基于全面預算管理的輸變電工程項目成本動態控制研究

蘇矜鋒

（四川啟明工程造價咨詢有限公司 四川成都 610000）

基于全面預算管理的輸變電工程項目成本動態控制研究

蘇矜鋒

（四川啟明工程造價咨詢有限公司 四川成都 610000）

當今是一個激烈競爭的時代，企業必須提高自身競爭力，同時企業要想獲取利潤，實現經濟效益，就一定要做好施工工程的成本控制。本文介紹了輸變電工程項目成本控制的意義，解釋了成本控制的概念及原則，總結了輸變電工程項目成本動態控制的措施，并提出了現代施工企業面臨的企業經營模式的轉變問題，也簡單搜集了相關資料進行分析。

輸變電項目；預算管理；成本控制；措施

1 輸變電工程項目成本的控制問題

但現實施工工程中存在許多關于成本控制的相關問題：

1.1 輸變電工程項目投標階段的問題

在項目投標階段，可能遇到一些惡性競爭，擾亂投標市場，進而影響輸變電工程的施工成本，所以要進行理性的成本控制。

1.2 工程施工階段的管理問題

伴隨著電力企業迅速的發展，原有的管理方法已經不能在適用于現在的工程管理需求，所以實行有效的可行性標準才能更加合理的控制好項目成本。

1.3 工程施工人員，特別是造價管理人員的意識問題

相關的施工人員不僅僅要對工程的成本管理技巧熟悉，還要對工程的經濟、技術和成本管理相關的法律法規也要非常熟悉。按現目前的企業來看，工作人員的任務主要局限在表面工程項目上面。

現有些企業已經已經意識到了這些問題的存在，而目前大部分企業還處使用傳統的預算方式，只要實際成本小于等于預算就算合格，而沒有對項目成本實行有效的成本控制。……