試論總承包模式下的核電工程管理

施克樺

（福建升恒建設(shè)集團(tuán)有限公司）

試論總承包模式下的核電工程管理

施克樺

（福建升恒建設(shè)集團(tuán)有限公司）

隨著核能源不斷開(kāi)發(fā)使用，核電工程項(xiàng)目也不斷增多。由于核電工程項(xiàng)目具有一定的行業(yè)特殊性，所以對(duì)核電工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文結(jié)合福清核電工程項(xiàng)目總承包管理現(xiàn)狀，分析未來(lái)核電工程項(xiàng)目的主要管理模式。

總承包模式；核電工程；項(xiàng)目管理

核電工程項(xiàng)目是目前的熱門(mén)話題之一。由于傳統(tǒng)能源消耗帶來(lái)一系列環(huán)境污染、資源銳減等問(wèn)題，因此開(kāi)發(fā)利用新型能源成了目前的研究趨勢(shì)。而核能源作為新型能源投入使用已有數(shù)年，并取得了一定成效，但核能源具有極高的不穩(wěn)定性，核事故帶來(lái)的危害也相當(dāng)嚴(yán)重，因此，對(duì)核電工程進(jìn)行有效管理的探討是相當(dāng)必要的。本文通過(guò)對(duì)核電工程的管理模式進(jìn)行分析，從理論角度闡述總承包模式下核電工程的管理形式。

1 總承包的基本定義

工程總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC（Engineering Procurement Construction）是指業(yè)主將工程項(xiàng)目的全過(guò)程或者其中部分過(guò)程承包給工程承包公司，公司按照業(yè)主合同要求規(guī)定對(duì)承包部分進(jìn)行建設(shè)，可以是設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段，也可以是工程試運(yùn)行階段。同時(shí)，工程承包公司必須負(fù)責(zé)所承包工程階段的質(zhì)量、安全和相關(guān)費(fèi)用[1]。

從另一個(gè)角度而言，EPC理解為Engineering，Procurement和Construction。Engineering強(qiáng)調(diào)工程承包的具體設(shè)計(jì)，涉及總體策劃、細(xì)節(jié)策劃和具體實(shí)施策劃。Procurement強(qiáng)調(diào)工程的采購(gòu)過(guò)程，包括重要物資和專(zhuān)業(yè)設(shè)備的采購(gòu)。……