淺談建筑工程施工管理

張燕

(內(nèi)蒙古誠嘉信招投標(biāo)有限公司,內(nèi)蒙古呼和浩特　010050)

淺談建筑工程施工管理

張燕

(內(nèi)蒙古誠嘉信招投標(biāo)有限公司,內(nèi)蒙古呼和浩特010050)

隨著整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程施工管理給建筑行業(yè)整體帶來的影響不斷加深。本文闡述了加強(qiáng)建筑工程管理的必要性,以及現(xiàn)階段存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策略。

建筑工程施工管理安全質(zhì)量進(jìn)度投資合同控制

1　引言

在全球一體化的發(fā)展背景下，中國自入世之后經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，建筑業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭如雨后春筍般躥升。行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)同樣異常激烈，各建筑施企業(yè)的焦點(diǎn)基本都集中在如何通過科學(xué)的工程施工管理，提高工程施工質(zhì)量，并合理有效的控制施工成本，確保項(xiàng)目完成時(shí)效性的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題上來。工程施工管理是工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科，涉及到工程施工階段的整個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也涵蓋了諸多方面。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理的調(diào)配人力和物力，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況，協(xié)調(diào)空間與時(shí)間，通過全面的分析和研究后，才可制定科學(xué)可行的管理體系與方案。但就目前而言，建筑工程施工管理不當(dāng)阻礙企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r不協(xié)調(diào)同步的情況仍有存在。所以加強(qiáng)工程施工管理是各企業(yè)必先完成的重點(diǎn)工作。

2　加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用。完善的管理體系可以有效的降低生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率，同時(shí)也可提高工程質(zhì)量驗(yàn)收的一次性通過率，這樣即避免了因安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失，也杜絕了因返工造成人力物力財(cái)力的二次或多次重復(fù)投入。科學(xué)的管理體系不僅能很好的協(xié)調(diào)人、機(jī)、料之間的相互關(guān)系，還能合理調(diào)配各施工藝和工序間的交叉作業(yè)流程，使施工過程高效流暢，即便面對(duì)再繁雜的建設(shè)工程也能確保進(jìn)度目標(biāo)順利的按時(shí)完成。依靠良好的管理水平使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，質(zhì)量最優(yōu)化，贏得更多的社會(huì)口碑與信譽(yù)，讓更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)入良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

3　現(xiàn)階段我國工程施工管理中存在的問題

就目前在我國建筑市場(chǎng)中工程施工管理存在如下問題:

(1)沒有形成一套科學(xué)完善的管理模式。粗放式的管理模式導(dǎo)致施工過程中無節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而失去對(duì)總目標(biāo)完成的保障依據(jù)。松散的管理體系致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無法有效的落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)造成重復(fù)的投入與浪費(fèi)，更有甚者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和安全生帶來雙重隱患。而過分聽任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虛設(shè)無法融入施工過程當(dāng)中。(2)對(duì)安全生產(chǎn)的不重視。從企業(yè)自身角度來講就會(huì)有對(duì)安全生產(chǎn)問題的漠視情況存在，沒有詳盡完善的安全體系，致使國家及地方政府和相應(yīng)監(jiān)督部門的規(guī)章制度停留于書面形式無法貫徹實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中隨意而行，沒有明確的安全責(zé)任劃分，個(gè)別抱有僥幸心理不做資金投入不做安全生產(chǎn)防護(hù)，這樣因安全生產(chǎn)指標(biāo)不能逐級(jí)落實(shí)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的情況屢見不鮮。(3)從業(yè)人員管理不到位。現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位沒有配合相應(yīng)的從業(yè)人員，在管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人管理或是重復(fù)管理的紕漏。個(gè)別人員身兼數(shù)職，即要負(fù)責(zé)安全又要負(fù)責(zé)生產(chǎn)往往顧得了這頭顧不了那頭。因管理人員素質(zhì)低不能合理的調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和物力與施工工藝和工序的協(xié)調(diào)穿叉，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制混亂質(zhì)量問題層出不窮。同時(shí)也缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力與突發(fā)安全事故處理的應(yīng)變能力。(4)對(duì)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制力差。不能很好的將三者有機(jī)統(tǒng)一，過分追求進(jìn)度的同時(shí)棄質(zhì)量于不顧。嚴(yán)抓投資控制的同時(shí)忽略質(zhì)量問題，亦或是為了顧全質(zhì)量又保障不了進(jìn)度與投資的控制。(5)部分地區(qū)政府對(duì)工程監(jiān)管不嚴(yán)，個(gè)別執(zhí)法檢查過程中抱有得過且過的心態(tài)，長(zhǎng)此以往不僅使施工企業(yè)對(duì)安全問題麻痹大意，也會(huì)使其施工管理水平不思改進(jìn)與提高。

4　加強(qiáng)施工管理的相應(yīng)對(duì)策

4.1提高建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理的重視度

認(rèn)真學(xué)習(xí)由中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的法律法規(guī)以及管理?xiàng)l例，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理體系并細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)施工管理。提高對(duì)施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程安全的認(rèn)識(shí)度，自覺自律遵守政策條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)管理實(shí)施條例。

4.2加強(qiáng)合同管理

學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，明確合同內(nèi)約定的各項(xiàng)細(xì)則。在規(guī)定的工期范圍內(nèi)安全高效的完成施工任務(wù)，并提供其它約定的服務(wù)，使合同履的約率達(dá)到百分之百。贏取社會(huì)口碑提高企業(yè)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

4.3加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備管理

施工前準(zhǔn)備工作主要以施工圖紙為主，其他準(zhǔn)備工作為輔的線性展開。認(rèn)真審核施工圖紙，學(xué)習(xí)掌握?qǐng)D紙內(nèi)涉及到的規(guī)范圖集。將施工現(xiàn)場(chǎng)條件特點(diǎn)和建筑物的實(shí)際設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，綜合考慮人、機(jī)、料的協(xié)調(diào)情況合理對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行布局。對(duì)施工過程中存在的施工工藝和安全生產(chǎn)知識(shí)提前進(jìn)行培訓(xùn)交底，預(yù)先讓每位管理人員對(duì)安全和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。要考慮到每個(gè)施工工序節(jié)點(diǎn)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，為今后進(jìn)度控制提供依據(jù)。收集分析各方面可能影響到施工成本的數(shù)據(jù)，認(rèn)真編寫預(yù)算。充分詳細(xì)的施工準(zhǔn)備能為今后施工過程墊定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4加強(qiáng)安全管理

完善安全管理體系，提高以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意識(shí)。明確安全責(zé)任制度并落實(shí)到人。在確保政策法規(guī)對(duì)安全管理要求的前提下，自身企業(yè)內(nèi)部的安全制度也要逐一進(jìn)行落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)與安全進(jìn)行并軌管控，保障了安全才能有生產(chǎn)。定期定時(shí)的做好安全排查和安全教育工作，讓安全隱患在第一時(shí)間就被發(fā)現(xiàn)消除，讓每位進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員都心系安全嚴(yán)防死守。

4.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

樹立質(zhì)良好的量觀，明確整個(gè)質(zhì)量體系中各個(gè)參與人員的責(zé)任和任務(wù)，將質(zhì)量體系的保障工作做到實(shí)處。任何工序施工前都要做好充分全面的技術(shù)交底工作，讓作業(yè)人員更加明確自身的工作內(nèi)容。加強(qiáng)檢查巡視環(huán)節(jié)，在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行糾偏整改處理，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)易出問題的部位加大管控力度杜絕重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不允許任何問題材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。參與施工的各機(jī)械設(shè)備要做好定期保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度的發(fā)揮其在施工過程中的作用。

4.6加強(qiáng)進(jìn)度管理

以開工前編制好的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)采取動(dòng)態(tài)管理，密切對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有偏離原定進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)以科學(xué)有效的措施進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃回到既定的軌道上來。只要保證了每個(gè)階段環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度不超出擬定進(jìn)度計(jì)劃，才可使最終施工進(jìn)度目標(biāo)圓滿完成。

4.7加強(qiáng)成本投資控制

合理計(jì)劃人力、材料和機(jī)械的投入使用情況，嚴(yán)格控制各階段的投入使其不超過預(yù)期限額。引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料和更為先進(jìn)的施工機(jī)具，降低施工成本，提高施工效率并相應(yīng)減少人力資源的投入。提高資金的使用效率，減少不必要和不合理的支出，預(yù)防避免安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生也是對(duì)成本控制的有效措施之一。

4.8加強(qiáng)人員管理

對(duì)各管理崗位的從業(yè)人員施行持證考核上崗的制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)分工。制定落實(shí)針對(duì)個(gè)人工作和整體項(xiàng)目部的工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)罰條款。同時(shí)還要完善培訓(xùn)制度，讓施工管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行提高，進(jìn)而形成一支高效務(wù)實(shí)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

5　結(jié)語

通過有效的管理體系，綜合性的對(duì)施工過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行管控，在保障工程項(xiàng)目順利完成的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步科學(xué)發(fā)展。

[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理.浙江杭州:201 3(3) 199-200.

[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策.2012(12)第12卷第4期.

[3]孫玉華.淺談建筑工程施工管理.2010.86.

[4]顧東園.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理.2014 第13期 294.

張燕(1969—),女,內(nèi)蒙古呼和浩特人,畢業(yè)于中國政法大學(xué),大學(xué)本科,就職于內(nèi)蒙古誠嘉信招投標(biāo)代理公司,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:工程經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)。