加強工程造價管理工作 降低建筑成本

羅泳（定南縣城市建設開發投資公司）

加強工程造價管理工作 降低建筑成本

羅泳
（定南縣城市建設開發投資公司）

隨著經濟的不斷發展，人們對建筑工程的需求越來越多，建筑工程在社會的發展中起到了很好的促進作用，如何加強工程造價的管理工作，降低建筑成本，不僅是建筑工程企業能得到更高的利益，也會對社會經濟產生更大的促進作用，本文就是討論如何加強工程造價管理工作，降低建筑成本。

工程造價；建筑成本；管理工作

越來越多的建筑公司注重對工程造價的管理工作，工程造價管理工作的好壞直接與企業利益相關，工程造價管理做的好，建筑成本就會降低，建筑公司獲得的利益就高；工程造價管理做的不好，建筑成本就會升高，建筑公司獲得的利益就低。建筑公司如何在保證建筑質量的前提下，加強對工程造價的管理工作，降低建筑成本是關乎建筑公司利益的重大問題，是刻不容緩要做的事。

1　運用計算機網絡對工程造價進行管理

21世紀是個互聯網廣泛使用的世紀，越來越多的企業都廣泛的應用互聯網，對自己的企業進行一定的管理，建筑公司要想更好的加強工程造價的管理工作，降低建筑成本也應該廣泛的應用互聯網，運用互聯網對工程造價進行一定的控制，以此來降低建筑成本。建筑公司的管理人員可以利用互聯網搜集有關控制工程造價的方法，取其精華，去其槽粕的學習其他建筑公司在成本控制方面的成功經驗，在根據自己建筑公司的實際情況和施工場地的實際情況進行一定的創新和管理。另外，也可以利用互聯網來分析各個地區的工程造價，分析現場費用的變化情況，更好的了解建筑行業的相關信息。

2　建立健全完整的采購制度

建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理，減低建筑成本，在采購環節的注意度要尤其的高，要建立健全一套完整的采購制度，提高采購部門的工作效率。只有在采購環節把工作做得好，整個工程造價才會在控制之內，才能更好的實現降低建筑成本，提高利益的目的。針對建立健全采購制度，建筑公司可以對采購部門定期進行培訓，讓采購部門的工作人員了解采購的相關制度和相關環節，根據所要施工的項目來擬定采購部門的工作方針和工作目標，在采購的過程中有專門的人員進行采購。另外，建筑公司也可以讓與施工項目有關的其他部門進行報價，讓采購部門更好的知道所要采購的物品。

3　充分了解建筑材料的市場行情

隨著建筑行業的不斷發展，建筑材料的市場也在隨著不斷的變化了，市場上的建筑材料琳瑯滿目，各式各樣，有的建筑材料價格低且質量好，有的材料無論是價格還是質量都不好，建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理，降低建筑工程的成本，就要充分的了解建筑材料的市場行情，根據自己所要施工的項目更好的選擇出價格合理，質量上乘的建筑材料。建筑公司要安排專門的人員，定期的對建筑材料的市場進行走訪和調查，對各個地區的建筑材料都應該有一定的了解。要和建筑材料的老板保持著良好的合作關系，在建筑工程需要材料的時候及時的與材料供應商取得聯系，爭取將利益最大化。

4　制定切實可行的施工方案

任何一件成功的事情都離不開實現的規劃，只有規劃的好，工作起來取得的效率才會好，建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理，降低建筑成本，就要在施工前就制定切實可行的施工方案，讓施工隊嚴格的按照施工方案進行施工，減少在施工的過程中出現錯誤的幾率。因為施工場地的不同，在設計施工時要因地制宜，很據不同的施工場地進行不同的方案設計，有些施工場地偏潮濕，就要制定針對潮濕施工場地的施工方案，有些施工場地較干熱，就要制定針對干熱施工場地的施工方案。施工方案是整個工程的參照，在設計施工方案時要找專業人員進行設計，保證施工過程萬無一失。

5　加強質量管理，控制返工率

加強質量管理，控制返工率是建筑公司控制工程造價的方法之一，在施工的過程中，施工質量會受到不同因素的影響，天氣，環境的變化都會對施工質量造成一定的影響，要控制工程的施工質量并不是一件簡單的事情。可以自施工的過程中成立施工小組，每個施工小組都有一個隊長，對施工小組進行一定的管理，出現問題，施工小組的組長要及時進行解決，解決不了要第一時間上報給公司。如果工程的質量得不到控制，就會增加返工率，返工率增多就會大大的增加施工成本，返工率越多，成本就會越高，取得利益就越少。

6　對工程造價實行監理制度

沒有規矩不成方圓，建筑公司要想更好的對工程造價進行一定的管理，控制建筑成本，就要對工程造價實行監督和管理，有專門的管理人員對工程進行管理，對整個工程的各個環節都進行一定的監督，只有一套完整的監督和管理工作，才能更好的保證工作人員的工作質量，更好的對工程造價進行管理，更好的降低建筑成本。監理人員在工作的過程要仔細認真，對工程的細節都要有很好的了解，知己知彼才能百戰不殆，只有對各個細節都有一定的了解才能更好的對工程造價進行一定的監督和管理，才能更好的對工程造價進行管理，更好的控制建筑成本。

7　對建筑材料實行限額管理

要想更好的加強工程造價的管理工作，更好的對建筑成本進行控制，就要對建筑材料進行一定的限額管理，對每種工程材料所要花費的費用都進行一定的限制，在施工的過程中很多材料使用的并不是很多，但是購進的卻特別多，而有的材料使用的比較多，購進的卻比較少，還需要進行二次購進，這些都很大程度上造成了資金的浪費。對建筑材料實行一定的限額管理，工作人員才能更好的把握住所買材料所要花費的金額，才能更好的減少資金浪費，更好的控制建筑成本。

8　總結

建筑公司要想更好的加強工程造價的管理工作，降低建筑成本，實施起來并不是一件容易的事情，需要從建筑工程的方方面面入手，要對所要施工的工程進行詳細的調查和了解，對建筑成本費了然于胸。現如今，我國的建筑工程項目，無論是在施工前期還是在施工階段都存在著一定的不足，要想更好的加強工程造價的管理工作，對建筑成本進行一定的控制，就要對整個施工過程進行一定的控制。

[1]所濱立.龍華建筑公司工程造價管理研究[D].吉林大學，2013.

[2]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].吉林大學，2012.

[3]崔綱.工程造價管理若干改革思路探討[D].武漢理工大學，2003.

TU723.3

A

1673-0038（2015）51-0154-02

2015-12-5

羅泳（1986-），男，助理工程師，專科，主要從事工程造價工作。