對優化建筑施工管理工作的幾點思考

劉園園（南昌市第四建筑工程有限公司）

對優化建筑施工管理工作的幾點思考

劉園園
（南昌市第四建筑工程有限公司）

在建筑工程施工過程中，施工管理是保證施工質量、工程進度、生產安全與成本控制有效的一項基本手段，是企業實現項目既定目標的條件和基礎。鑒于施工管理在建筑工程施工中的重要性，筆者結合自身工作經驗簡要分析了現階段建筑工程施工管理工作中的問題，并提出了切實可行、行之有效的優化措施，以提高建筑施工管理水平，打造高品質的建筑工程。

建筑工程；施工管理；問題；技術人員；優化措施

近年來，隨著我國經濟社會快速發展及城市化進程的加快，建筑市場競爭異常激烈，行業內企業面臨的內外部環境發生了巨大變化。為適應市場競爭，相關企業必須加強施工管理，確保建筑工程施工過程中的各項工作有序開展，為質量、進度、安全、成本四方面管理提供有效的管理手段。唯有這樣，才能從根本上提高核心競爭力，實現建筑工程項目目標，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。因此，應了解現階段建筑施工管理工作中的問題，并采取相應的解決措施，以優化施工管理工作，提高施工質量管理成效。

1　現階段建筑施工管理工作中的問題

1.1管理制度不完善

完善的施工管理制度，能更好的規范建筑施工現場的生產秩序，使各項工作有序進行下去，為建設好建筑工程創造良好的條件。然而，實際情況不是這樣的。部分建筑施工單位規章制度涵蓋面窄，不夠完善，而且落實不到位，管理條文停留在紙面上，形同虛設，根本起不到應用作用。在這樣情況下，建筑工程現場施工管理工作質量不高，做不到文明施工，不僅對施工質量、工程進度、生產安全等造成不良影響，也降低了施工企業形象。

1.2施工管理不規范

部分建筑施工企業組織結構不合理，管理理念滯后，造成施工管理不夠規范。主要表現在三個方面：①分工混亂。在施工管理過程中存在一人身兼多職的情況，同時負責現場的技術支持、安全檢查、事務保管等工作，很容易造成管理上的混亂，降低每一項工作質量；②人員配備與崗位職責不合理，造成崗位職責不明確，容易出現多頭麻煩，使現場的一些問題得不到及時有效的解決；③缺乏質量意識，尚未形成全面質量管理理念。

1.3缺少專業技術人員

建筑施工管理是一項復雜而系統的工作，要以專業的理論知識和豐富的工作經驗為基礎，但是施工現場的部分管理人員沒有受過正規的系統培訓，理論知識基礎薄弱，專業性不高，為管理帶來了一些困難。而且，在信息化時代，建筑施工機械化、自動化程度越來越高，應用新設備、新技術、新工藝、新材料的情況較多，但是很多管理人員對此卻不甚了解，技術能力滿足不了實際工作需求，降低施工效率。

1.4生產安全管理薄弱

在建筑施工管理中，生產安全管理是其中的一個重要方面，其管理質量的好壞直接影響著施工工序能否有序、高效展開。盡管很多建筑施工單位認識到了施工安全管理工作的重要性，但是由于安全監督力度不夠、管理人員安全管理能力不高等原因，不能及早的排除施工中的危險源，造成施工現場頻發各類安全事故，如腳手架事故，使生產安全管理成為建筑施工管理中的薄弱環節。

1.5管理手段落后

在建筑工程施工過程中，施工管理者進入施工現場的頻次不高，不能及時掌握建筑施工現場的情況，現場的一些情況不能快速的反映給施工管理者，使建筑施工現場的管理工作不能很好的進行，不利于按期、保質的完成整個建筑工程項目。建筑施工是一個動態的過程，為保證工程質量、工程進度，做好安全生產管理和成本控制工作，施工企業應當采用新的管理手段，但是企業創新能力并不高，很難滿足這方面的需求。

2　建筑施工管理工作的優化措施

2.1完善管理體制，切實落實到位

在建筑工程施工前，施工企業根據現場考察情況、建造合同及國家有關規定等建立一套完善的施工管理制度體系，為現場施工管理各項活動提供工作準則。具體包括：施工質量管理制度、工程進度控制制度、施工安全管理制度、工程成本控制制度、崗位培訓制度、考核與獎懲制度、追責制度、崗位責任制度、管理責任制度、機械設備檢修維護制度、材料領用與管理制度等。各項制度制定后，要認真的貫徹落實，按制度辦事、說話，確保各項工作很好的進行。

2.2健全組織結構，明確崗位分工

轉變傳統的管理理念，根據現代企業管理理念建立健全的組織結構，科學設計施工組織計劃，明確崗位分工及相應的職責劃分，確保人人有事做、事事有人管，專人專管，不允許一人身兼數職，避免管理混亂，每一項工作都有良好的管理成效。同時，各崗位人員要根據崗位責任制度落實相關的工作。

2.3重視崗位培訓，提高崗位能力

施工單位要高度重視崗位教育培訓工作，定期組織崗位培訓活動，如參加專業進修班、出國參觀學習等，暢通中高層管理人員的發展渠道，為其崗位能力、綜合素質的提供提供良好條件。此外，對于現場的施工人員，入職前要進行基本的培訓，嚴格入職考核，要求有一定的工作經驗，便于保證施工質量。

2.4加強安全管理，避免發生安全事故

為加強建筑施工安全管理，可以采取這些措施：①加強施工人員安全教育，提高施工人員的安全生產意識；②采用有效的監督手段，做好施工安全裝置檢查工作，及時排除安全隱患；③做好安全防護措施，佩帶安全帽等設備；④文明施工，維護現場施工環境潔凈，規范施工行為。

2.5樹立全過程、全員參與、全方位的施工管理理念，切實優化施工管理工作

建筑施工是一個動態的過程，為適應這樣的一個過程，應當樹立全過程、全員參與、全方位的施工管理理念，把施工管理貫穿于整個過程，通過有效的激烈手段鼓勵全員參與到施工管理工作中來，樹立質量意識，從而提高施工管理工作質量。

3　結束語

總之，現階段建筑施工管理工作中存在著很多問題，為提高施工管理水平，創造良好的現場施工環境，需要針對這些問題采用相應的優化措施，從而改善建筑施工管理現狀。在今后的建筑施工管理中，應著眼于創新與改革，不斷完善建筑施工管理手段，使之適應日益提高的施工管理需求。

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[2]許建鋒.關于建筑施工管理的幾點思考[J].江西建材，2015，16：288+294.

[3]何祖斌.關于加強建筑工程施工管理的幾點思考[J].門窗，2013，06：79.

[4]伍亮丞.對建筑施工管理措施的幾點思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，04：27～28.

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1673-0038（2015）51-0130-02

2015-11-28

劉園園（1988-），女，助理工程師，本科，土木工程專業。