行政事業單位預算績效管理的對策

□顧春紅

(鹽城市財政局江蘇鹽城224000)

行政事業單位預算績效管理的對策

□顧春紅

(鹽城市財政局江蘇鹽城224000)

對于行政事業單位來講，良好的預算績效管理可以確保單位內部財務資金得到科學合理的運用。可是目前我國行政事業單位預算績效管理仍存有一部分問題，本文通過對我國行政事業單位預算績效管理存在的主要問題進行分析，探討提出了強化行政事業單位績效管理的對策與建議。

行政事業單位；預算績效管理；對策

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.062

在我國實施深化改革開發的新時期，行政事業單位的預算績效管理不但面對著巨大的挑戰，也存有極大的機遇。預算績效管理可謂我國行政事業單位財務管理工作一個極其關鍵的部分，對于提升行政事業單位財政資金的運用效率發揮極為關鍵的推進作用。[1]可是目前我國行政事業單位預算績效管理仍存有一部分問題，因此，行政事業單位應進一步注重預算績效管理工作，建立完善的預算績效管理體系，進而更好地推動行政事業單位的持續穩定發展。

1　我國行政事業單位預算績效管理存在的主要問題

1.1對預算績效編制不夠完善

目前，我國很多行政事業單位的資金來源較為復雜，致使行政事業單位各部門有部分收入與支出未列進整體預算中，此外我國大多數行政事業單位仍是實行比較滯后的預算績效管理方法，譬如一些行政事業單位在確立年度支出計劃時，針對全年的預算執行計劃未實施有效的預測與細致的規劃，依舊沿用“基數法”來編匯預算，一直在以往年度預算的前提下采取一定的補充與修改，造成了預算編制有時無法滿足新年度的需要。伴隨我國社會的進步發展，此種方法產生了一部分不合理的因素，此也給行政事業單位預算績效編制的加快完善帶來阻礙。

1.2對預算績效執行不夠到位

行政事業單位實施預算績效管理的主要內容包含：構建科學有效的預算績效運轉監督機制，對績效采取數據與信息的定期收集，同時對收集的數據予以有效分類、整理與科學分析。而后在依據目標的運行狀況，有針對性的實施監督與檢查，以此來推動行政事業單位預算績效目標的順利完成。[2]可是，以往的預算績效管理主要是對資金實施分配，可是伴隨社會環境的逐步變化，則增添了預算的風險，從而造成預算執行上會產生一定狀況的偏差。

1.3對預算績效管理缺乏認識

一些行政事業單位預算管理意識淡薄，對預算管理的重要性欠缺認識，僅僅單純地認為預算屬于財務會計機構的事情，造成財務預算管理的地位與作用被薄弱。大部分的行政事業單位實施的預算績效管理工作均是通過財務部門實施執行的，可單位的其它部門往往較少參與之中，有部分財務預算編制工作者對預算績效管理的注重程度較差，對預算績效管理工作不主動。長期以來，此部分現象的產生，致使行政事業單位中產生了預算申報程序混亂，預算編制不完整等問題，嚴重制約了預算績效管理在行政事業單位中應起到的積極功效。

2　強化行政事業單位績效管理的對策與建議

2.1強化對績效管理的認識

主要應從如下幾個方面著手：1.強化對績效考評及績效管理的宣傳教育，讓行政事業單位內全體人員都能對績效管理予以新的解讀，進而提升其對績效考評的深刻認識，讓他們正確了解績效管理在行政事業單位管理工作的地位和作用，同時借助進一步的學習，注重績效考評，進而讓績效管理工作正常展開；2.構建完善的績效考評溝通制度，也就是為績效考評創造通達的反饋途徑，以有助于管理人員全面掌握本單位人員的個人能力及整體工作素質；3.因行政事業單位管理人員在績效管理活動當中具備十分關鍵的帶頭作用，所以，一定要進一步充實自己，以提升其對績效管理活動的整體掌控與應用水平，防止由主觀原因造成績效考評發生的偏差，積極主動調動職員參與績效管理的自覺性性，進而有效發揮績效管理的作用。

2.2強化對預算績效管理的工作者的培訓

行政事業單位應當定期不定期鎮對預算績效管理的人員實施培訓，提升職員的整體素養，確立愛崗敬業、忠于職守的職業道德。針對管理人員也應實施定期培訓，明確管理人員預算績效管理的觀想，讓管理人員掌握預算績效管理的基本概念，進而解除對預算績效管理的誤解，以強化對預算績效管理工作的注重。[3]定期組織管理人員實施外部交流，及時創新管理人員的預算績效管理信息，只有確保管理人員接受的思想跟進時代的發展，方能保障行政事業單位的管理水平跟進時代的發展。

2.3進一步健全完善考核評價體系

主要應抓好如下幾個方面的工作：1.規范考評制度與考評流程。行政事業單位在進行績效考評時，一定要結合單位實際狀況，確立一系列科學有效的考評制度，使各項考評項目實現有章可依；2.績效目標屬于預算績效管理的基礎，同時是整個預算績效管理體系構建的依據，是予以科學預算實施的關鍵性數據依據。因此，行政事業單位在實施預算編制時，應當結合上級政府的編報要求與具體安排，以及行政事業單位發展的真實狀況，科學有效的實施資金的分配，以及編報預算績效管理的計劃與績效目標。績效目標的明確，要符合行政事業單位的發展目標，同時確保此目標的具體性與可操作性；3.實施科學考評。行政事業單位管理人員在采取績效考核時，一定要結合考評對象和考評內容，選取適當同時具備一定可信度和有效性的考評模式，同時及時、正確地把考評結果反饋給有關單位職員及部門領導；4.在進行績效管理的當中，一定要實時監督行政事業單位的平時工作、績效管理工作的落實狀況以及單位個人績效同整體績效的動態管理，以促進績效管理工作的展開。

2.4強化預算績效管理的執行力度

財政部門應當有效發揮其監督管理的作用，組織建立預算績效管理工作領導小組，在管轄區高效進行預算績效評價。單位在申請立項時要設立項目績效目標，在申請項目預算時依據規定同時申報績效目標，明確重點目標，開展并跟進績效，及時采取偏差分析，提出糾偏渠道，促成跟蹤結論，歸納出績效評價。在財政預算規劃中把財政資金優先部署到績效評價結果好的單位，酌情分配績效評價結果差的行政事業單位的項目資金，通報取締無績效與低績效項目。借助預算績效管理控制，增大、強化對預算績效評價運轉的監督力度，逐漸完成對財政資金由僅重視資金投入管理向重視支出效果管理的轉變。

結束語

總之，行政事業單位預算管理可謂財務管理的重要環節。高度注重行政事業單位預算管理工作，完善預算管理機制，確立預算支出責任機制，減輕行政成本，構建完整的預算的績效管理，創新財政監管形式，如此方能提升財政資金的應用效益。從內部控制的視角方面看，行政事業單位預算績效管理有很多問題，此需要行政事業單位應不斷完善本身的預算績效管理工作，即完善內部控制，確保資產的安全與完整，提升工作效率。

[1]李麗.關于我國行政事業單位實行績效預算的幾點探討[J].中國集體經濟,2012(13).

[2]溫小素.淺談行政事業單位的預算績效管理[J].商業會計,2014(1).

[3]嚴柳青.預算績效管理在行政事業單位的應用探討[J].行政事業資產與財務,2013(10).

1004-7026（2015）08-0089-02中國圖書分類號：F810.6

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