探討。

關鍵詞：現代企業；戰略管理會計；價值

10.13999/j.cnki.scyj.2015.06.027

一、戰略管理會計的含義

1.戰略管理會計的定義

針對企業經營中不可預估的風險和不確定的環境因素，西方管理學界提出企業戰略管理理論，主張將企業管理會計和企業戰略管理會計相結合，構建企業發展戰略。

2.戰略管理會計的特征

（1）戰略管理會計從大局著想，注重企業未來發展和長遠利益，從而使企業獲得更好的發展前景。

（2）戰略管理會計將內部發展因素和外部發展因素進行緊密的結合，從而選擇適合企業自身發展的戰略目標，為企業發展獲得更好的戰略地位。

（3）戰略管理會計具有開放性特征，充分將市場競爭和顧客需求相結合，將實際環境更加貼近管理會計模型，從而提高了會計管理信息的準確性和相關性。

（4）戰略管理會計集管理過程和管理結果為一體，將會計管理和企業發展各環節相結合，使企業生產成本更透明。

3.戰略管理會計的形成和發展

隨著全球經濟一體化進程的加快，企業面臨巨大挑戰，要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須不斷進行人力、管理及資源的改革，在這一發展背景下戰略管理會計應運而生。戰略管理會計管理體系最早由英國經濟學家Simmonds提出，美國經濟學家邁克爾.波特在戰略管理會計的基礎上提出了價值鏈分析法，使戰略會計理論得到進一步延伸和發展。

二、戰略管理會計的內容

1.制訂戰略管理目標

企業制訂戰略管理目標主要分為三類，一是企業戰略目標，二是競爭戰略目標，三是職能戰略目標，這些目標決定了企業未來發展方向。

2.構建企業戰略管理會計信息系統

戰略管理會計信息系統主要作用在于為企業會計管理收集數據，并將收集的數據進行加工、處理，從而為企業會計管理提供可靠的數據參照。

3.企業戰略成本管理

成本管理是企業管理的一大核心，好的成本管理能使企業在競爭中獲得優勢，而戰略成本管理主要通過對公司的成本結構進行詳細的了解，并對企業生產成本進行科學合理的控制，從而改善企業外部環境，形成可持續發展的競爭優勢。

三、戰略管理會計在企業中的應用

1.我國戰略會計實施現狀分析

企業要在激烈的競爭中謀求發展，必須實施戰略改革，使企業戰略與市場發展相適應，從而使企業在激烈的競爭中脫穎而出，獲得可持續發展優勢，在這種背景下，戰略管理會計應運而生。戰略會計的實施在一定程度上推動了企業的發展，但在實施過程中也存在著許多的問題，許多企業未建立完善的戰略管理會計信息系統，加之管理層未認識到戰略管理會計的重要性，戰略會計在企業推行中缺乏支持力量，專業人才的缺乏和應用體制的不完善也是制約戰略管理會計發展的一大因素，這些問題都對我國戰略會計管理發展造成了一定影響。

2.戰略會計在我國企業推行的具體措施

戰略管理會計對企業經濟發展有著重要的影響，它能為企業在經營中獲得競爭優勢，而隨著網絡信息技術的不斷普及，戰略管理會計終將成為企業經濟管理的有效手段，企業實施戰略管理會計可從以下幾個方面著手。

（1）企業應為戰略管理會計發展構建一個良好的市場環境，加強構建完善的戰略管理會計體系。

（2）正確認識戰略管理會計，樹立正確的發展觀。

（3）加強培養專業優秀的戰略管理會計人才，充分將現代科學技術成果應用到戰略管理會計中，從而使戰略會計管理在企業中獲得更好的發展。

四、結論

隨著我國社會經濟體制的不斷完善，企業為了在激烈的競爭中求得生存，紛紛對傳統會計管理進行改革，如：海爾、聯想等大型企業都在管理中充分運用了戰略管理會計，并在實際應用中獲得了許多寶貴的經驗，盡管目前戰略管理會計在我國企業中獲得了很好的發展，但仍存在許多的問題，如戰略管理信息系統不夠完善，管理體制不夠健全，缺乏專業型人才等問題，都需要企業及時制訂解決措施，只有企業勇于面對問題、解決問題，才能在激烈的競爭中獲得更好的發展。

參考文獻：

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[2]劉夏.戰略管理會計在商業銀行中的應用[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.

[3]梁鵬麗. JC煤炭儲運有限公司戰略管理會計應用研究[D].天津：天津商業大學，2014.

（作者單位：山西財經大學環境經濟學院）