淺論建筑工程的施工進(jìn)度管理

羅雪松

建筑工程規(guī)模龐大，牽涉的技術(shù)工藝和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，參與單位多，施工周期長，其中任何一個因素都會直接影響到施工進(jìn)度。管理好施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個因素，確保良好工程質(zhì)量，盡量降低不利因素對施工進(jìn)度的影響，是當(dāng)前的一大課題，其研究具有重要意義。

一、管理好建筑施工進(jìn)度的必要性與重要性

1.做好施工進(jìn)度管理，能節(jié)約建設(shè)投資成本，獲得較多經(jīng)濟(jì)效益。投資、質(zhì)量與進(jìn)度是建筑工程中的三大控制要點(diǎn)，三者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。一者，在建筑工程的施工過程中加快進(jìn)度，便需增加資金投入，而加快施工進(jìn)度后，又可減少施工時間，相應(yīng)的降低建設(shè)投入。二者，施工進(jìn)度的加快，如果控制不當(dāng)，就會導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必要時還需返工，這就延長了工期，無形中增加了較多的資金投入。

2.做好施工進(jìn)度控制，能增加企業(yè)效益。施工進(jìn)度管理其實(shí)就是對工程施工過程中的工藝和時間的綜合規(guī)劃，它牽涉到的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，但又是工程建設(shè)不得不加以重視的關(guān)鍵內(nèi)容。做好了進(jìn)度控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.做好施工進(jìn)度管理，能確保工程如期完成。施工進(jìn)度管理說白了就是合理科學(xué)的安排項(xiàng)目的工期進(jìn)程，根據(jù)工程分項(xiàng)實(shí)際來合理配置相關(guān)的人員與資金，最終確保在預(yù)定時間內(nèi)完成工程。所以，只有做好了施工進(jìn)度管理，才能保證工程的按期竣工。

二、施工進(jìn)度的主要影響因素

1.施工人員素質(zhì)較低。

首先，是建筑工程的管理人員普遍素質(zhì)不高，他們其中的很多人缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)管理能力，決策不能跟工程的實(shí)際進(jìn)度相一致，難以符合工程具體的進(jìn)度情況，在整體設(shè)計(jì)上缺乏全面的考慮。所以，在面對施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件時，不能開展及時有效的處理，既延誤了工期，又浪費(fèi)了成本。其次，國內(nèi)勞動力資源的素質(zhì)不高，他們基本上都沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，在技術(shù)操作方面往往存在違規(guī)的現(xiàn)象，在使用機(jī)械設(shè)備時也是憑感覺進(jìn)行操作，不但需要較長的時間，而且常常發(fā)生返工與窩工的現(xiàn)象，大大浪費(fèi)了原本僅有的資源。這樣一來，就在很大程度上耽誤了工程的施工進(jìn)度。

2.材料與機(jī)械方面的問題。建筑工程中的施工材料費(fèi)用大約占到了工程全部施工成本的半數(shù)，建筑材料是工程建設(shè)必不可少的物質(zhì)材料。工程施工單位能否及時的供應(yīng)所需的建筑材料，并且所供應(yīng)的材料是否符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，是會直接影響到建筑工程的進(jìn)度的。再者，機(jī)械設(shè)備也是一個影響工程進(jìn)度的重要因素，只有在合理的運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械的前提下，才能有效提高施工進(jìn)度，減少施工工期，而如若機(jī)械設(shè)備無法正常工作，或者在配置與型號上有所不當(dāng)，均會對工程進(jìn)度造成較大的影響。

3.技術(shù)比較落后。在實(shí)際的施工進(jìn)行中，因?yàn)槊媾R的技術(shù)問題比較棘手，導(dǎo)致工程長時間停滯不前，只有在妥善處理后方能繼續(xù)開展工作。如若施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)這類問題，就會加大施工的難度，拖延施工的時間。這些技術(shù)問題的出現(xiàn)，在很大程度上，是因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備期間承建方并沒有科學(xué)的分析工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，低估了施工的真實(shí)難度，所制訂的施工方案也不夠科學(xué)，還使用了落后的技術(shù)手段。需要特別提出的是，在某些時候，也是由于臨時性的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的。

4.施工進(jìn)度計(jì)劃不合理。施工的進(jìn)度計(jì)劃跟實(shí)際的施工存在較大的出入:這個問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃在制定時沒有考慮周全，無法有效的指導(dǎo)實(shí)際工作;另一個問題就是因?yàn)樵谕瓿捎?jì)劃時過多的資源投入，加大了工程施工的成本。進(jìn)度計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，在實(shí)際運(yùn)用時容易隱藏問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時所造成的損失可能是無法挽回的;而如若進(jìn)度計(jì)劃過細(xì)，就不能有效的反應(yīng)各個工序之間的聯(lián)系。還有一個問題，就是一些施工進(jìn)度計(jì)劃中的重點(diǎn)不夠突出，它可能囊括了設(shè)計(jì)——材料供應(yīng)——土建——安裝——測量——調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，如此的進(jìn)度計(jì)劃就顯得太過龐雜，對進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制相當(dāng)不利。

5.施工資金方面的原因。工程的順利完成需要一定的建設(shè)資金，如果業(yè)主不能及時的提供建設(shè)資金，或者某些項(xiàng)目的建設(shè)資金無法達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，施工單位就被迫接受合同中業(yè)主所提的在初始階段工程結(jié)算款中進(jìn)行扣除的要求，這就會阻礙資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終會導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

三、有效控制工程施工進(jìn)度的措施

1.制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理應(yīng)該建立在充分考慮總工期的基礎(chǔ)上，還要重點(diǎn)考慮工程中的幾個主要關(guān)鍵部位的施工，比方說基礎(chǔ)、主體、地下室、樓地面等分部分項(xiàng)的施工，盡量確保這些部分的質(zhì)量，才能確保整個工程的工期。還應(yīng)仔細(xì)合理的編制工程中各個階段的工作任務(wù)計(jì)劃，并做到有效的網(wǎng)絡(luò)控制。重點(diǎn)控制工程中的關(guān)鍵線路的施工質(zhì)量，結(jié)合各個時期的工期影響因素，適當(dāng)?shù)恼木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量將施工周期縮減到最少。總進(jìn)度的控制應(yīng)該建立在遵循施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，讓各個工種和各個工序在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)入現(xiàn)場。督促施工現(xiàn)場的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個部門各司其職，做好自己的分內(nèi)工作，各個部門之間經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，讓整個現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)成為一個統(tǒng)一而高效的有機(jī)整體。最后，現(xiàn)場施工技術(shù)組應(yīng)該經(jīng)常性的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以便強(qiáng)化對于現(xiàn)場各個專業(yè)的協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個階段的關(guān)鍵性工作，讓整個工程從始至終都在可控范圍內(nèi)。

2.確保足夠的資金及時供應(yīng)。為了確保足夠的資金及時到位，應(yīng)該把項(xiàng)目資金進(jìn)行專款專用，不可由于資金的因素而耽誤工程的工期。從以前的施工經(jīng)驗(yàn)來看，裝修環(huán)節(jié)會大大的影響工期，所以，必須重點(diǎn)控制好以下幾個方面的因素:一定要盡早訂購裝修中所需的材料。特別是墻面水泥漆與樓面地磚這一類的裝修材料，因?yàn)樗璧臄?shù)量比較多，貨物的產(chǎn)地也比較遠(yuǎn)，從進(jìn)行市場考察至貨入場需要經(jīng)過較久的時間，在這期間存在較多的不可預(yù)見因素，如果不早做安排，就會延誤工期;還應(yīng)盡早落實(shí)裝修方案，以便盡早將建筑材料和勞動力落到實(shí)處;應(yīng)該盡早確定施工隊(duì)伍，特別是諸如專業(yè)勞務(wù)分包單位都是在多方考證對比后才選定的，做決定需要較長的時間，所以，一定要將之盡早放到工作日程安排當(dāng)中。

3.有效提升相關(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)。施工人員是工程中的主要操作人員，他們的綜合素質(zhì)會直接影響工程的施工進(jìn)度，還會直接影響到工程的實(shí)際質(zhì)量，所以，必須強(qiáng)化施工管理人員與一線操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育，讓施工人員能熟練控制現(xiàn)場的各個施工機(jī)械，盡量確保機(jī)械操作的零失誤，有效的規(guī)范施工。再者，為了確保各個關(guān)鍵工種與特技施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，除了對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，還應(yīng)嚴(yán)格他們的上崗考核制度，每隔一段時間進(jìn)行檢查。只有那些獲得了國家與行業(yè)管理部門認(rèn)可，或者是取得了相關(guān)單位頒發(fā)的證件的才能上崗工作，以便以高素質(zhì)的技術(shù)性人才確保施工工期。

4.強(qiáng)化材料設(shè)備的管理。材料成本在這個工程成本中占到了很大的比重，所以，要想保證工程的施工進(jìn)度，一定要保證施工材料的質(zhì)量滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)在建筑工程中強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理。第一，根據(jù)施工方案，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工程施工材料的規(guī)格、型號與種類、數(shù)量等，并優(yōu)選信用好的質(zhì)優(yōu)供貨商。選派專門的采購人員仔細(xì)審核識別采購單，確保材料的及時到位，并不會影響到建筑工期。第二，建筑材料要分門別類的堆放，并且合理的安排材料的進(jìn)場順序，強(qiáng)化建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，通過抽樣檢測與定期檢測等方法，保證所用的建筑材料都有過硬的質(zhì)量，都能跟國家標(biāo)準(zhǔn)相符合。第三，構(gòu)建起完善的材料領(lǐng)用制度。對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行登記，并且結(jié)合施工進(jìn)度和材料出庫單的發(fā)放，強(qiáng)化材料使用情況的監(jiān)督，盡量防止浪費(fèi)的出現(xiàn)，材料的下料要嚴(yán)格遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，選用型號適合的工程機(jī)械，有效的提高工程的機(jī)械化程度和施工效率，盡量將工程控制在預(yù)定周期內(nèi)。

5.做到真正的安全管理。

第一，建立安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任制。在工程的施工過程中，施工單位中標(biāo)后應(yīng)該實(shí)施多級安全管理和安全負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全管理。首先要構(gòu)建起完善的安全管理體制:設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，讓項(xiàng)目經(jīng)理管理好工程，督促施工質(zhì)量檢測部門做好安全自檢工作，并且，還應(yīng)打造施工試驗(yàn)基地，構(gòu)建起完善的資料管理體制，選派專門的工作人員整理施工資料，并讓其分好工，明確各自的責(zé)任，記錄好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測情況，并謹(jǐn)慎對待各項(xiàng)資料的送檢工作，做好各個文件資料的存檔管理，以便為日后出臺安全管理措施提供決策依據(jù)。

第二，加強(qiáng)社會、法律監(jiān)督。國家政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該完善各類建筑工程安全管理法規(guī)，并且還應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)各個階段的具體情況，進(jìn)行制度規(guī)范的及時更新，強(qiáng)化監(jiān)督工程安全管理。另外，社會應(yīng)該密切關(guān)注和監(jiān)督施工單位各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)情況，有效規(guī)范施工行為，確保施工的安全。

6.使用先進(jìn)的施工技術(shù)措施。通過合理科學(xué)的施工方法，節(jié)約施工時間，縮短工期:應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的施工順序，讓砌體和裝飾工程提前進(jìn)入;主體結(jié)構(gòu)應(yīng)該劃分成二個驗(yàn)收段，然后逐個的請質(zhì)檢站驗(yàn)收，這樣的話，就能盡早將砌體和裝飾工作插入其中;主體施工中的框架砼澆筑，應(yīng)該均使用泵送商品混凝土柱和梁板一次性整體現(xiàn)澆等措施，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上精簡施工工序，縮短施工時間;模板工程中的支撐體系可以使用早拆模，在澆筑混凝土十八天便可拆模開展下一步的砌筑施工。只有確保了工程質(zhì)量，才能確保工程的順利開展，避免出現(xiàn)返工和窩工等現(xiàn)象，減少成本，縮短施工時間。

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