文_國網贛州供電公司 許永超
維護和諧穩定的發展局面,促進社會安定團結,是供電企業義不容辭的社會責任,也是企業深化改革和加快發展的迫切需要。自我國實施電力體制改革以來,長期累積的歷史遺留問題沒有得到根本解決,“三集五大”、員工績效工作套改、集體企業改制等改革工作接踵而至,舊觀念、舊思維和舊習慣受到強烈沖擊,諸多深層次矛盾仍然存在,新老問題交織在一起,使信訪穩定工作面臨嚴峻挑戰。
對此,供電企業須堅持“穩定是第一責任、穩定是硬任務”要求,進一步增強信訪維穩工作的緊迫感和責任感,在源頭預防、落實責任、化解矛盾、暢通渠道等方面狠下功夫,為企業的持續健康穩定發展營造良好氛圍。
信訪是企業聯系群眾和傾聽員工心聲的窗口,也是了解員工工作及生活狀況的重要途徑。隨著電力體制改革的推進,一些深層次的矛盾先后顯現,其中不少矛盾和問題都是通過信訪渠道反映出來的。供電企業要科學分析產生矛盾的原因和背景,立足源頭防范,妥善化解矛盾糾紛,促進企業的長期穩定和社會的和諧平安。
首先要認真研究企業面臨的新情況、新特點,在制定具體政策和措施時堅持科學決策、民主決策、依法決策,綜合考慮改革的力度、發展的速度和員工的承受范圍,統籌兼顧不同員工群體的利益,實現企業與員工的共同發展,努力從源頭上預防和減少信訪問題的出現。其次,通過思想動態分析、座談、政策宣講、公告等形式,加強對政策法規和改革舉措的宣傳教育,盡可能使每位員工認識到改革的必然性和緊迫性,減少不和諧因素。三要將經常排查與集中排查相結合,使不穩定因素排查形成常態化,形成全覆蓋、無疏漏的大排查網絡,做到矛盾排查不留死角。對排查出來的重大矛盾糾紛和可能引發不穩定因素的人員,有針對性地采取措施,認真解決信訪人的合理訴求,盡可能幫助信訪人解決實際困難。對重復訪、越級訪和無理訪,要超前制訂穩控措施,密切關注信訪人的思想動態,加強疏導解釋和跟蹤服務,防止矛盾激化,及時把不穩定因素消除在萌芽狀態,努力做到信訪苗頭和問題“發現得早、化解得了、控制得住、處理得好”。
做好信訪工作,關鍵在于落實責任。各級供電企業主要負責人必須履行信訪第一責任的職責,親自推動解決重要信訪事項,形成主要負責人負總責、分管負責人具體抓、信訪部門組織具體落實、職能部門包案負責的信訪工作責任體系,全面執行“一級抓一級、一級對一級負責”和黨團員、班站長“一崗雙責、一崗多責”要求,形成公司本部、二級單位、基層班站“上下執行、左右協調”的三級聯動機制,提高信訪工作整體水平。特別是針對信訪問題比較突出、工作環節比較薄弱的領域,重心要下移,關口要前移,加大人財物的投入,加強協同配合,變上訪為下訪,建立健全領導包案、責任追究等配套制度,調動企業各方面的積極因素,充分發揮各部門專業優勢,鞏固各負其責、齊抓共管的“大信訪”工作機制,努力化解各類矛盾。
暢通信訪渠道、維護和諧穩定,是各級領導聯系員工群眾的重要工作,也是發揚黨的優良傳統和轉變作風的具體體現。信訪責任部門和工作人員必須尊重信訪人的權利,文明熱情接待來訪人,嚴格按照“受理、交辦、督辦、回復”的程序,辦理各類信訪事項,做到“件件有著落、事事有回音”。通過設立值班電話、綠色郵政、專線電話、網絡信箱等方式,引導信訪人合理表達訴求,暢通信訪辦理渠道,提高信訪件辦理速度和處置效率,確保正常信訪訴求得到及時反映和有效處理。要按照“分級負責、歸口管理,誰主管、誰負責”的原則,把解決問題與思想疏導相結合,認真落實教育、宣傳、行政、司法、綜合治理等多種措施,努力把矛盾糾紛化解在基層、解決在當地。特別要增強重要時期信訪工作的敏感性,嚴格實行24 小時值班制度和重大事項報告制度,抓好信訪事項的收集、整理、報告和重點事項處置工作。
供電企業要從服務社會發展和政府工作的大局出發,把握大信訪的工作機制和特點,加強與各級政府和公檢法、信訪部門的匯報,強化信訪協調機制,主動尋求信訪部門的幫助和支持,齊心協力解決信訪問題。一是積極協助政府部門處理電力信訪事項,加強與信訪部門的聯系,認真處理信訪部門交辦的信訪件,建立良好的業務聯系和工作協調機制。二是積極依靠公安、信訪、綜治等政府部門力量,通過法律途徑和法律程序,依法處置無理糾纏鬧訪、違法上訪行為,解決損害企業利益、危及社會安全穩定的行為。
信訪維穩工作是一項系統工程,必須嚴格責任,深入排查矛盾糾紛,強化信息分析和案件督辦工作,不斷推進信訪工作制度化、規范化和精細化,更好地維護員工群眾的民主權利,密切企業與員工群眾的聯系,維護員工隊伍的和諧穩定,促進企業又好又快發展。