建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系設(shè)計探究

王立群

（重慶建工住宅建設(shè)有限公司 重慶市渝中區(qū) 400015）

建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系設(shè)計探究

王立群

（重慶建工住宅建設(shè)有限公司 重慶市渝中區(qū) 400015）

當(dāng)下建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，通過規(guī)范科學(xué)的管理工作來提升建筑企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為了大勢所趨。如何才能夠公正、客觀、高效地給項目管理人員開展績效考核，以實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，提高職工報酬水平的同時提高業(yè)務(wù)能力和工作效果，是提升項目部管理水平的關(guān)鍵。本文聯(lián)系績效考核的有關(guān)知識與建筑企業(yè)項目部的客觀情況，嘗試對建筑企業(yè)項目管理人員的績效考核工作進(jìn)行設(shè)計，力求設(shè)計出一套方便易行、真正有實踐意義的績效考核系統(tǒng)，以期提高建筑企業(yè)項目管理人員的整體業(yè)績。

建筑施工；企業(yè)項目；管理人員；績效考核

我國的建筑行業(yè)度過了從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟到現(xiàn)代市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，規(guī)模較大的建筑企業(yè)基本上還是由國家控股經(jīng)營，在管理觀念、市場把握等方面較發(fā)達(dá)國家相對滯后。部分企業(yè)還滯留在粗放型經(jīng)營模式和原始型管理體制上，甚至個別企業(yè)還在依靠政策的支持和區(qū)域性的壟斷牟取利潤。在金融危機發(fā)生之后，我國對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度空前加大，新增在建工程項目數(shù)量劇增。但近兩年市場進(jìn)入了疲軟期，房地產(chǎn)市場大幅降溫，國內(nèi)的建筑企業(yè)要想實現(xiàn)效益的增長就要把握住在手的項目，由擴規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)閺姽芾恚匾曧椖抗芾淼目己嗽u價才能使盈利的目標(biāo)有保障。……