外刊速覽

The?Economist

Jan 3， 2015

安倍經濟學陷入困境

如果一擊不中，那就不斷射擊——這是日本振興經濟的策略。去年12月27日，安倍晉三內閣批準了一項規模達3.5萬億日元的緊急經濟刺激計劃，應對日本國內目前經濟衰退。近年來，日本的經濟刺激計劃接二連三，只是規模不斷縮小。第一次是發生在2013年，作為安倍經濟學的“三支箭”之一，安倍政府批準了10.3萬億日元的刺激支出計劃;第二次是2014年4月，又是一筆5.5萬億日元的支出計劃。

現在，我們是不是應該換一個角度來看待安倍經濟學了？

日本政府希望這次刺激計劃能夠推動日本實際GDP在2015年到2016年增長0.7%。摩根士丹利的羅伯特·費爾曼表示，為了讓政策效果更溫和，此次刺激計劃的指向更為精確。三分之一將用來幫助中小企業與困難家庭，這些企業和家庭因為日元疲軟與實際收入縮水——這些都是安倍經濟學的副作用——而倍受打擊。具體措施包括發放購物券，給予民用燃料油補貼。

二是用來延續安倍內閣之前各項政策（包括量化寬松、財政刺激和體制改革）的經濟刺激效果。到目前為止，東京已經接受6000億日元的資助資金，用來加速當地經濟運轉，包括吸引人們離開首都去到鄉村。

剩下的1.7萬億日元用于傳統項目——公共工程支出，主要是基礎設施，包括2011年海嘯與核泄漏的災后重建。較之扶助中小企業與貧困家庭，這筆資金對GDP的拉動效果更直接。不過，國際貨幣基金組織近日表示，日本計劃的公共工程進展與效果都在持續減弱。

可惜的是，刺激計劃的這種目標分解與細化無益于日本政府基本赤字減半的目標。由于日本政府債務已經是GDP的245%，未來的財政刺激規模必然有限。日本央行也已經向經濟注資良多。這讓安倍晉三多少有些彈盡糧絕。畢竟，安倍經濟學的“第三支箭”——涉及農業、健康與勞動力的結構改革——困于政治束縛一直難以射出。不過此刻看來，這也是僅剩的希望。

Forbes

January 19， 2015

世界經濟遭遇庸醫

治病首要的是正確診斷，經濟領域亦是如此。可惜，而今各國經濟學家和政治家的無能實在令人瞠目。全球局勢可謂一團糟。日本、巴西、南歐和法國都陷入衰退，德國經濟失速，美國3%的增長速度看起來相對不錯，不過這是復蘇的第六年了，收入中位數也始終低于2009年危機前的數值。

世界經濟弊端叢生，是自20世紀70年代起從未有過的。首先是誤診。央行們紛紛擔心出現通貨緊縮，然而，單向實體經濟投放貨幣遠遠不夠，確保資金進入中小企業和新興企業才是關鍵。其次，“貨幣”控制了經濟。古典經濟學家用貨幣代表服務與產品，就如同用音符呈現音樂。這導致很多經濟學家和政治家堅信操縱貨幣就能控制經濟：譬如貨幣貶值能促使實體經濟繁榮，這真的是很古怪的想法。事實上，最近已經有一項對20世紀50年代以來150次貨幣貶值的跟蹤研究否定了上述想法。此外，英國央行2012年就在很大程度上放棄了量化寬松，然而英國的經濟增速輕松地超過了歐洲整體。

可惜的是，無論是國際貨幣基金組織還是歐洲央行、日本央行等依然相信貨幣政策的積極作用。過去的經驗教訓對他們沒有任何意義。2015，世界經濟又將面臨艱難的一年。

Newsweek

January 23， 2015

科技巨頭春天來臨？

在科技圈里，大家都知道初創企業是炸彈，是攪局者、創新者，承載著投資者的各種幻想。而GE、IBM和LG等科技巨擘常常扮演著“父母”的角色，除了喝彩似乎鮮有大建樹。不過，隨著大數據的出現，這一局面或將全面扭轉。

GE的工業互聯網概念已經傳遍全球。近來，GE給噴射發動機都安上了傳感器，來搜集每一次航行的各種數據，這些數據細致，相關計算處理模型精良，能夠幫助GE了解發動機在不同高度、空氣污染程度和風力條件下的運轉情況。然后，GE再運用這些數據定期優化引擎，并根據航線對其進行調整。如果一家初創企業想要與GE在噴氣發動機領域競爭，它必須先花費數十年積累GE那樣海量的數據。

在其他行業，這種情況也正不斷發生。隨著物聯網的興起，大數據將成為決定競爭輸贏的關鍵——擁有大量數據者先發制人。而大企業往往在獲取大數據方面占據優勢。

初創企業切入市場的時間窗口也在縮減。一項研究指出，初創企業必須以三倍于12年前的速度成長，才能把握住搶占市場的最佳時機。這意味著初創企業將沒有時間深入研究復雜的技術。可社會需要全面、復雜的技術。1月14日，IBM公司發布了最新的System z13大型機平臺，據悉，這款大型機整整花費了五年研發時間。雖然大型機較之Uber或者Slack顯得笨拙，但全世界的大型銀行以及成千上百的大企業都依賴著IBM的大型機。在與初創企業競爭時，IBM具有時間優勢。

過去20—30年，科技巨擘被初創企業反復“折騰”，總在竭力追趕。今日起，隨著大數據價值的凸顯與初創企業市場切入時間窗口的收縮，大企業們能否扳回一局呢？

Director?Magazine

January 2015

彈性工作制益處多多

傳統觀點認為，彈性工作制與兼職是一種對員工的福利（通常為女性）。大多公司把這視作一種無奈之舉，一直沒有試圖從中發掘力量，用以完成戰略目標同時增加收入、削減成本。不過，根據幾項初步研究，彈性工作制能為公司和員工帶來雙贏，并且“附贈”可觀的財務收益。

麥肯錫公司對Agile Future Forum（AFF）22家發起公司（其中不乏福特、勞埃德銀行集團、英國石油等一流企業）開展的調研顯示，靈活的工作機制能夠降低3%—7%的勞動力成本，提升11%的銷售業績。

雖然有三分之一的企業擔心讓全體員工都彈性工作會降低生產率，40%的企業則害怕雇用成本可能增加。不過，麥肯錫指出，靈活的工作機制意味著企業可以根據需要調解人力資源，產出質量則可以通過提升員工復合技能與服務質量來保障，同時，對高質量人才依然要保持重視。而且，上述發現對任何規模的企業都適用。

根據AFF成員的實際經驗，使用自由職業者來滿足季節性需求變化幫助他們節約了大量成本。例如，特斯科超市通過使用兼職員工節約了13%的勞動力成本。

當然，彈性工作制背后也有挑戰，譬如需要重新審視業務需求、工作方法很難統一調整等，其中，高管思維的轉變最為困難。不過，彈性工作制的好處如此誘人，應該不會有管理者會拒絕一試。

Harvard?Business?Review

January 2015

精準營銷突破瓶頸

2005年開館的喬治亞水族館是當時世界上最大的水族館，剛開業時一票難求。但到2008年，參觀人次猛地下降，穩定在了200萬，水族館收入也相應下降。雖然喬治亞水族館依然是全州最受歡迎的旅游目的地之一，但與博物館、主題公園一樣，水族館也面臨著全行業的共性問題：剛開業時門庭若市，但隨著新奇感下降，參觀人次迅速下降。

為扭轉這一不利局勢，喬治亞水族館啟動了一項市場調研，并據此積極調整營銷策略。他們認為，首先，門票價格不能上漲、服務體驗不能縮水。其次，要開展精準營銷，明確針對水族館最有價值的區域——新住宅集中、年輕人口匯集的區域，然后借助媒體數據分析，選擇與組合媒體渠道、播放時段，最有效地將信息傳遞到位。營銷經費也有所上升，從200萬美元升至270萬美元。

新的營銷方案效果顯著，2013年，喬治亞水族館的參觀人次增加了10%，收入增長了12%。70萬美元的新增營銷經費，創造了800萬美元的收入——接近12倍的投資回報。

喬治亞水族館采用的策略框架是，使用數據分析和營銷模型辨識、獲取有價值的客戶，這在所有消費行業都可以使用。事實上，這是很多大型零售企業的看家本領之一。

The Week

January 16， 2015

巨頭的較量

微軟與蘋果都是美國科技界的巨擘。微軟習慣于提供經濟社會需求的產品，而蘋果總是別出心裁，發明出各種奪人眼球的新產品。近來，兩家企業都失去了領軍人：2011年，喬布斯過世;2014年，巴爾默離開微軟。接下來，兩家公司的競爭格局會有改變嗎？

其實某種程度上，變化已經開始出現。10年前，蘋果Mac開始搶占微軟PC機市場，“來一臺Mac”的廣告直指微軟Vista系統的問題，突出蘋果產品的易用性。這一挑釁效果顯著：2005年，蘋果在全球PC機市場的份額一直徘徊在5%，而現在已經達到10%左右，算上平板產品，則接近20%——典型的在十年不到的時間內，實現彎道超車。

而今，微軟似乎站在了十年前蘋果的位置上。先是與Siri針鋒相對的Cortana（微軟小娜）推出。隨即，微軟收購諾基亞，Lumia品牌開始與蘋果手機爭奪市場，雖然現在Lumia Phone還遠不如iPhone，但在部分地區的市場占有率快速增長——畢竟，Lumia Phone便宜了400美元。此外，iPad Air與Surface Pro 3也是競爭激烈。而且微軟采取的廣告策略大獲成功，Pro 3有望成為微軟下一個億元（美元）業務。

喬布斯帶領下的蘋果特立獨行，做自己想做的事情。而庫克時代的蘋果似乎更關心投資者的滿意度。看看iPhone 6和iPhone 6 Plus的大屏，都是用來與三星競爭亞洲市場的產物，只因為亞洲消費者偏愛大屏幕。這一改變與蘋果兩年前回應大屏的態度截然相反。

微軟不一定會變成下一個蘋果，蘋果也會奮起反擊，但是兩大科技巨擘的變化與競爭很有可能帶來PC機、平板與智能手機行業的新一輪調整。